在漲價爆發之前 地板企業還能做些什么？

在環保風和原材料漲價風頻頻來襲之后，地板行業的漲價潮也呼之欲出，各企業都蠢蠢欲動，表示在春節后或將進行調價。原材料價格上漲、員工社保上調、用工成本增加、租金上調等種種壓力確實在使地板行業遭受不少壓力，但筆者認為，在壓力劇增選擇調價之前，地板企業保持自強自省的狀態是重點。

在漲價爆發之前 地板企業還能做些什么？(圖片來源于網絡)

地板企業抓緊機會提升產能效益

本輪上游原材料漲價，不能及時把價格轉嫁給消費者，倒逼一些地板重新重新審視生產流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設備的人均產值是否已經達到最大化;現有的流程、工序組合是否可以有刪減;現場管理能否更加精細化，以發揮人、設備的最大潛能;企業的人文環境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

除了提高生產效率，要實現利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環使用，以減少不必要的浪費。在關注產能擴充、經銷商數量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區。

重新梳理管理架構 塑造企業文化

地板企業經過高速發展、步入平穩增長期后，最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，部門墻林立，管理流程繁雜，機構臃腫，內耗嚴重。外部環境的惡劣可倒逼企業進行危機意識的重塑。從戰略層面而言，地板企業可以對整個管理架構進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業文化。

擇機考察商業合作伙伴

在互聯網+時代，做生意將更考驗一個企業與商業合作伙伴“共生共贏”的信念。地板企業繁榮發展之時，會吸引眾多的供應商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。地板企業的日子難過了，最缺這樣的“伙伴”：一種是不添亂的，即給你寬限付款的時間，不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的，給你原材料、資金、技術等全方位的支持，和你一起共渡難關。

作為勞動密集型行業，地板企業正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利，面對行業低迷、產能過剩、成本上漲、競爭激烈的現實環境，地板廠家需記得“勤儉持家”、“居安思?！钡睦辖涷灒纫蚯翱矗簩W習、內化先進的技術;又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

都說近兩年地板企業在寒冬中慢行，但是出現問題的時機并不一定是壞事，問題催發改變和創新，是事物發展的重要一環。人立于世，尚且有“吾日三省吾身”之說，對于地板企業而言，同樣需時刻反省，保持清醒的危機意識。一味追求暫時的利潤而弱化企業的轉型升級，必定走不遠。在行業壓力劇增的情況下，只有保持警醒，誠信、自主，才會在市場變革中獲得利潤增長的機遇。