WE@新時代|2016中國家居業(yè)互聯(lián)網(wǎng)盛典圓滿落幕

2016年12月30日，2016中國家居業(yè)互聯(lián)網(wǎng)盛典“ WE@新時代”在上海圓滿落幕。驪住集團美標中國總經(jīng)理康健，安信集團董事長盧偉光，愛康企業(yè)集團董事長鄭立克，月星家居集團執(zhí)行總經(jīng)理朱桂洲，申遠空間設計董事長王正軍，朗飾壁紙大中華區(qū)總裁侯凱明，久盛控股集團總裁、久盛地板有限公司董事長張凱，穗寶集團副總裁蔡志揮等眾多重量級嘉賓參與了此次盛典。

2016年，面對宏觀經(jīng)濟放緩、供給側(cè)改革、資本涌入加快、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、行業(yè)競爭加劇的現(xiàn)狀，行業(yè)有明顯變革，企業(yè)也在探尋適合自己的轉(zhuǎn)型或發(fā)展之路。盛典上，數(shù)位大咖盤點家居業(yè)，暢談當下，分析行業(yè)現(xiàn)狀；展望未來，解讀行業(yè)趨勢！對于家居業(yè)的現(xiàn)狀和未來，大咖們究竟有怎樣的獨到見解，且聽筆者細細道來！

現(xiàn)場盛況

實體經(jīng)濟厚積薄發(fā) 品牌維權(quán)必不可少

2016年，雙十一天貓銷售額達到1207億元，同比增長32%，其中無線成交占比達82%，家居品牌也在雙十一獲得不俗戰(zhàn)績。相比電商的火熱，實體經(jīng)濟卻與之形成了強烈反差。

年初，不少零售實體店遭遇關(guān)店潮，包括沃爾瑪、萬達百貨、樂購等。月星家居集團執(zhí)行總經(jīng)理朱桂洲在做“實體經(jīng)濟”主題分享中指出，互聯(lián)網(wǎng)給實體經(jīng)濟帶來了不小的挑戰(zhàn)，且深入改變了消費者的購物習慣，不斷地消費分流使實體店購買頻率和數(shù)量直線下降，擠壓了實體店的生存空間。

月星家居集團執(zhí)行總經(jīng)理朱桂洲

家居行業(yè)在中國實體經(jīng)濟中超過4萬億產(chǎn)值，因消費需求的多樣化、差異化，行業(yè)及產(chǎn)品特性決定了消費群對體驗感的依賴性，這也是實體經(jīng)濟必需的原因！朱桂洲認為家居行業(yè)所面臨的來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，相比同質(zhì)化嚴重的百貨零售業(yè)要小得多，家居行業(yè)需要在這段緩沖期中找到適合自己的路，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，提升行業(yè)整體效率，加速轉(zhuǎn)型，讓實體家居業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生1+1＞2的協(xié)同效應。

除此之外，品牌維權(quán)也是企業(yè)今年的熱點詞匯之一。不良產(chǎn)品的仿冒不僅對品牌有損害，也是對消費者信任的打擊，企業(yè)的維權(quán)、打假對于增加品牌美譽度和消費者信任大有裨益。

sakura櫻花企劃處總監(jiān)張永政認為“傍名牌”泛濫會助長劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象，他認為山寨品牌主要是通過在商標上做文章，在商標使用權(quán)上費心思，將著名商標注冊成公司字號，內(nèi)地注冊、境外授權(quán)等形式，泛濫的假名牌會對名牌的品牌形象造成極大傷害。

總結(jié)sakura櫻花今年的維權(quán)打假成果，張永政也提出了品牌自身要提高維權(quán)意識，做好市場教育工作，政府部門加強監(jiān)管力度、完善打假維權(quán)長效機制、建立完善的征信體系，加強全民打假意識等措施維護企業(yè)及消費者利益！

中產(chǎn)階級消費崛起 渠道未來方向幾何？

吳曉波曾經(jīng)提到過，2016 年是中國新中產(chǎn)消費元年！對于中產(chǎn)階級，不同的機構(gòu)有不同的定義，國家統(tǒng)計局則將中產(chǎn)階級定義為年收入在7250―62500美元（約合5萬~42萬元人民幣）之間。

