地板企業(yè)向“智造”邁進(jìn) 需做好三大基本功課

為改變我國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期“大而不強(qiáng)”的局面，智能制造被確定為新突破口。但當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的智能制造仍處在研發(fā)階段，僅有16%的企業(yè)進(jìn)入到應(yīng)用階段。在家居建材行業(yè)，智能制造亦是熱門(mén)話題，而地板企業(yè)要向“智造”邁進(jìn)，還需要做好三大基本功課。

地板企業(yè)向“智造”邁進(jìn) 需做好三大基本功課（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

智能化生產(chǎn)，需結(jié)合自身發(fā)展綜合考慮

智能制造系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析的能力，能夠?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)反饋，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)、自主決策和優(yōu)化提升。智能制造不僅僅包括生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的智能化，而是包括制造業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化。對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)需要明確的是，部分技術(shù)還處于發(fā)展的初期階段，地板企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)模式和運(yùn)營(yíng)模式來(lái)綜合考慮應(yīng)用方式。

地板企業(yè)在建設(shè)智能工廠時(shí)，要整體考慮智能裝備的應(yīng)用、生產(chǎn)線和裝配線的數(shù)據(jù)采集方式、設(shè)備布局和車間物流優(yōu)化、在制品在工序之間的轉(zhuǎn)運(yùn)方式、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與優(yōu)化、材料的創(chuàng)新等，而不僅僅是某些工位的“機(jī)器換人”。智能化生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)柔性的自動(dòng)化，快速切換生產(chǎn)多種產(chǎn)品，或者可以混線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化系統(tǒng)與質(zhì)量分析系統(tǒng)、MES系統(tǒng)的信息集成。

推進(jìn)智能制造，企業(yè)各個(gè)部門(mén)通力合作

地板企業(yè)推進(jìn)智能制造需要處理來(lái)源多樣的異構(gòu)數(shù)據(jù)，包括各種來(lái)自設(shè)備、產(chǎn)品、社交網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)，需要確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這需要地板企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，甚至供應(yīng)鏈合作伙伴之間的通力合作。因此，地板企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)智能制造的復(fù)雜性、艱巨性和長(zhǎng)期性。做好相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)是前提，并選擇有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的智能制造咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，共同規(guī)劃推進(jìn)智能制造的藍(lán)圖。

在整體規(guī)劃的指導(dǎo)下，選擇對(duì)于地板企業(yè)最有可能迅速見(jiàn)效的突破口優(yōu)先實(shí)施。比如，推進(jìn)基于物聯(lián)網(wǎng)的預(yù)測(cè)性維護(hù)服務(wù)，提高客戶服務(wù)滿意度;或者通過(guò)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的智能化，提高設(shè)備的整體績(jī)效和產(chǎn)品合格率等。

建立專業(yè)人才隊(duì)伍，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)期合作伙伴

推進(jìn)信息化是個(gè)系統(tǒng)工程，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合是一個(gè)更大的系統(tǒng)工程，而推進(jìn)智能制造更是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到諸多工業(yè)軟件的集成應(yīng)用，涉及到智能裝備應(yīng)用、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并且需要與推進(jìn)精益管理結(jié)合起來(lái)推進(jìn)。因此，地板企業(yè)需要建立自身的專業(yè)隊(duì)伍，融合信息化、自動(dòng)化和管理人才，并選擇若干長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴，包括咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、智能制造的整體集成商、解決方案提供商和服務(wù)商等。

在推進(jìn)智能制造項(xiàng)目時(shí)，地板企業(yè)必須注意選擇在企業(yè)所在行業(yè)具有實(shí)施和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品具有開(kāi)放性和可擴(kuò)展性，具有本地化服務(wù)能力的解決方案提供商，選擇具有良好的溝通能力、項(xiàng)目管理能力和豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。在推進(jìn)智能工廠項(xiàng)目時(shí)，尤其需要考慮解決方案提供商是否具備軟件、硬件和自動(dòng)化的綜合實(shí)力。

智能制造勢(shì)不可擋，但地板企業(yè)不能再盲目跟風(fēng)，而是應(yīng)當(dāng)保持冷靜與理智，明確推進(jìn)智能制造的目標(biāo)，積極探討應(yīng)用各種智能制造技術(shù)的必要性、緊迫性與可行性，并夯實(shí)基礎(chǔ)，以免事與愿違。