“新三板”非萬能藥 地板企業還需理性看待

繼地板品牌圣象、德爾、大自然、富得利上市后，7月6日，歐寶家居正式敲鐘上市新三板。眾所周知，踏入資本市場的同時，也意味著利弊同存的“雙刃劍”正式啟動。在營收和盈利連續下滑，產能過剩、競爭激烈到“大魚吃小魚”的行業形勢下，歐寶家居的上市卻也引發了業內人士的諸多質疑。可見，“新三板”并不是萬能藥，地板企業還需理性看待。

“新三板”非萬能藥 地板企業還需理性看待（圖片來源網絡）

利弊并存，“新三板”非救命稻草

眾所周知，內地的深交所與上交所其“高大上”門檻讓很多中小企業望而卻步，而“新三板”則打破格局，彌補了中國資本市場發展中的缺憾和不足，使中小企業不再飽受資本市場的冷落。其進入門檻較低，企業只需滿足“依法設立且存續滿兩年”、“ 合法合規經營”、“ 持續經營并跟股轉公司解釋公司的持續經營能力”等三個基本條件，即可登陸平臺掛牌，加上可享受政府補貼支持等諸多優惠扶植政策，吸引了眾多中小企業涌入。

融資成本低、方式靈活、政策支持、進入門檻較低等，使得掛牌“新三板”成為眾多中小企業渡過當前困境的救命稻草。然而，凡事有利必有弊，“新三板”也是如此。迫于生存和發展壓力，一些地板企業紛紛“立志”掛牌“新三板”，然而當掛牌成功之后，企業反而不知道接下來該怎么走。除了繳納各種稅費，財務透明接受公眾監督，管理規范化下成本增加，上交200多萬元手續費之外，能夠從政府獲得的政策性支持并不多。掛牌企業并沒有很好利用資本杠桿來整合資源，如并購優質企業擴大規模，整合優質經銷商，或收購一些出色的設計機構等。“新三板”這個資本工具，成了一塊牌匾、一個口號，而被遺忘擱落在某一角落。

“新三板” 并非萬能，須理性看待

其實，“新三板” 并非萬能，企業還須理性看待。首先，企業考慮自身成長性是前提。當前LED趨于同質化，如果企業成長性不好，掛牌也沒有用，掛了牌也基本上不會有交易，甚至勞民傷財，加重企業負擔。其次，要善于利用資本工具整合資源。LED是一場技術與資本的游戲，企業要利用好資本杠桿來整合資源，如并購同類優質企業，整合下游經銷商資源，收購出色設計機構等。

另外，要理性看待政府鼓勵和支持。政府LED補貼“紅利”漸少，政策支持力度逐漸變小，鼓勵支持更多是錦上添花，難有雪中送炭，企業應將重心放在自身經營上。

貪婪是資本的本質，而實業則需要扎實穩健的心態，非理性盲目掛牌“新三板”，最后傷害的是企業和行業，地板企業千萬不要為掛牌而掛牌，而是在做好自身經營的同時，善用資本工具來整合運營。掛牌“新三板”只是萬里長征第一步，之后一步步的融資和資本運營才是其根本目標。