三四線(xiàn)市場(chǎng)成新利益爭(zhēng)奪地 地板企業(yè)如何作戰(zhàn)略調(diào)整？

地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今一二線(xiàn)市場(chǎng)逐漸出現(xiàn)飽和現(xiàn)象，在這種行業(yè)背景下，地板行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)也逐漸由一二線(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了三四線(xiàn)市場(chǎng)。時(shí)下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行渠道下沉戰(zhàn)略也正是由于這種形勢(shì)導(dǎo)致的。對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，搶占三四線(xiàn)市場(chǎng)又該注意哪些方面呢?

三四線(xiàn)市場(chǎng)成新利益爭(zhēng)奪地 地板企業(yè)如何作戰(zhàn)略調(diào)整？（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

地板行業(yè)的市場(chǎng)格局整發(fā)生改變

縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，如今市場(chǎng)上大大小小品牌總計(jì)近3000余個(gè)，這一方面壯大了地板行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，另一方面也使得當(dāng)下地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)儼然上升到了白熱化的發(fā)展階段。一二線(xiàn)市場(chǎng)的飽和以及城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，都使得三四線(xiàn)市場(chǎng)逐漸成為地板企業(yè)新的利益爭(zhēng)奪點(diǎn)。那么對(duì)于地板企業(yè)而言，三四線(xiàn)市場(chǎng)是否能夠成為企業(yè)發(fā)展的“藍(lán)海”呢?

隨著中部崛起，西部大開(kāi)發(fā)等國(guó)家政策的深入，地板市場(chǎng)也悄然發(fā)生了變化，出現(xiàn)新格局。東部地區(qū)因其地理位置位于沿海地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平位居全國(guó)前列，其居民收入水平較高。消費(fèi)者對(duì)地板品牌的接受程度也更高，因此中高端成為消費(fèi)者首選品牌，而低端品牌和雜牌在此區(qū)域?qū)?huì)逐步被淘汰;中部地區(qū)隨著國(guó)家“中部崛起戰(zhàn)略”的逐步實(shí)施，中部經(jīng)濟(jì)水平連續(xù)提高，對(duì)地板的認(rèn)知和購(gòu)買(mǎi)欲望都在不斷上升，進(jìn)而促進(jìn)了中部地板行業(yè)快速發(fā)展，中部市場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿妥畲蟮南M(fèi)市場(chǎng)之一。

三四線(xiàn)市場(chǎng)將成為地板企業(yè)利益爭(zhēng)奪地

時(shí)下，除開(kāi)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)以外，大環(huán)境帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也使得不少企業(yè)陷入了較為尷尬的發(fā)展境地。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，2015年地板行業(yè)中一線(xiàn)品牌最受消費(fèi)者歡迎，超總數(shù)一半;三線(xiàn)品牌與地方品牌并列第二，其次，一線(xiàn)品牌排在最后一位。地板行業(yè)一線(xiàn)品牌的知名度、生產(chǎn)力、渠道、團(tuán)隊(duì)四大方面不斷完善，價(jià)格優(yōu)勢(shì)更加突出，因此，一線(xiàn)品牌更加青睞。

與此同時(shí)，從2015年互聯(lián)網(wǎng)地板投訴涉及品牌情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，地方性品牌和雜牌雖然受歡迎，但其投訴的概率最大，主要因?yàn)檫@類(lèi)地板產(chǎn)品為了壓低成本，多選用低等劣質(zhì)材料加工，因而質(zhì)量問(wèn)題也是最多;一線(xiàn)品牌因其服務(wù)質(zhì)量都比較成熟，投訴比例最小。

未來(lái)市場(chǎng)，中高端品牌受消費(fèi)者青睞，究其原因，中高端品牌價(jià)格相對(duì)平民化，在大多數(shù)消費(fèi)者承受范圍之內(nèi)。而三線(xiàn)品牌雖然具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但投訴較多，性?xún)r(jià)比不高。在品牌選擇之余，消費(fèi)者更重視性?xún)r(jià)比。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中高端地板品牌將主導(dǎo)未來(lái)市場(chǎng)，雜牌地板會(huì)逐步被排擠出局。

伴隨這一市場(chǎng)格局的改變，地板企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向也必然面臨著調(diào)整。在這種情況下，地板企業(yè)唯有緊抓市場(chǎng)商機(jī)，找到市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，緊隨時(shí)代趨勢(shì)做出相應(yīng)的調(diào)整，才能在未來(lái)新的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中達(dá)到理想的發(fā)展效果。