深度解讀|家居業試水“＊＊＊＊”？這不是一個偽命題！

繼共享出行之后“＊＊＊＊”就越來越火了，去年＊＊＊＊無疑是最令人矚目的關鍵詞。時下熱門的共享單車方興未艾，共享充電寶又火熱起來。不久前，“國民老公王思聰”立貼為證：共享充電寶要能火我吃翔。而剛剛對共享充電寶品牌街店投資的聚美陳歐馬上怒對王思聰，引起吃瓜網友強烈圍觀。

從“共享出行”到“共享單車”“共享汽車”再到現在的“共享充電寶”，被＊＊＊＊冠名的行業越來越多：共享雨傘已經在路邊可見了，共享圖書也將會形成規模。在這個＊＊＊＊如日中天的時代，如果誰說沒有資源共享的話，似乎已經out了。然而縱觀整個行業，我們大家居行業該如何去實現＊＊＊＊呢?

6月29日，在新浪家居舉辦的“未來·無界——暨中國家居商業領袖夏季峰會”上，家居行業的“＊＊＊＊”話題再次被引爆。

共享，在家居行業中究竟該怎么用?

我們不可否認，＊＊＊＊是一種創新，輕量化的模式、低門檻高上限的特質、對于資源合理配置的優化，對我們來說都是好的。但回歸本質來講，＊＊＊＊的背后終究還是要回歸商業。

“之所以共享肯定是有共同點、有需要，解決了問題，才有共享。” 德爾未來董事、德爾地板執行總裁姚紅鵬說道。“因此德爾內部分為兩個層面。第一個層面是治理層面，我們認為企業到最后做的就是平臺，對于我們來說，我們如何通過共享平臺，共享收益。大家一起完成一件事兒，最后實現各自的目的，這是我們說從上市公司資本的平臺資本的共享。第二是前面談到的生產經營、營銷、生產環節具體要素的共享。”

德爾未來董事、德爾地板執行總裁 姚紅鵬

除此之外，索菲亞家居副總裁王飚認為：“我們家居行業，第一步的共享應該是渠道平臺的共享和流量的共享，在這方面，我們在實踐。而在渠道的共享上，我們進行渠道分享，也取得了不錯的成績。”

我們這個時代一直在變化，從之前的互聯時代到移動互聯網時代，乃至大數據的出現。而現在的市場上已經出現了形形色色的“共享”，就在這個＊＊＊＊如日中天的時代，除了渠道共享、數據共享，我們不禁思考，我們究竟還有什么東西可以共享

沒有共享精神，談什么＊＊＊＊

現如今，“＊＊＊＊”就如同雨后春筍冒出來一般，創業者們紛紛扎堆研制“共享”產品，給人一種“還真是＊＊＊＊的春天啊”的感覺。然而，在我們冠冕堂皇的大談＊＊＊＊的同時，最現實、最尖銳的問題出現了。

“我們在談實現＊＊＊＊，在往外拓展、做生意的同時，反過來想想，你的家族共享了沒有?我們家族也是可以作為＊＊＊＊的載體，一個平臺。你再想想你的企業和你的團隊＊＊＊＊了沒有?如果連這兩點都沒有做到，咱們說營銷手段上，在產品上的共享，我覺得有一點太遠。咱們做企業、做老板的，應該把家族作為傳承的品牌，我們家族向來是分名利分節不分家。我們有家族＊＊＊＊的機制，我們公司也是一樣，亞細亞從2013年開始實現全面共贏，把公司這個平臺也當做載體——＊＊＊＊的載體，生意的本質就是分錢的游戲，這也是＊＊＊＊的核心點。”亞細亞集團董事長盧偉佳說。

我們不可否認，在我們大談＊＊＊＊的時候，最應該從自身的角度出發，如果連我們自己都未能實現家族、企業、團隊的共享，那我們談何實現行業經濟的共享。

共享不是新品，但共享無處不在

共享單車、共享充電寶、共享雨傘……很多人都說，現在的共享產品都是掛上“共享”的羊頭，賣的卻是租賃的狗肉。

對此，喜盈門國際商業連鎖集團副總裁許驚鴻卻認為：“關于共享，有人會有其他的想法，說這個共享是租賃，那么共享究竟是靠什么盈利呢?是靠押金的盈利還是靠租金盈利?這個實際上不是那么重要的，關鍵是看它的結果導向，如果它每天已經產生了流量，有幾百億的現金沉淀，那么這個模式，就認為是正確的模式。”

或許業界內，每個人對“共享”褒貶不一，但我們無法阻擋的是共享已經融入我們的生活。

對于高儀大中華區總經理陶江來說，當我們在談家居行業該如何實現＊＊＊＊時，其實共享一直都在：“本來家居行業還是比較傳統的，現在我們坐在這兒討論共享，其實共享無處不在。對我來說，這個就是共享了，媒體資源上的共享，在過往的那些年，我們可能很難和做地板、做家具的坐在一起討論共享資源的機會，現在已經是非常好了，如果誰說沒有資源共享的話，好像已經OUT了。”

共享很好，但不能迷信

依舊記得，在我們坐下來談家居行業的＊＊＊＊伊始，主持人曾問過這樣一個有趣的問題，現在＊＊＊＊那么熱鬧，家居行業究竟適不適合運用“＊＊＊＊”這個概念呢?現場十位嘉賓，卻有一位沒有舉手表示贊同。

對此，菲林格爾木業董事、總裁劉敦銀稱：“我不是反對共享，但我們要重新認識共享，不要迷信共享。＊＊＊＊只是這個時代新的名詞，其實從人類出現的時候，我們就在共享，交換就是過去＊＊＊＊的雛形。交換一直無處不在，早在人出現的時候，共享就已經出現在我們所有的行為過程中。菲林格爾一直在追求品質，對于我們來說，不論從產品品質，還是環保價值觀，＊＊＊＊只有建立在同一水平、擁有共同的技術能力以及觀念一致上才能實現。”

然而，對于思維與想法的共享，森林之星卻有著獨特的方法。“森林之星是做個性化產品的企業，非常注重產品的研發，我們研發過程中，發現有很多舊的框架和思維理念，很難突破。因此，在2016年上海家具展的設計師之夜上我們公開征集設計師的創意，并將其轉化為產品，而這個產品五年內5%的銷售額將作為設計師的返點，這樣的做法使得森林之星既能不斷地提出新的東西，我們公司也不需要配置更多的設計師資源。” 森林之星董事長徐偉跟我們分享道。

家居行業內的共享方式確實有很多種，現在很多企業也都走在共享的道路上，但似乎沒有一家像艾佳生活這般。“艾佳就是為共享而生，我們沒有銷售人員，沒有設計師，沒有施工人，沒有安裝人員，沒有產品，沒有品牌。艾佳可能做的比行業里任何一家企業都要寬，艾佳做的就是客戶把毛坯房拿過來，窗簾，小到把鍋碗瓢盆什么都做好的，到交房那天，甚至可以把飯做好的。而在這樣的情況下，艾佳依舊能保持業績倍增，我認為核心就是我們比較強調使用而不擁有。”艾佳生活CEO潘定國說。

其實到最后，我們不難發現，＊＊＊＊的本質就是一句話，弱化“擁有權”，強調“使用權”。無論是資源還是技能，對于擁有者而言因為私有化而沒有得到充分利用，如今卻因為共享得到更廣闊的的價值。不論是渠道、數據也好，思維與想法也罷，終究，我們都將是各取所需。

（來源：新浪家居）