大浪淘沙競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 地板企業(yè)欲生存或大或精

　　在大浪淘沙的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，任何企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展，只有兩種方案可行：一種是發(fā)展成為大型領(lǐng)軍力量，另一種則是發(fā)展成為小而精專的企業(yè)，地板企業(yè)亦是如此。

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　　很多地板企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，為了獲取更多的利潤(rùn)，往往涉足多領(lǐng)域，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過(guò)開導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部形成了渠道與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費(fèi)，使得企業(yè)無(wú)法在核心產(chǎn)品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，過(guò)多的產(chǎn)品類別往往呈尾大不掉之勢(shì)，加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識(shí)到自己存在的問(wèn)題，傾向于自我變革，但是很多時(shí)候卻不得其法，激進(jìn)的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。

　　要做改革首先要了解自己的實(shí)際情況，評(píng)估自己再發(fā)展過(guò)程中每個(gè)階段在市場(chǎng)中的占有率，進(jìn)而計(jì)算出當(dāng)時(shí)企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿Γㄟ^(guò)參數(shù)的推導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的未來(lái)改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)的靠譜。通過(guò)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)就知道應(yīng)當(dāng)適時(shí)的放棄掉那些市場(chǎng)占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而通過(guò)在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計(jì)算也能夠避免盲目擴(kuò)張，針對(duì)自己的實(shí)際情況和營(yíng)銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點(diǎn)。

　　當(dāng)然，企業(yè)的減負(fù)也并不是一成不變，這個(gè)過(guò)程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是發(fā)展過(guò)于迅速，市場(chǎng)時(shí)機(jī)瞬息萬(wàn)變。地板企業(yè)的精細(xì)化之路照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)水土不服。和他們近乎于執(zhí)著的專精一點(diǎn)不同，中國(guó)企業(yè)也許要做的是專精一面。畢竟，中國(guó)的市場(chǎng)大，競(jìng)爭(zhēng)也大，過(guò)于苛求專精這個(gè)概念無(wú)異于一場(chǎng)豪賭。(來(lái)源：沈陽(yáng)建材網(wǎng))