剖析大亞圣象1999-2017年年度財報 解讀企業(yè)發(fā)展歷程

距離1999年6月大亞圣象上市，已經(jīng)過去17年時間。時至今日，1978年出身于江蘇丹陽的大亞科技已經(jīng)與地板龍頭企業(yè)圣象地板完全融為一體，本文也主要以1999年以后的發(fā)展展開分享。

如果按照時間節(jié)點作為大亞圣象的分界線，那應(yīng)該是2015年。因為這一年對于大亞圣象來說，陳曉龍接任董事長一職，隨之而來的是，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了極大變化，當(dāng)然，再回頭看整個企業(yè)的現(xiàn)狀，這一系列的改變也取得了很多成果。

大亞科技早年并非以家居產(chǎn)業(yè)起家，而是以鋁箔復(fù)合紙及卡紙、聚炳烯絲束（主要用于煙草）、包裝印刷品、金屬壓鑄件等業(yè)務(wù)發(fā)展，在當(dāng)時（2000年前后）的環(huán)境下，每年的營收能做到5億元左右。

由上面的主營業(yè)務(wù)來看，大亞圣象屬于一家勞動密集型的生產(chǎn)型企業(yè)，也就是傳統(tǒng)意義上的“制造業(yè)”，整體缺乏科技感。但是在2003年的財報中，就開始提到大亞圣象進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)，控股子公司“沃得公司”生產(chǎn)制造汽車輪轂，日后，汽車輪轂業(yè)務(wù)長期成為了公司的幾大業(yè)務(wù)之一。

所以，很長一段時間，甚至長達(dá)十年以上，大亞圣象的業(yè)務(wù)可以概括為：地板業(yè)務(wù)、人造板、汽車輪轂、以及煙草包裝印刷。這四大業(yè)務(wù)每年都會給公司貢獻(xiàn)10%以上的凈利潤。

記者查閱了1999年-2017年以來，大亞圣象的年度財報，通過圖表形式展現(xiàn)了企業(yè)在每個階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)：

圖一：

2001-2016年大亞圣象員工總?cè)藬?shù)增減趨勢表

圖二：

2005-2016年大亞與圣象地板營收及凈利潤對比

從上述的圖表中，我們注意到兩個時間節(jié)點的變化，2006年的公司人數(shù)相比2005年，增加了3652，達(dá)到7946人。而且從2006年開始，業(yè)績一路高漲，2014年達(dá)到最高，實現(xiàn)了84.40億元的營收；顯然，這一年發(fā)生了變化，公司公司完成重大資產(chǎn)收購，收購大亞科技集團(tuán)有限公司持有的三個人造板公司75%的股權(quán)，公司主營變更為以生產(chǎn)銷售地板和人造板為核心業(yè)務(wù)的木業(yè)上市公司；

但是，我們也同樣可以看出，2006-2014年，是大亞圣象相當(dāng)痛苦的9年。原因很簡單，高營收并沒有帶來高利潤，反而使得企業(yè)連續(xù)9年的凈利潤徘徊在1.24-2.16億之間；

另外一個時間節(jié)點，2015年，大亞圣象的營收開始回落，但是凈利潤突破3億元門檻，全年實現(xiàn)3.18億元的凈利潤；而且在2016年，雖然營收相比降低，但是凈利潤方面，實現(xiàn)了5.41億元的凈利潤。

2015年，公司將煙草包裝印刷、汽車輪轂、信息通信等與當(dāng)前主業(yè)關(guān)聯(lián)度較低的全部非木業(yè)資產(chǎn)置出上市公司體系，同時收購部分木業(yè)子公司的少數(shù)股東股權(quán)。目前，公司的主營業(yè)務(wù)為人造板和木地板的生產(chǎn)和銷售。而且從數(shù)據(jù)上來看，大亞圣象無論是營收還是凈利潤都非常堅挺，占據(jù)集團(tuán)極其核心的位置。

所以，通過大亞圣象的業(yè)績狀況，我們至少可以總結(jié)出一點：高營收未必會帶來高利潤，聚焦優(yōu)化主營業(yè)務(wù)很重要，資產(chǎn)上的合理優(yōu)化能為企業(yè)帶來更大的收益。

現(xiàn)在的大亞圣象在地板占據(jù)一定的江湖地位，無論是通過強(qiáng)化木地板、三層實木地板、多層實木地板構(gòu)成的產(chǎn)品優(yōu)勢，還是線上渠道還是線下3000家門店形成的營銷優(yōu)勢，再加上企業(yè)自身的規(guī)模化生產(chǎn)能力的優(yōu)勢，都助力其成為地板行業(yè)的領(lǐng)先位置。

但是，大亞圣象也有自己的“痛點”，比如在大家居戰(zhàn)略上，近幾年，這是一個熱詞，大亞家居也在這個方向上努力，2016年10月19日，大亞科技宣布將公司名由“大亞科技股份有限公司”正式變更為“大亞圣象家居股份有限公司”，大亞科技集團(tuán)董事長陳曉龍對外分享了五大品牌戰(zhàn)略，其中一個戰(zhàn)略就提到了大家居，通過將相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行延伸，坐落地配套服務(wù)。

事實上，大亞圣象早在2010年就已經(jīng)將木門及衣帽間的業(yè)績對外公布，但是尷尬的地方在于，業(yè)績一直不算理想，2016年的木門及衣帽間業(yè)務(wù)僅僅實現(xiàn)了1522萬的營業(yè)收入，相比較于市場上的同行，還有不小的差距。

2017年4月22日，大亞圣象家居體驗館正式落成，匯聚了定制家居的全新詮釋，此次體驗館的落地，被外界解讀為，大家居戰(zhàn)略的真正落地，至于這次的結(jié)果如何，也不好隨意下結(jié)論。此前，大亞圣象旗下布局了一個互聯(lián)網(wǎng)家裝項目宅尤加，目前處于剛剛起步階段。

從另外一個角度來看，大亞圣象布局定制家居顯然有些晚了，國內(nèi)一批做定制家居的企業(yè)紛紛登陸資本市場開始收割，且獲得了非常高的認(rèn)可，單純從市值角度而言，有不少企業(yè)的市值要遠(yuǎn)高于大亞圣象今天的市值。現(xiàn)在回頭想想，如果大亞圣象提前5年布局定制家居行業(yè)，那么對應(yīng)的想象空間可能要比今天大很多倍。所以說，前段時間，行業(yè)內(nèi)傳出大亞圣象有意收購上海全屋定制企業(yè)——班爾奇的消息，也證明了，審時度勢，判斷勢能很重要，一旦錯過好的時間節(jié)點，到最后面還要不斷交更多的學(xué)費，即便付出雙倍的努力，可能做出來的效果也不是很理想。

不過有一點是可以肯定的，大亞圣象還是一家極其賺錢的公司，至于在大家居領(lǐng)域的未來如何，還需要接下來幾年來證明。

注：大亞科技于2016年10月19正式更名大亞圣象，因此文章統(tǒng)稱“大亞圣象”。

（來源：億歐 作者：魯紅衛(wèi)）