地板企業最需要什么人才?

    近來有一名話廣為流傳：21世紀什么最貴？——人才。
    面對目前地板行業低門檻、大市場的發展狀況，大大小小的企業究竟需要什么樣的人才，是全才還是專才？
    對人才的需求，實際上是對知識的需求。正如中國林產工業協會會長張森林所說，林產工業企業應該成為學習型企業。國內地板企業也必須走上知識掌舵、技術創新的可持續發展道路。
企業競爭力在于人本管理
    企業最重要的競爭力是看這個企業在多大程度上積累了具有現實互補性的知識。進入市場經濟時代以后，眾多地板企業早已從“以產品為中心”轉到“以市場為中心”，然而近年來地板行業一哄而上的混亂現狀，目前僅有部分觀念、意識領先的經銷商明確提出“以市場為導向”、“客戶為中心”，這說明很多地板企業對行業缺乏清晰的認識，也就根本談不上對人才的培養和重視。
    地板行業市場化走過了一個高速發展到無序經營時期，再到低價競爭時期的歷程，現已逐步進入品牌經營時期。品牌是這個時期區別于競爭對手，從而脫穎而出的制勝法寶。但遺憾的是，真正知道品牌、認識品牌、研究品牌、能夠按照品牌經營的法則和模式去運作的地板企業少之又少。
    在種情況下，要思考一個問題：究竟我們的地板企業需要的是“全才”還是“專才”？實際上，越來越多的企業已經意識到全才的造就和培養是企業人才開發的根本任務。人才不僅需要培養，更需要企業規劃。現在的地板企業普遍缺乏對企業員工職業生涯的規劃，如果企業失去優秀員工將失去企業的核心力量。目前地板行業的市場化水平仍然不高，行業競爭水平的落后說明建材行業人才的綜合素質和水平還需要很大的提升。
知識為地板企業加大馬力
    企業最重要的資源和生產要素不再是一般勞動力，也不是資本，而是知識，擁有和運用知識成為這個時代的真正動力。
    地板企業如何跟上時代的步伐，全方位地提升從業人員的綜合素質和工作能力呢？首先，需要觀念的更新。不能簡單地以從前的經驗來繼續看待事物和判斷對錯。眾所周知，現代企業的競爭根本在于人才的競爭，在這個建材行業飛速成長的時期，如何讓自己做大、做強、做得比別人更好，擁有人才是關鍵。一個能聚集人才、留住人才和用好人才的地板企業才是這個行業明天的希望。
    我國“入世”以后，國際上有實力的地板企業紛紛涌入中國，對我國地板行業構成了巨大的威脅。就國內目前狀況來講，企業規模普遍較小，人才匱乏，產品檔次低，技術水平較為落后，創新能力不強，競爭實力薄弱。相反，能夠進入中國的外國公司一般都有一定的規模和實力。特別是他們擁有技術、人才、管理等優勢。在市場開拓方面，國外企業的經驗比較豐富。因此，這場競爭從某種意義上說是國內企業生死存亡的挑戰。所以，我們必須沉著應對，在競爭中壯大自己的企業。通過人力資源共享，形成人才優勢，提高企業的創新能力。而目前由于國內地板企業分散，對于企業來說最重要的人才也散處各地，不能形成有效的互動，這樣既不利于人才的培養和成長，又人為地擴大了生產成本。但通過產業基地的建立可以使行業人才集中到基地中來，形成人才群體，這樣可以大大提高企業創新能力。
得人才者得市場
    在知識經濟時代，對于知識與信息的運用將是決定企業命運的要素。進入21世紀，企業之間的競爭，已發展企業文化的較量。品牌與文化是企業競爭取勝之道。許多優秀的地板企業正努力培育和經營自己的品牌和文化，以品牌與文化的積累從而使得企業長期穩步持續地發展。
    一個品牌企業離不開科學的管理，而管理是需要人才來實施的。在市場經濟條件下，企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，“得人才者得市場”，企業只有擁有了人才，并使其發揮效益，才能占領市場的制高點。人才戰略，并不是單純企業人力資源管理方式，而是包括同企業經營宗旨、企業經濟發展思想相一致的新的人才觀。
    隨著經濟的發展以及市場的需求，地板行業各類人才面臨短缺，成了職場香餑餑，也同時成為各類認證培訓熱捧的對象。如深圳的真理源、方興外國語學校等也開始大規模招生，這些由培訓機構培訓人才的現象，有效地緩解了市場需求，使具有一定專業知識的學生，或者一些有實踐經驗的人員得到培訓，在理論和實踐上得以提高。目前地板行業的人才培養，一是林業專業學校使其具備一些相關的知識和技能，二是一些培訓機構進一步豐富其實用型的技能，三是企業為人才提供可以施展才華的平臺，在實踐中運用原來的理論。
    人本管理在知識社會中勞動者是既有知識又有技術的人，就是管理者將要把越來越多的精力花在人的管理上,要樹立企業文化。管理經歷三個階段,經驗管理、科學管理和文化管理,文化管理興起已有二十年,文化管理就是將企業文化作為一種管理工具,讓全體職工樹立一種共同的理念,共同為這個理念而奮斗。同時要善待職工,一要因人用人,二是以德服人,三是以情感人。管理者要能夠發現每個人的特殊才華,把最合適的人放在最合適的崗位,涉及切身利益的事盡可能做到公開公平公正。另者,讓每個職工都感覺到他在企業中的地位與作用。不斷地學習,創建學習型組，不斷地超越,就在于不恪守傳統的東西。要有與時俱進的眼光、素質與行動。最后,在貫徹以人為本時,一定要注重服務社會。這是最大范圍的以人為本。只有這樣，地板企業才能更好地滿足人才市場的多樣化需求。