大數據思維“當道”|家居人對大數據的應用已到這個境界！

不久前，順豐與阿里菜鳥的“懟”戰，在業內掀起了一股風浪。兩個曾經休戚與共的戰略伙伴，一夜之間因為“數據”互撕了起來，毫無征兆的“懟”戰，著實讓坊間的吃瓜群眾大為吃驚！

在這個時代，談互聯網思維，早已太low！要談，就得談大數據思維。特別是在信息爆炸的時代，數據早已成為產業發展的重要生產因數。運用大數據，企業可以顛覆傳統的營銷模式，甚至可以推動一場大數據時代的產業革命。

而當家居企業運用大數據抓取用戶習慣、驅動企業的產品設計、網絡運營改革和商業模式深化的同時，也使得大數據在家居業的滲透力日漸強大。

論壇現場

6月29日，在“未來.無界”暨中國家居商業領袖夏季峰會”上，“大數據思維”的話題再次被引燃。

大數據思維已“深入骨髓”

如果說兩三年前，家居業的大數據意識還處于啟蒙階段，那么到了今時今日，大數據思維的爆發時代才剛剛開始。

“對于絕大部分制造業來說，數據一定是用的，在我們的企業決策里，我們充分利用數據來研究消費者的愛好，也包括通過數據來整合行業資源，以促進企業的高速發展。”北美楓情木家居總裁周清華說道。

北美楓情木家居總裁周清華

從單一品類邁向整木家居，北美楓情的整合之路顯然也多少有著大數據的影子。

而對于德愛威(中國)董事總經理熊俊來說，大數據的意義又更為深遠：“大數據是必然的趨勢，對于企業來講，無論產品還是營銷，如果還基于一拍腦袋就下結論的階段肯定是沒有未來的，所以基本的分析和大數據的應用是企業的必然之路。”

德愛威(中國)董事總經理熊俊

此外，在大數據上的探索，從地板品類，到與家裝E站的合作，這本身就是大衛地板大數據思維的有力表現。大衛地板董事長蔣衛表示：“當下，客戶的需求是多種多樣的，通過大數據企業能夠做到私人個性化的定制以及標準化的定制，這也是以往所有的模式所不具備的優勢。”

大衛地板董事長蔣衛

大數據這么好，怎么用？

那么，問題來了，大數據對于家居企業如此重要，那么又該如何應用到企業當中去呢？

對此，TATA木門創始人吳晨曦表示：“我們2011年左右開始注重數據，慢慢的在企業數據化的過程中，我們發現，數據化越細，授權越大。我們在客戶的滿意度、互聯網大數據、終端數據上，做了一些工作。并通過各種具體的手段追蹤所有客戶的數據，從而能很好的在定制產品生產的過程中，完成排單、調控、管理等工作。當然，我們所有的數據化都是慢慢的循序漸進的過程。”

TATA木門創始人吳晨曦

同樣探索大數據多年的老板電器營銷副總裁陳偉說：”未來的十年，無論是大數據、互聯網，或其他的創新科技，是大數據驅動科技，驅動我們的產品，來服務我們的客戶。打個比方，我們可以用大數據算法，算出消費者喜歡烹飪的食材是什么，要什么溫度烹飪它，才能達到消費者最喜歡的口感。以此為基礎來設計我們的產品。未來是一個交互的時代,更是大數據驅動產品的時代。”

老板電器營銷副總裁陳偉

大數據對于產品的創新，正起著越來越大的作用，正如，久盛董事長張凱所說：“數據幫助我們更好的認識消費者，我們原先方式是引導消費者，現在時代在改變，消費者有了自身對個性、功能的不同需求，這時我們需要應用大數據，準確地定位消費者的消費喜好。我們在研發新品時，應該從消費者做底層數據的調研，比如去年我們花了四個月的時間，做消費者數據，以此為基礎出久盛的新品。”

久盛董事長張凱

但在行業中，一家企業的大數據只能叫大數據，整合了整個行業的數據才能真正叫做大數據。“所謂的大數據，每個企業積累的數據都很小，沒有辦法稱之為大數據，但是在行業里面，我們怎樣一起整合數據，就會整合出一套大數據。就好比我們曾學習TATA木門的大數據分析能力、老板電器的營銷能力、索菲亞的線上線下整合能力，所以，行業同行一起參與整合的數據才是真正的大數據。”奧普執行總裁吳興杰說。

奧普執行總裁吳興杰

當下，數據應用早已成為企業常態，應用大數據，企業能很快找準消費痛點，而越來越多的企業也開始逐漸明白，跨入消費者時代，消費者痛點其實本身就是市場的機會點。

(來源：新浪家居)