價(jià)格戰(zhàn)僅為權(quán)宜 地板企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需另辟蹊徑

　　現(xiàn)如今，地板行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨多元多，企業(yè)在這種背景下的競(jìng)爭(zhēng)也顯得更為殘酷。對(duì)于許多中小地板企業(yè)來說，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為時(shí)下的熱門營銷手段，不少地板企業(yè)也都在推出大幅度的讓利手段。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度而言，這種縮小自身利潤空間的做法其實(shí)對(duì)企業(yè)來說是極為不利的。

價(jià)格戰(zhàn)僅為權(quán)宜 地板企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需另辟蹊徑（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

　　價(jià)格戰(zhàn)成地板市場(chǎng)主流營銷手段

　　近年來，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈，對(duì)于地板行業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)早已進(jìn)入白熱化。地板企業(yè)各出奇招，大顯身手，但無論使用何種營銷手法，無非是價(jià)格的戰(zhàn)爭(zhēng)。其實(shí)，價(jià)格戰(zhàn)并非能夠成為地板企業(yè)長久發(fā)展的良方，市場(chǎng)制勝的法寶。

　　地板企業(yè)之間拼價(jià)格，一味降低價(jià)格，事必要考慮生產(chǎn)成本，那么企業(yè)在保證利潤的同時(shí)，一定會(huì)壓縮成本，當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)而言，節(jié)約成本是非常必要的，但一定是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，否則成本下降，影響到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，就會(huì)形成一系列連鎖反應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈，也就會(huì)使企業(yè)陷入泥沼，不可自拔。

　　地板企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需從產(chǎn)品本質(zhì)上努力

　　企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中，只能在合理的區(qū)間內(nèi)降低價(jià)格，控制成本，也只能使企業(yè)在短期的價(jià)格戰(zhàn)中取得勝利。價(jià)格戰(zhàn)雖然能憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì)迅速贏得市場(chǎng)，達(dá)到提升銷量、緩解企業(yè)壓力的目的，但并不是長久之計(jì)、明智之舉。事實(shí)上，對(duì)于地板企業(yè)來說，蛋糕就這么大，而且還會(huì)被同是地面裝飾材料的瓷磚等行業(yè)蠶食，市場(chǎng)壓力太大，地板企業(yè)只能鋌而走險(xiǎn)，以壓低價(jià)格、縮減利潤的“自殘”方式來爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有量，大打價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)屬無柰之舉。

　　地板企業(yè)若想獲得長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須具有前瞻眼光，另辟蹊徑。在價(jià)格基礎(chǔ)上，找到一條適合本企業(yè)發(fā)展的中間道路。在價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的今天，各地板企業(yè)不能為了贏合市場(chǎng)，一路拼殺，這樣只能桎梏企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，地板企業(yè)應(yīng)該冷靜面對(duì)，發(fā)揮所長，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，提升品牌含金量，用產(chǎn)品和服務(wù)說話，占領(lǐng)市場(chǎng)，這才是地板企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)制勝的法寶。

　　因此，在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻的地板市場(chǎng)上，無論是一線品牌還是中小地板品牌，都需要將發(fā)展眼光放長遠(yuǎn)，用價(jià)格戰(zhàn)緩解燃眉之急無可厚非，但如果想要在地板市場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)，還需將目標(biāo)落實(shí)到本質(zhì)工作上來。