雙十二迫在眉睫 地板建材如何玩轉(zhuǎn)O2O？

　　雙十一走了，雙十二又來(lái)了，在傳統(tǒng)渠道市場(chǎng)趨向低迷的形勢(shì)下，電商平臺(tái)也被地板行業(yè)當(dāng)成是“掘金重地”。與此同時(shí)，越來(lái)越多的地板等家居建材品牌將專賣店開(kāi)進(jìn)商超，成為企業(yè)以O(shè)2O模式進(jìn)擊電商的產(chǎn)品“試衣間”，對(duì)此傳統(tǒng)渠道應(yīng)該如何自救?地板企業(yè)到底又該如何玩轉(zhuǎn)O2O?

雙十二迫在眉睫 地板建材如何玩轉(zhuǎn)O2O？

　　保持線上線下暢通;

　　有一些商家在玩電商業(yè)務(wù)時(shí)，故意保持線上商品和線下商品分屬兩條線，型號(hào)不同自然價(jià)格也不會(huì)相同，如此這樣才能回避線上低價(jià)對(duì)線下零售的沖擊。這是一種典型的掩耳盜鈴的做法。試問(wèn)，型號(hào)的差別能給商品帶來(lái)多大的功能性差異?你回避了自己線上對(duì)線下的沖擊，別人就不會(huì)用線上沖擊你的線下了嗎?

　　地板行業(yè)經(jīng)營(yíng)線下零售業(yè)務(wù)時(shí)飽受電商沖擊，同時(shí)地板線上電商業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)又日趨激烈，如果大部分的線上和線下的商品品類都互不相同，又何談借力O2O?僅僅拿三款、五款特定商品同時(shí)做線上、線下的推廣，只是一場(chǎng)愚弄消費(fèi)者的營(yíng)銷游戲。對(duì)此，地板企業(yè)想要真正借力O2O，線下線下兩個(gè)“O”之間的暢通是前提，也是關(guān)鍵!

　　保證線上線下同價(jià);

　　現(xiàn)在在傳統(tǒng)行業(yè)做電商時(shí)，很普遍的一個(gè)現(xiàn)象就是，即使相同型號(hào)的商品，線上銷售價(jià)格可以比線下零售價(jià)便宜1/2到2/3。既然如此，與其看著自己的線下門店越來(lái)越成為別人的“試衣間”，何不“自降身價(jià)”，讓其為自己的網(wǎng)店引流?

　　對(duì)此，地板企業(yè)還需多方位權(quán)衡利益關(guān)系，一方面盡量降低自己線下的經(jīng)營(yíng)成本，使其線下地板產(chǎn)品價(jià)格能夠有所降低的空間;另一方面，有品質(zhì)的地板產(chǎn)品也不需要隨線上大流走低價(jià)戰(zhàn)略，促成線上線下同價(jià)，才能有效規(guī)避兩者之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化!

　　促進(jìn)線上線下引流;

　　真正的O2O不會(huì)只有一個(gè)終點(diǎn)或是一個(gè)答案，線上和線下兩條道路既不必永遠(yuǎn)平行，也不必一定要最終變成一條路。雙向引流才是王道!

　　地板行業(yè)O2O的線上和線下兩條路之間的關(guān)系，令顧客的消費(fèi)正是一個(gè)從起點(diǎn)“旅行”至終點(diǎn)的過(guò)程。應(yīng)該允許顧客根據(jù)自己的個(gè)性化需求來(lái)決定什么時(shí)候使用線上，什么時(shí)候需要調(diào)整并切換到線下，什么時(shí)候再次回到線上。線上、線下的引流應(yīng)該是雙向的，每條路都能夠通達(dá)O2O的終點(diǎn)，地板企業(yè)在把便利和實(shí)惠留給顧客的同時(shí)就是把顧客的消費(fèi)機(jī)會(huì)留給了自己。

　　今年雙十二地板行業(yè)能玩出什么花樣，我們不得而知。然而，不論是利用商超，還是電商平臺(tái)，O2O模式都是地板企業(yè)發(fā)展繞不開(kāi)的“結(jié)”，如何解開(kāi)這個(gè)結(jié)則需要企業(yè)自己與摸索與深思!