家居賣場集中化程度不均勻 一線城市面臨“過剩”

市場環(huán)境不景氣，不少企業(yè)忙著關(guān)店的同時，各大家居連鎖賣場卻在大肆擴(kuò)張，而大肆擴(kuò)張之余所面臨的爛攤子就是賣場過剩，這在一線城市表現(xiàn)尤為明顯。中國的家居流通業(yè)，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均勻，導(dǎo)致家居賣場集中化程度也不均勻，以北上廣深為代表的一線城市無疑是各家搶占的“重點”，過度飽和之下，賣場整合已成必然趨勢。

家居賣場集中化程度不均勻 一線城市面臨“過剩”（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

全國分布呈現(xiàn)三大“梯隊”

連鎖賣場在全國的分布可以分為三個梯隊，第一梯隊數(shù)量是在20~55間，第二梯隊是10~19間，第三梯隊在1~9。第一梯隊包含了北、上、廣、江、浙等一線市場。江蘇以55店高居首位，上海38店居第二，廣東都有37店排第三，北京有32店全國排名第四，浙江29家排名第五。第二梯隊有遼寧、山東、湖北、河北、福建、天津、四川、安徽、內(nèi)蒙、山西10省，店鋪數(shù)量最多的是山東和遼寧各19店，其次是湖北17店，最少的是安徽10店，內(nèi)蒙因居然之家新增1店成功躋身第二梯隊。第三梯隊有河南、重慶、湖南、云南、陜西、黑龍江、吉林、江西、貴州、寧夏、廣西、青海、甘肅13個省市，最多的是河南9店，最少的青海、海南和甘肅各只有1店。新疆和西藏暫時沒有連鎖品牌入駐。

從區(qū)域來看，截至2014年4月，中國前11位連鎖賣場全國區(qū)域分布，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢區(qū)域華東地區(qū)167家，占總量的44%;其次華北79家、華南40家、華中33家、西南和東北各27家、西北僅9家，四個區(qū)域總量不及華東一個區(qū)域。

粵75%店集中在廣深

廣東孕育了南方兩大家居連鎖品牌即好百年和香江家居/金海馬，二者分別占據(jù)19%和35%。香江家居/金海馬的數(shù)量依靠本土優(yōu)勢和香江集團(tuán)的力量依然在廣東市場居首，好百年經(jīng)歷兩次易主后發(fā)展動力不足，甚至不如百安居的份額。外資品牌百安居在廣東有7店，數(shù)量僅次于香江家居/金海馬，其自身在全國的布局也僅次于總部上海。居然之家和歐亞達(dá)雖各占一席，但是都沒能像其他品牌一樣擴(kuò)張開來。

廣東市場變化也很大，首先，紅星美凱龍并購吉盛偉邦后其實力瞬間擴(kuò)大，從原來的5店排名第四，到7店和百安居并列第二。其次是宜家將在廣東新建標(biāo)準(zhǔn)店，數(shù)量將和總部上海持平，廣東對外資企業(yè)的吸引力不亞于上海和北京。

從區(qū)域布局來看，店鋪的集中度較高，40%的店集中在深圳市，35%在廣州市。佛山只有紅星美凱龍1店，但是有200多萬方全國最大的家具市場樂從家具批發(fā)市場存在，幾乎很少有連鎖賣場去挑戰(zhàn)。

賣場分布冷熱不均

家居賣場過剩的說法最初來源于一線城市，北上廣深的家居行業(yè)現(xiàn)狀確實不樂觀。據(jù)媒體報道，去年8月至今，北京共有12家各類家居建材賣場宣布關(guān)閉，另有5家正在準(zhǔn)備撤場或搬遷。

根據(jù)中國家具協(xié)會的統(tǒng)計，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10000平方米年銷售1億元來計算，去年家具建材行業(yè)實現(xiàn)年銷售額約2000億元，也就是說有2000萬㎡的賣場就能夠滿足市場需求，而目前國內(nèi)家居賣場的總面積已經(jīng)超過了4000萬㎡，如果未來行業(yè)的走勢不發(fā)生變化，就有50%的賣場面積屬于過剩。

然而，從連鎖賣場區(qū)域分布的數(shù)據(jù)可以看出，“過剩”這個詞是不能一概而論的，嚴(yán)重的區(qū)域不平衡導(dǎo)致過熱區(qū)域有“過剩”的現(xiàn)象，而“冷門”區(qū)域“過剩”則言之尚早。

不同的連鎖家居大賣場也都因為歷史和發(fā)展原因，劃出了部分“勢力范圍”，正如“南紅星北居然”的說法，紅星美凱龍和居然之家一南一北相映成趣。在這樣的格局之下，企業(yè)憑借自身實力去調(diào)整區(qū)域分布結(jié)構(gòu)是必須進(jìn)行的，是拓展市場的需要;然而，這種調(diào)整也是需要時間和過程的。紅星美凱龍就是業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的“擴(kuò)張王”，如今已達(dá)到百MALL的規(guī)模，并放出豪言稱，在2020年要達(dá)到全國200家MALL。

大幅擴(kuò)張后帶來的市場飽和、經(jīng)銷商利潤攤薄加上不甚給力的市場形勢，讓一些急于打開局面的賣場著實吃了點苦頭。在遭遇發(fā)展瓶頸之時，一些擴(kuò)張過度的賣場選擇通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以穩(wěn)扎穩(wěn)打;而實力不夠的小賣場通過優(yōu)化資源來修煉“內(nèi)功”，這都是明智之舉。