大亞牽手圣象更名“大亞圣象” 新戰略模式探討

在2016年10月，大亞科技宣布將公司名由“大亞科技”正式變更為“大亞圣象”后，外界對于大亞科技助力圣象更全面的發展措施落地，保有好奇與期待。

而2017年4月22日，圣象大家居體驗館落地丹陽，也為大亞與圣象的結合與共同發力提供了有力的證明和解釋。

“我們判斷大家居會成為家居業的主流方向”

早在2014年，圣象就正式啟動了大家居戰略，從地板延伸到標準門、衣柜、整體廚房等領域，引領了家居行業的大家居風潮。從2014年蓄水，品類的不斷延伸，到2017年圣象大家居觀在丹陽正式露面，也預示了圣象大家居的全新起航。

“2017年我們的五大戰略里面有一個大家居戰略，大家居戰略是根據整體的行業發展的趨勢，以及大亞圣象在整個行業當中的地位，所做的引領行業發展的一個非常明確的定位和方向。從這一點上我覺得，我們的判斷大家居會成為未來中國家居行業一個主流的方向。”陳曉龍介紹說。

在他看來，單一品類的產品是銷售為核心，在新一輪消費升級的浪潮中，整體的體驗式一站式購物模式，更能捕捉到消費需求，因為消費者在購買產品的同事，還能把一站式的體驗式的服務也可以提供給消費者。

特別在消費者消費模式的改變的大背景下，家庭室內整體的居住環境不僅僅是某個產品的擺設，而是整體居家氛圍，如果商家不能提供融入現場的體驗式的購物和體驗式的消費環境，提供一站式的消費以及服務，很難促使消費者下單。

此外，他還介紹道：“做大家居，不僅是做產品，更延伸了產業鏈，也增加了產品或者品牌的含金量或價值的提供，同時，加上緊跟服務，解決了最后一公里，打通線上線下的渠道，可以為我們消費者提供更好的服務，這樣才是真正的一站式體驗式服務。”

同時，他還表示，圣象家居體驗館的落成實現了大家居戰略從理論到實踐的落地，不僅為全國的大家居終端推進樹立了標桿和模板，而且它還將輻射到以工廠為中心的周邊區域，以全新的運營模式影響和改變區域的家裝市場。

從企業經營的角度看，在企業發展到一定體量時，單一的品類很難再有更大的突破點，往產業鏈的上下游延伸是擴大企業布局和占領市場的有效途徑，如大家居戰略。

“讓上市公司更貼近消費者”

在提問到：在去年大亞科技正式變更為“大亞圣象”后，也進一步提升了圣象的品牌價值，那么在2017年，大亞將如何助力圣象的發展呢?這一問題時，陳曉龍回答道：“舉個例子，在我們集團戰略定下來后，就好比大家居戰略，在落地到圣象的過程中，需要了解市場反饋、實質性的經營損益等情況時，就要加強母公司和子公司之間的互動，也可以讓消費者更好的了解大亞圣象了解大亞不僅僅是一個地板，它還有更大的未來，更宏偉的目標，從這個角度更好的體現上市公司未來的價值和潛力。”

大亞圣象擁有強大的資本等資源，也更為大亞圣象的多元化發展增磚添瓦，未來的市場競爭，將不再是一個企業與另一個企業的競爭，更是生態鏈之間的競爭，這也標志著大家居時代已然到來，而以圣象為代表的大家居企業也必將促使家居業翻開新的歷史篇章。