行業(yè)頻現(xiàn)“集群效應(yīng)” 地板企業(yè)需權(quán)衡利弊

　　目前，地板行業(yè)在中國的發(fā)展已然進(jìn)入了一個(gè)新的階段，但是行業(yè)的問題仍舊存在，比如說產(chǎn)品的同質(zhì)化問題、長期的產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)等問題依舊是行業(yè)發(fā)展的阻礙，因此，地板企業(yè)要想在未來的“優(yōu)勝劣汰”的法則中獲得新的突破，還需加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢。

行業(yè)頻現(xiàn)“集群效應(yīng)” 地板企業(yè)需權(quán)衡利弊

　　地板行業(yè)出現(xiàn)“集群效應(yīng)” 行業(yè)動力所在

　　地板產(chǎn)業(yè)集群，分別有著各自的區(qū)域品牌特色，發(fā)揮各自優(yōu)勢，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和中國地板產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為考察一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，或其中某個(gè)區(qū)域和地區(qū)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。

　　一般說來，當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群形成后，將可以通過多種途徑，如降低成本、刺激創(chuàng)新、提高效率、加劇競爭等，提升整個(gè)區(qū)域的競爭能力，并形成一種集群競爭力。這種新的競爭力是非集群和集群外企業(yè)所無法擁有的。也就是說，在其他條件相同的條件下，集群將比非集群更具有競爭力。集群加劇了競爭，競爭是產(chǎn)業(yè)獲得核心競爭力的重要動力。競爭不僅僅表現(xiàn)在對市場的爭奪，還表現(xiàn)在合作上。在南潯地板的發(fā)展史中，潯商文化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。新一代地板業(yè)軍團(tuán)在老輩潯商遺傳的血脈中，繼承了誠信、吃苦耐勞以及各種經(jīng)營智慧，為南潯地板產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　我國大多數(shù)地板廠家主要集中在廣東、江浙等地，而全國主要的家具生產(chǎn)集散地也集中也大多在這些區(qū)域，地板企業(yè)完全可以借助地域優(yōu)勢，通過“集群效應(yīng)”，找到行業(yè)發(fā)展的新動力。

　　產(chǎn)業(yè)集群并非十全十美 行業(yè)發(fā)展或?qū)⑴e步維艱

　　誠然，產(chǎn)業(yè)集群能為地板企業(yè)帶來更多的機(jī)遇，抱團(tuán)取暖也讓大家風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，更容易發(fā)展下去。由于地理位置接近，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的競爭自強(qiáng)化機(jī)制將在集群內(nèi)形成“優(yōu)勝劣汰”的自然選擇機(jī)制，刺激企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)衍生。在集群內(nèi)部，大量企業(yè)相互集中在一起，既展開激烈的市場競爭，又進(jìn)行多種形式的合作。但是如果企業(yè)自身實(shí)力不夠，跟不上“伙伴”的腳步，就容易拖后腿，造人嫌棄甚至排擠，這樣不僅不能取得“抱團(tuán)取暖”的好處，反而讓企業(yè)更受挫折，發(fā)展更加舉步維艱。

　　俗話說，凡事都有兩面性，地板行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群也是如此，抱團(tuán)取暖固然好;但如果在發(fā)展上，“合伙人”不能同心協(xié)力地走到一起，就有可能帶來更大的矛盾，讓大家都討不好!

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