盈利空間被擠壓 地板企業粗放式發展弊病顯現

在經歷了以低成本取勝、規模擴張、量大于質等粗放式增長后，我國一躍成為全球最大的地板生產國。然而，隨著市場需求的變化以及全球經濟一體化趨勢的加強，這種粗放式發展帶來的產業競爭力不足、企業盈利空間被擠壓的弊端日益明顯。地板企業必須突破眼前的弊端，方能獲得長遠發展。

盈利空間被擠壓 地板企業粗放式發展弊病顯現（圖片來源網絡）

行業增長的兩個方面

由于區域間經濟發展差距較大，且存在城鄉二元結構，所以，中國經濟擁有巨大的戰略空間。但對地板企業來說，占領這個巨大的戰略空間，是通過行業增長空間實現的。行業增長空間主要表現在兩個方面：其一是銷售量的增長空間;其二是銷售價值的增長空間。

銷量增長表現為市場的持續擴大;銷售價值增長，表現為產品持續升級。如果一個行業市場持續擴大并且伴隨產品升級，那么，行業就會表現為突破性增長，保住一頭，企業增長也不成問題。如果兩個方面都出現問題，那么，在行業增長乏力的前提下，企業必然處境艱難。一方面，地板企業營銷的戰略空間巨大;另一方面，行業增長壓縮。這集中反映的是地板企業在把握企業發展和行業周期之間的關系方面還不成熟，還缺乏經驗。

無形資產勝有形

觀察一個企業的贏利發展能力，不能僅僅評估其生產要素規模。比生產要素更重要的是更具經濟價值的新觀念、新思想。一個地板企業如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發展空間。

在觀察地板企業的贏利發展能力時，最重要的是地板企業對無形資產的投入歷史和規模。這里指的無形資產包括：新開發的產品和工藝中的知識產權、企業品牌、數據資料、企業自身組織運行模式、人力資源開發能力(培訓和任用模式)。換句話說，這些“無形勝有形的東西”具有十分強烈的品牌色彩，不是有錢就能夠全部買到的，但很多企業卻糾結于眼前利益，而視而不見。

粗放式發展首尾難顧

長期以來，中國地板企業，尤其是今天的行業龍頭企業，堅持的都是營銷一線策略和低線市場相結合的方式。毫無疑問，中國企業發展歷程已經證明，這種“高開低走”的戰略是正確的、有效的。但一方面低線市場競爭激烈，另一方面低線市場變化迅速，這對地板企業實質性地推進營銷一線策略構成了巨大挑戰。時至今日，即使是行業龍頭企業，市場主體也依然存在低線市場。

由于首尾難顧，企業出于現實經營的考慮，就不可能全力推進營銷一線策略。而處于一線的地板企業，幾乎都從容地建立了市場的“防火措施”，一時之間，本土行業龍頭企業處境非常尷尬，既無法繼續通過占領中小企業的市場繼續增長，也無力通過搶占跨國公司的市場繼續升級。這些營銷中的糾結，使得中國地板企業，尤其是舉足輕重的行業龍頭企業處于十分艱難的境地。面對更大的發展空間，既找不到行業支點，自身長期粗放發展的弊病也在此時凸顯出來。

現階段，地板行業發展已步入成熟階段，品牌發展趨勢也日漸強盛。地板企業運作的各項工作不能只在規模上，更要在“精”字上做文章，方能實現健康可持續發展。