互聯(lián)網(wǎng)不是“殺手”是工具 助力地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

如今，不少地板實(shí)體店陷入了店面租金高、客流量與成交量銳減，經(jīng)營(yíng)效益日漸萎縮等僵局，這也成為實(shí)體店不容小覷的現(xiàn)象。而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的是電商的壯大，于是有人就將實(shí)體店的衰弱歸咎于互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)成了不少人口中實(shí)體店的“殺手”。那么，對(duì)于地板企業(yè)來說真是如此嗎?

互聯(lián)網(wǎng)不是“殺手”是工具 助力地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

電商頻傳捷報(bào)的背后 實(shí)體店是否真的蕭條?

隨著消費(fèi)慢慢轉(zhuǎn)向網(wǎng)購，實(shí)體店關(guān)門潮來勢(shì)洶洶，全國(guó)2862個(gè)縣級(jí)城市，無不一例外地出現(xiàn)大規(guī)模的實(shí)體店鋪關(guān)門現(xiàn)象。不少企業(yè)因受到互聯(lián)網(wǎng)、租金攀升等因素的沖擊，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。于是有人就將此歸咎于互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，尤其是在近些年頻傳捷報(bào)的“雙十一”大戰(zhàn)后。線下的蕭條與線上的輝煌，很直觀的顯示出興與衰的兩極分化。

然而對(duì)于地板行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)電商真的要顛覆地板市場(chǎng)，成為地板銷售的主導(dǎo)嗎?看看家居建材市場(chǎng)物業(yè)大佬們的動(dòng)向：紅星·美凱龍2017年計(jì)劃增開100家賣場(chǎng)，另一巨頭居然之家也以齊頭并進(jìn)之勢(shì)，預(yù)計(jì)同增100家賣場(chǎng)。事實(shí)上，實(shí)體店仍是地板行業(yè)的經(jīng)濟(jì)“大餅”。

互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展工具 線上線下一體化才能讓價(jià)值最大化

有行業(yè)專業(yè)人士分析道，對(duì)于地板這個(gè)重商品行業(yè)，O2O其實(shí)只是一個(gè)偽概念。因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域消費(fèi)的客戶是脫離不了體驗(yàn)感：觸感，使用感，材質(zhì)感受，服務(wù)感受等等。同時(shí)大部分商家并沒有部署，運(yùn)營(yíng)自己的IT系統(tǒng)的能力。現(xiàn)階段的情況是：在網(wǎng)絡(luò)渠道都被BTA壟斷的情況下，網(wǎng)絡(luò)獲客的成本其實(shí)比實(shí)體客流高得多。

如此就可以撥開迷霧去看到真相：互聯(lián)網(wǎng)只是行業(yè)發(fā)展的工具，實(shí)體店才是基礎(chǔ);地板企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具去拓展產(chǎn)品資源及渠道資源，實(shí)現(xiàn)店鋪之間、品牌之間、品類之間的跨界聯(lián)合共享;在不增加成本的情況下增加銷售品類，提高單客訂單額。借助于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，把傳統(tǒng)的實(shí)體店面轉(zhuǎn)化成網(wǎng)上移動(dòng)店鋪;實(shí)現(xiàn)線下線上一體化，提高用戶購物體驗(yàn)及效率，增加單客開單總額：如整體軟裝一體化輸出，這樣才能讓實(shí)體店的價(jià)值最大化。

筆者認(rèn)為，對(duì)于地板行業(yè)來說，并沒有電商和實(shí)體一說。搭建線上平臺(tái)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助店面更好的賣貨才是常態(tài)。這樣的互聯(lián)網(wǎng)工具已經(jīng)有不少的專業(yè)公司提供了，企業(yè)只需要利用好這些優(yōu)秀的工具，結(jié)合實(shí)體店面的天然優(yōu)勢(shì)，就能更好地?fù)屨际袌?chǎng)。