利豪陷高管離職風波 地板企業人才管理模式需重視

　　5月18日，有消息稱，浙江利豪家具有限公司多為高管已在今年5月份離職，其中包括利豪集團副總裁李坤直、利豪沙發銷售部總監魏海軍等人。近年來，整個家居建材行業中企業高管離職對于企業自身的發展無疑存在著很大程度上的影響，而此次利豪的高管離職風波對眾企業而言又有哪些啟示?

利豪陷高管離職風波  地板企業人才管理模式需重視

　　利豪家具高管離職為地板企業敲響警鐘

　　有業內人士則認為，利豪家具或陷入家居轉型之戰的迷局之中，而高管離職風潮可能將席卷整個家居行業。據資料顯示，浙江利豪集團成立于1999年，集團旗下有轉椅、沙發、皮革、房地產、投融資、商業咨詢六大事業部，面向國內市場的沙發領域發展并不盡如人意。

　　據了解，利豪集團副總裁李坤直曾擔任顧家家居東北區兼華北區總監、顧家家居布藝沙發經營部總經理等職位，后加入浙江利豪集團，離職前職務為利豪集團副總裁。利豪沙發銷售部總監魏海軍曾任職于深圳華源軒家具有限公司。盡管在此次利豪家具此次高管離職風波中，利豪相關負責人并未表態。但是高管的離職對于企業穩步發展或多或少都存在著影響。這對于地板企業而言，或許也敲響了警鐘。

　　地板企業人才管理模式很重要

　　地板行業屬于勞動密集型的產業，地板人才的流失也是十分嚴重的。當下正是地板企業用工缺口，特別是技術型人才缺失的當口，地板企業要怎樣才能留住人才呢?除了要進行一定的加薪外，企業更應該注重人性化的管理。

　　在當今這個以人為本的社會里，人的主體地位和價值應得到充分的尊重。地板企業管理不應忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發展和文明進步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。

　　一個優秀的地板企業管理者所要努力做的，就是為員工提供或創造愉悅的工作環境，使員工體會到工作的樂趣，使員工滿懷信心與希望，使員工深切感受到地板企業與自己息息相關。人性化管理能夠讓員工充分挖掘自身的潛能，奉獻自己的熱情和汗水，為企業的振興、發展，從優秀到卓越作出盡可能多的貢獻!