占領未來市場先機 地板企業需未雨綢繆

眾所周知，上游房地產行業的發展形勢，對下游家居建材行業的影響是明顯且直接的。在2016年，國家在一系列的對房地產行業的管控下，房地產及其周邊行業似乎面臨“速凍”行情，而這也成為處于轉型期的地板行業開辟窺視未來的一扇窗口。

占領未來市場先機 地板企業需未雨綢繆(圖片來源于網絡)

占領未來市場 地板企業需加強功能建設

2016年年底，多地集中執行了多項限購措施，房地產及其周邊行業似乎面臨“速凍”行情。然而，從2017年一月的房產成交數據來看，一線城市北上廣深房價企穩，并未出現大幅降價和交易量萎縮。細致觀察不難發現，除了這些區域的地段優勢之外，這些項目的精裝修率和使用的產品品質成為關鍵。這為地板行業又打開了一道發展新契機。

但對地板企業來說，要占領這個巨大的市場空間，需要花一番功夫。地板行業在我國屬于暴發式的增長，在長時間的積累之下，雖然形成了較強大的競爭能力，但是更多的是規模增長，這種粗放式的增長方式也給行業的發展帶來了一系列的詬病，比如企業的功能建設和營銷機能等方面。

謀取發展空間 需加大無形資產投資規模

觀察一個企業的贏利發展能力，不能僅僅評估其生產要素規模。比生產要素更重要的是更具經濟價值的新觀念、新思想。一個地板企業如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發展空間。

而在觀察地板企業的贏利發展能力時，最重要的是企業對無形資產的投入歷史和規模。這里指的無形資產包括：新開發的產品和工藝中的知識產權、企業品牌、數據資料、企業自身組織運行模式、人力資源開發能力(培訓和任用模式)。長期以來，地板行業堅持的都是營銷一線策略和低線市場相結合的方式。毫無疑問，中國企業發展歷程已經證明，這種“高開低走”的戰略是正確的、有效的。所以，加大無形資產投資規模對地板企業來說是重要的，也是必要的。

無論是對于人或是企業來說，機遇可遇不可求。面對這一發展契機，地板企業應時刻做好準備，完善自身產品、管理、營銷等方面的不足，這樣才能抓住市場機遇，謀求發展空間。