產能結構性過剩 地板行業整合并購不斷升溫

經濟常態下，對于地板企業來說，發展的關鍵在于不斷認知和把握行業發展規律，方能避免危機上身。當前，地板行業產能結構性過剩嚴重，隨著市場競爭的加劇，地板企業發展不得不轉變思路，大型企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，以尋找合適的發展契機。

產能結構性過剩 地板行業整合并購不斷升溫（圖片來源網絡）

產能結構性過剩，需求增速均放緩

在地板行業火爆的21世紀初，地板企業閉著眼睛都可以賺錢，整個市場就如同“春天”一般，而現今的地板行業逐漸歸于平靜，市場大環境迫使地板企業也要開始轉變思路。

地板市場日漸成熟、穩定，利潤率也遠沒有之前的高，再加之進入地板行業的企業越來越多，市場競爭日趨激烈，企業的利潤率一再被攤薄，地板產品間的價格競爭已經到達一種白熱化的階段。而高端地板品牌雖然火熱，但畢竟市場購買力有限，也難以成為企業的強勁增長點。此時此刻，單一的地板業務已經難以滿足企業想保持長期穩定的業績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。這就使得企業要想獲得利潤，在產能過剩的市場中擺脫束縛，就必須謀求轉型升級，尋找發展的第二次春天。

并購整合常態化，各路企業轉型忙

2015年，隨著中國經濟發展的增速放緩，實體經濟遭受強力沖擊，地板企業面臨著社會變革和市場激變的挑戰，許多廠商亟需快速調整戰略規劃，轉變發展方式，提升核心競爭力，搶抓轉型機遇，實現發展新突破。從地板上市企業進入到不同的行業領域來看，他們的入駐并非毫無根據，而是在業務開展的過程中，與之有密切聯系的，或者說是他們看來有利可圖的行業。

一個企業、一個品牌、一個產品單打獨斗的時代早已結束，因為任何一個優秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當出現具有替代性的競爭品牌時，情況更加不容樂觀，企業所付出的成本也將會大幅增加。而品牌與品牌之間聯合起來，可以讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統營銷模式下品牌單兵作戰易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。

山重水復疑無路，柳暗花明又一村。隨著地板行業競爭日趨白熱化，地板企業在漲價潮、價格戰等環境下對發展模式又進行了新一輪的探索，而轉型升級無疑是必經之路。