地板行業(yè)啟示錄（二）——跨出去 莫在格局上就輸了

“跨界”這個家居建材行業(yè)熱詞在地板界略顯尷尬。逛一趟上海地材展，大多賣地板的都還在老老實實賣地板，相比櫥柜展衣柜展全屋定制的炫酷美，地板真可謂是弱爆了。走一趟南潯，地板企業(yè)都開始跨界做木門了，有資金有能力的更是玩起了整木家裝，然而這就叫跨界?那真是圖樣圖森破，至少中華地板網(wǎng)今天要探討的跨界遠不止如此。

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舉個列子來說，大自然、圣象這種地板界的龍頭老大跨界做木門，但收益并不理想，有的甚至出現(xiàn)了虧損的情況。再來看從門跨界來做地板的春天集團，門仍然是集團主力軍。照這么看，無論是地板跨出去還是進來玩地板的都不怎么靈，對此，我們不妨跳出所謂業(yè)內的圈子看看圈外的世界。

要知道競爭絕對不是在本行業(yè)內進行，跨界打擊的例子不勝枚舉，曾經(jīng)世界500強的“柯達”，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產(chǎn)了。毀滅它的不是最大競爭對手“富士”，而是和他們毫無關聯(lián)的，從造紙、化工、橡膠行業(yè)跨界做手機的“諾基亞”。因為每部手機都是一部照相機，膠卷瞬間被毀滅了，當然，諾基亞最后也是死在了跨界的打擊中。當用做電腦的方式來做手機的蘋果跨界來競爭的時候，諾基亞瞬間就被滅掉了。

看完圈外的行業(yè)，再來說說地板自己的事，看看地板企業(yè)最近有什么大動作。

近日，宜華木業(yè)集合11家生態(tài)圈伙伴在上海舉辦“宜華Y+生態(tài)系統(tǒng)融合協(xié)進”戰(zhàn)略發(fā)布會，并發(fā)布公告，董事會通過將公司名稱擬由“廣東省宜華木業(yè)股份有限公司”變更為“宜華生活科技股份有限公司”的議案。要知道一家上市公司更名很大程度上意味著公司經(jīng)營范圍的變更，宜華Y+生態(tài)系統(tǒng)匯聚了美樂樂、愛福窩、海爾家居、有住網(wǎng)、華達利、沃棣家居、多維尚書、金融一號店、健康家、創(chuàng)想家等產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)資源，生態(tài)協(xié)同能力日益增強。

宜華這盤跨界的棋已經(jīng)涉及到互聯(lián)網(wǎng)家裝、家居建材及家具銷售、定制家具設計、金融理財、物聯(lián)互通等多個領域。不僅如此，宜華將持有健康家不低于51%的股份，成為其控股股東。健康家作為一家實現(xiàn)將功能性除甲醛技術導入建材制造源頭、居家裝修及空氣凈化領域的公司，將有助于宜華推動泛家居版圖多元化擴張，產(chǎn)業(yè)鏈延伸新領域。宜華都玩的這么開了，做地板的你還只想著家居建材那點事?

其實跨界最難跨越的不是技術之界，而是觀念之界，但跨界整合資源不是要拋棄自己原有的資源，在一個新的領域重新開始，而是利用自己最特長的資源和另一個行業(yè)的資源互換。格局有多大，資源整合能力就有多大。宜華是用它最有利的資源與其他家裝相關行業(yè)進行置換融合，逐步從傳統(tǒng)的家居制造企業(yè)轉型升級為住居生活一體化服務商。

跨界的未來必然是無限擴容的“無界”，只有跨出既定的行業(yè)和市場才能開拓更大的資源。現(xiàn)在還不敢對宜華的模式早下結論，但它至少給地板企業(yè)跨界發(fā)展之路一些新的思路和方向。一個資源整合的時代早已到來，突破傳統(tǒng)跨界的貫性思維，超越固有的經(jīng)營理念和商業(yè)模式，才會有彎道超車的機會。