經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下 解讀地板企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于增速放緩的換擋期，業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)五年之內(nèi)，經(jīng)濟(jì)雖然有下行放緩的趨勢(shì)，但中國(guó)有足夠的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體，它足以支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)增長(zhǎng)。因此，經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，地板等家居建材行業(yè)發(fā)展機(jī)遇仍在，但也將比以往面臨更多的挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下 解讀地板企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)活下來(lái)最重要

經(jīng)濟(jì)增速全面放緩，資本和實(shí)體的對(duì)接將會(huì)顯得更加艱難，融資成本將會(huì)增加。但是世界500強(qiáng)企業(yè)都起源于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候。要知道，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，容易出現(xiàn)兩類(lèi)企業(yè)，一類(lèi)是寡頭壟斷的超大型企業(yè)，一類(lèi)是小而美的工匠精神型企業(yè)。

不要一說(shuō)工匠精神，所有企業(yè)都去搞工匠，都把自己當(dāng)成工匠去思考和發(fā)展。有時(shí)候工匠是一種偉大的精神，但有時(shí)也是一種無(wú)奈的選擇。因此，地板企業(yè)戰(zhàn)略判斷和戰(zhàn)略選擇不能盲目地去遵從、隨從他人。接下來(lái)五年當(dāng)中，地板企業(yè)需要記住一個(gè)原則，堅(jiān)持活下來(lái)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地板企業(yè)需要思考更好的生存方式以及更好的避險(xiǎn)方式。

尋找為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新突破口

經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，地板企業(yè)必須面臨轉(zhuǎn)型。說(shuō)到轉(zhuǎn)型，前幾年中國(guó)各種論壇談及更多的是跨界轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型不一定要跨界，轉(zhuǎn)型最根本的是在內(nèi)部的革新，不破不立，重新去思考自身為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，這是德魯克先生的理論。這幾年發(fā)現(xiàn)，很多地板企業(yè)自己生意不好做了，總想跨到別人的領(lǐng)域去做。卻沒(méi)有想過(guò)，其實(shí)別人也不好做，自己所為一個(gè)外行，憑什么就會(huì)比別人做得好呢?

此外，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新這個(gè)話(huà)題很值得思考和討論。并不是所有企業(yè)都具備創(chuàng)新能力。認(rèn)真研究成功的地板企業(yè)或企業(yè)家，可以發(fā)現(xiàn)，他們都有一個(gè)與這個(gè)行業(yè)息息相關(guān)的基因和種子，而不是莫名奇妙地創(chuàng)業(yè)。因此，地板企業(yè)跨界、轉(zhuǎn)型，必須要思考企業(yè)本身是否具備基因和價(jià)值。地板企業(yè)真正思考的不應(yīng)是尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，而是尋找為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新突破口。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，亦是地板企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?nèi)容調(diào)整的最佳機(jī)會(huì)，地板企業(yè)應(yīng)該冷靜下來(lái)思考自身的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)遇點(diǎn)在哪里，而不是盲目的叫苦和追隨。