風云巨變 家居建材業(yè)深謀遠慮才能“萬古長青”

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，關(guān)乎人們生活質(zhì)量和品味的家居建材行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。近些年，無論是家居建材賣場，還是工廠和經(jīng)銷商都經(jīng)歷了不少“風口”。而每一次“風口”都是一次全新的挑戰(zhàn)，時代在變化，家居建材業(yè)懂得深謀遠慮才能萬古長青。

風云巨變 家居建材業(yè)深謀遠慮才能“萬古長青”（圖片來源網(wǎng)絡）

龍頭賣場從結(jié)盟走向結(jié)仇

紅星美凱龍與居然之家從“結(jié)盟”走向了“結(jié)仇”，無論是結(jié)盟還是結(jié)仇，都是備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的“大事件”。因為他們坐的是是家居建材行業(yè)的頭兩把“交椅”，只要其中有一方稍有“過激”的行為，將有成百上千的家居建材企業(yè)和經(jīng)銷商被“牽連”。市場競爭中，爭斗的兩者都將付出代價，但如果站在行業(yè)的角度思考：行業(yè)正是由企業(yè)一次次小事與大事而走向“規(guī)范”的。尤其是“大事件”，對行業(yè)走向規(guī)范都是一股“大推力”。

賣場持續(xù)漲租與擴張

賣場的無序擴張下，家居建材廠商可以走的路已經(jīng)越來越窄了。可是，賣場方并沒有因為廠商的“難受”而停止擴張的步伐。家居賣場數(shù)量越擴張越多，規(guī)模越建越大，檔次越攀越高級。“中國真的需要這么多、這么大的賣場嗎?看看歐美發(fā)達國家，幾乎沒有。”質(zhì)疑聲從未間斷過。賣場方何時能傾聽廠商的心聲?答案是遙遙無期!假如歐美國家家居市場今天的格局就是我們的未來，不妨設想一下到時會有多少的“斷臂英雄”。此刻，行業(yè)的“災難”正在來臨，作為商業(yè)地產(chǎn)的賣場方，能否思量一下漲租與繼續(xù)擴張的問題，不要成為家居建材行業(yè)的罪人。

行業(yè)格局正在生變

當商戶撤店成為一種“普世行為”，賣場出現(xiàn)幾千平方米甚至上萬平方米的空置面積時;當商戶拖欠租金相互感染，賣場姿態(tài)不再強硬關(guān)燈拉閘時;當原本被公認為經(jīng)營情況是炙手可熱的賣場，今年來邊邊角角也出現(xiàn)空置店面時;當有著旺季之稱的五月份市場銷量竟然不如四月時……種種跡象無一不在印證一個市場“鏡像”：局變了。在家居建材行業(yè)三角關(guān)系中，無論賣場、工廠、經(jīng)銷商各自的“小局”，還是三足鼎立共同構(gòu)建的“大局”，都在發(fā)生難以預測與把控的變化。短期或孤立看待其中的一種變化，或許都不足為慮。但，放置于大環(huán)境中，再拉長時間觀察，正是這種微妙的變化，撬動了格局的嬗變。

走穩(wěn)了才能走得更遠

歷史上沒有一個國家能一直保持高速的發(fā)展，商業(yè)史上也沒有哪一個行業(yè)能保持高速發(fā)展。起起伏伏是經(jīng)濟的規(guī)律，也是社會發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)比拼的是誰能活的更長久，誰能堅持到最后，誰就是贏家，而不是短期的急速增長。雖然速度能帶來感官上的刺激與享受，但，往往在刺激與享受之后接踵而來的是慘痛的懲罰與代價。過去，很多家居建材企業(yè)都在經(jīng)營思路上陷入了“以速度決定一切”的怪圈。如果行業(yè)再不審時度勢，還一味追求高速增長，那么離死亡也不會遠了。慢下來，是家居建材企業(yè)自我救贖必走的“獨木橋”，也是給行業(yè)的忠告。慢，慢一點!走穩(wěn)了才能走得更遠!

家居渠道向城市綜合體變革

據(jù)了解，紅星美凱龍、居然之家、歐亞達、月星等連鎖賣場早已拉開轉(zhuǎn)型升級的變革“大旗”，方向不約而同地指向城市綜合體。由此預見，未來幾年，以家居為主題打造酒店、寫字樓、公園、購物中心、會展中心和公寓等于一體的城市綜合體將在全國各地拔地而起，新一輪“擴張大戰(zhàn)”再次轟轟烈烈地拉開序幕。

從家居賣場到城市綜合體的升級，確實是一條充滿魅力與夢想之路。一旦升級成功，意味著家居行業(yè)由羊腸小道走向“萬達廣場”模式的康莊大道。但是，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所作的任何一種商業(yè)決策或商業(yè)舉動，在沒有看到最終結(jié)果之前，都充滿了各種猜測與變數(shù)。行業(yè)必須清醒認識到，收益與風險往往是成正比，收益越高，風險就越大。

家居賣場高舉跨界大旗

跨界，往往是在行業(yè)或企業(yè)遇到瓶頸時最直觀的出路。家居行業(yè)的跨界行為，幾年來都是企業(yè)個體的事情。而如今，跨界聯(lián)盟已經(jīng)從企業(yè)的個體意識上升到行業(yè)的群體意識，就連“旱澇兼收”的家居賣場，也舉起跨界的大旗：向城市綜合體進軍。然而，從商業(yè)市場的進程看，跨界多為不得已而為之。因為跨界的成敗受到所跨的“界”的對象的限制。伴隨跨界行為而生的是理想與現(xiàn)實的落差。跨界，家居業(yè)能跨出幾步?需要對“邊界”的“設計”，也需要“跨界”聯(lián)合體“齊心”。同時，跨界主體一定要確認跨的方式與內(nèi)容“確實可行”。