地板企業面臨重要轉型期 低端企業做好臨戰準備

　　目前，地板行業的發展已經趨近成熟，但是近三千家的地板企業激烈的競爭讓不少企業難以承擔重任。一方面，地板產品生產成本呈直線飆升，另一方面，國外地板品牌也開始進入到國內地板企業之間的競爭，加劇了國內地板企業之間的競爭激烈性。

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　　地板行業告別暴利時代 進入重要轉型期

　　一方面是中國產量在數字上的屢創新高，一方面大小數千家的地板企業競爭激烈。地板行業利潤是否在掙扎?這兩年地板企業經歷了原料漲價、人力成本劇增等現實，當下所面臨的成本壓力相比以往或許更大。對于中國大部分地板企業來說幾乎都是后起之秀，發展的時間并不長。

　　暴利不是市場的本質，暴利不可能長久。中國地板業并沒有經過中國市場經濟的整個30多年，往后十年，就到了重要的轉型期。這個時候，發展會出現緩慢停滯，地板企業的匹配度等各個方面都會進入一個需要調整的階段。這時就會出現一些問題：一、規模擴充，卻贏利不佳。二、產品同質化，技術創新少，附加值上不去。三、有些民營地板企業又不斷跳入新的行業，進行多元經營，主營行業不清晰，這種“大”使得企業臃腫，利潤就被拖掉了。

　　低端地板產品需要進行相關的市場切入口

　　低端產品在企業樹立的初期，一向被作為快速切入市場的突破口。但是對于地板企業的長遠發展來說，銷售低檔產品必然導致惡性循環，破壞品牌的口碑。首先，低價位產品存在兩個隱患：一是環保性能難以達到主流的標準。二是質量不夠穩定，使用后容易出現“后遺癥”。

　　所以，低端產品總體效果沒有高檔產品的好，無法體現優秀的健康性能，同時因為價格低，消費者不僅僅會認為產品低檔，而會進一步認為這個品牌是低檔的。由于使用的消費者，也包括油漆工也不會認為該品牌的產品質量好、技術性能好，最終導致品牌的口碑越來越差。這樣的惡性循環很難保證理想利潤的實現。但這并不是說低價位產品都不能賣，而是說企業要保證利潤應該把精力集中在中高擋產品的宣傳推廣上。

　　對于年底傳統意義上的地板行業來說，只要能保持正常利潤，明年的市場將有很大的希望看好。急功近利往往容易斷送市場。保持地板企業和產品的穩定性，不追求短期利潤，而是根據你的一貫的質量與品管來把控生產，按原則交易，要重視經營環境、重視生產、重視品牌塑造。那么長期利潤就會向之靠攏。