從制造業(yè)的三分天下看地板企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

中國制造業(yè)大約有三分之一強的企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了升級換代，今后就是壯大規(guī)模的問題;還有三分之一的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)倒閉，或成為僵尸企業(yè)，無法挽救;最后還有三分之一的企業(yè)處境困難，正在分化當中，在走向突破或是失敗的緊要關(guān)口。

從制造業(yè)的三分天下看地板企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路(突破來源于網(wǎng)絡(luò))

成功轉(zhuǎn)型：成為地方經(jīng)濟支撐

中國的實業(yè)，尤其是制造業(yè)的發(fā)展究竟怎樣?筆者認為，即使在傳統(tǒng)領(lǐng)域，中國制造業(yè)的競爭力并未完全喪失，尤其是一部分民營企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級、信息化管理、走向國際市場、產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展創(chuàng)新等方面，已有長足的進展，成為地方經(jīng)濟最有活力的部分。少數(shù)大型制造業(yè)國企則立足于設(shè)備投資、資金和管理上的優(yōu)勢，保持了較強實力和潛力，成為地方經(jīng)濟的重要支撐。

分化關(guān)口：走向突破或失敗

地板行業(yè)正業(yè)處于一個大轉(zhuǎn)型的過程中。而推動轉(zhuǎn)型的壓力因素很多，最常見的是成本因素。中國的城市化在很短的時間里大幅度推升了成本，這讓地板企業(yè)承受了很大的壓力。而走向成功與否，企業(yè)家因素比較多，如創(chuàng)業(yè)者的年齡、心態(tài)和接班人等等，都在發(fā)揮著作用和影響。所以，中國的實業(yè)或者說制造業(yè)出現(xiàn)大轉(zhuǎn)型是必然的，但這絕非是中國制造業(yè)的消亡。

轉(zhuǎn)型蝶變：地板企業(yè)需實現(xiàn)精細化管理

如今中國制造業(yè)已升華過去的管理水平，數(shù)字化水平也已大幅改善。原本是國有大型企業(yè)集團才能進行的數(shù)字化總控系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)全面普及到民營企業(yè)。這得益于國家推動大數(shù)據(jù)和信息集成系統(tǒng)的發(fā)展，同時也得益于一些地方政府的智慧城市建設(shè)。而不少地板企業(yè)也進行了大幅度的數(shù)字化改造。數(shù)字化管理信息系統(tǒng)的大規(guī)模應(yīng)用，可提升地板企業(yè)的管理水平，尤其是精細化管理的水平。

精細化制造：工業(yè)設(shè)計是關(guān)鍵點

消費品生產(chǎn)的關(guān)鍵是精細制造，精細制造的關(guān)鍵是工業(yè)設(shè)計。中國消費品制造最先面臨的瓶頸是包裝。隨著包裝行業(yè)的發(fā)展，這個瓶頸被突破了。下一個瓶頸是設(shè)計。地板行業(yè)正在從消費品制造業(yè)轉(zhuǎn)向利潤更為豐厚、技術(shù)標準要求更高的成套設(shè)備制造，而這部分企業(yè)正在面臨產(chǎn)品的設(shè)計瓶頸。而消費品的設(shè)計是動態(tài)的，而且文化、品味和審美對其影響很大，大路貨則難以吸引購買者。

消費品制造業(yè)必須走出去，收購?fù)鈬O(shè)計公司，聘請外國設(shè)計者，為中國的消費品帶來優(yōu)良的設(shè)計，同時還要在企業(yè)內(nèi)部進行良好的工藝、工序整合，企業(yè)文化整合。沒有這種整合，好的設(shè)計就會被各種復(fù)雜因素以及看似合理的接口所吞沒。

因此，地板企業(yè)需要走出去解決工業(yè)設(shè)計問題，且解決設(shè)計問題一定是軟性的，涉及到知識產(chǎn)權(quán)、文化和藝術(shù)，涉及到工業(yè)設(shè)計的大問題。

(來源：家具產(chǎn)業(yè))