瑞信研究院的一份全球財富報告中指出，中國已經(jīng)有1.09 億人進入中產(chǎn)，這個數(shù)字甚至已經(jīng)超過美國的9200 萬人，2016年4月初，全球著名管理咨詢公司埃森哲發(fā)布的報告稱，2030年將有70%的中國人成為中產(chǎn)階級。即使有不同的定義標準，但是中國中產(chǎn)階級的數(shù)量的增長而形成的巨大消費潛力將影響中國社會結(jié)構(gòu)和消費趨勢！

老板電器副總裁何亞東

老板電器副總裁何亞東提出中產(chǎn)階級的崛起將會帶動消費升級！以廚電行業(yè)為例，定位高端的品牌，牢牢占據(jù)領導地位，尤其是在線上；當信息更加垂直和透明時，幾個廚電高端品牌可以形成壟斷；家居行業(yè)上市公司中，定位高端的品牌，資本市場上的表現(xiàn)更好。

在紅人嘚不嘚環(huán)節(jié)，樂居家居媒體事業(yè)群華東區(qū)總編婉瑾與綠地誠品家總經(jīng)理滕胤吟、艾默生愛適易亞太區(qū)總經(jīng)理陳劍敏、多摩仕奧瑞董事長助理兼副總經(jīng)理HOWARD劉共同探討了家居“渠道”的問題。

紅人?不?――LET’S TALK

他們認為線下的實體渠道與線上的電商渠道是相輔相成、相互促進和幫助的，實體店無法取代電商帶著消費者的便捷體驗，電商也無法帶來實體店提供給消費者的體驗感！

安信集團董事長盧偉光在做“未來”主題分享時也表示，電商未來應該用互聯(lián)網(wǎng)運營思維，利用互聯(lián)網(wǎng)的價值，做好線上線下一體，提高協(xié)同效應，降低成本!同時，他強調(diào)，企業(yè)的價值就在于客戶的認可、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、穩(wěn)定的供應等。

從制造為王到渠道為王，再到如今的客戶為王，無論企業(yè)采用哪一種或者哪幾種渠道，最重要關(guān)注的還是消費者真正需要的是什么，企業(yè)本身的產(chǎn)品和服務能否讓消費者滿意！

引領市場轉(zhuǎn)型 主動擁抱變革

面臨目前行業(yè)競爭加劇、資本涌入加快、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，不少企業(yè)開始考慮“轉(zhuǎn)型”，企業(yè)如何在變化中成功轉(zhuǎn)型成為企業(yè)值得思考的問題！

驪住集團美標中國總經(jīng)理康健在“轉(zhuǎn)型”主題分享中表示，轉(zhuǎn)型要考慮四個過濾器――包括巖田模型、不模仿、定義競爭者和回應市場。

驪住集團美標中國總經(jīng)理康健

康健表示真正的突破來自于目前不購買或使用你產(chǎn)品的消費者，只有這樣的消費者會通過一些方法變成自己的目消費者；轉(zhuǎn)型要不模仿，這主要是需要創(chuàng)新精神，而創(chuàng)新來自于消費者洞察；回應市場則代表的是研究所有的市場潛力，不讓當前渠道成為壁壘，他強調(diào)在供應鏈中，每個企業(yè)都應該做好自己的產(chǎn)品和技術(shù)，一個好的企業(yè)是會整合供應鏈、整合資源的企業(yè)；在市場競爭中，企業(yè)要學會定義競爭者，做有價值的市場競爭，“美標不與同類產(chǎn)品去競爭，而是用一個完全新的產(chǎn)品去做競爭”！

康健強調(diào)，要成為一個永續(xù)經(jīng)營的公司，就要時刻面對改變，更重要的是主動擁抱變革！

此外，久盛控股集團總裁、久盛地板有限公司董事長張凱解析了8090消費群體作為未來主流消費群體究竟需要什么;愛康企業(yè)集團董事長鄭立克闡釋了一體化的家居舒適系統(tǒng)及系統(tǒng)化發(fā)展方向;亞振家居國際設計師蔡小豐分析了如何做出好的設計及家居設計的未來趨勢;科沃斯高翔介紹了智能在生活中應用及機器人的發(fā)展方向……

從我到我們，從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)，從渠道為王到用戶為王，從自我發(fā)展到跨界合作……行業(yè)每時每刻都在發(fā)生變化，站在行業(yè)的風口，企業(yè)的每一步都決定著未來的發(fā)展。

在2016年末，我們在這個時代，期待更好的2017!

（來源：新浪家居）