市場萎靡時企業如何保存戰斗力

     度過了2007年這個風雨交加的冷冬，中國地板業又迎接了一個冷春，2008年的天空依然沒有放晴。

     向來“慷慨”的東南亞、南美原木出產國，一下子變得“惜木如金”，頻繁以保護本國自然資源為由提高原木價格，限制出口配額，實木地板原料進口渠道受限；運營困境遠不止局限于產業鏈上游，競爭趨同化的產業布局與產品設置，反復沖擊著地板企業的成本底線，價格戰的長期消耗讓廠家叫苦不迭；在品牌運營上，各企業更是乏善可陳，手段單調的形象代言人策略，越來越無法保證帶來預期收益，加入的人卻越來越多……

     風險投資熱捧地板業，生活家與三林環球戰略合作，圣象與安德森戰略合作，上海新四合木業與聯想投資合作，近段時間抄的正熱的“大摩與IFC1億美元注資大自然地板”不禁讓我們浮想聯翩，地板行業是否會強的越強，弱的越弱！

     地板微利化時代是否真的到來？而微利時代的生存法則又在哪里？內外交困的行業現實，考驗著地板廠家的信心與忍耐力。

     大量事實表明，一個擁有先進技術和硬件設備的公司未必能夠取得競爭的成功，因為只要有資金別人也可以買到先進技術和設備。一個設立了現代企業制度(包括治理和管理結構)的公司也未必能夠取得競爭勝利，因為眾多的先進公司按照法規都建立了相對統一的公司治理和管理結構。

     真正形成公司特殊競爭力的是公司獨特的文化。

     如果說技術和設備以及管理治理結構是企業硬件的話，那么企業文化就是企業的軟件。沒有軟件的計算機只是毫無生氣不能運行的金屬和塑料構件的混合體。沒有獨特文化(理念、價值觀、道德等)的企業設備和組織架構也只是鋼鐵和混凝土構件的混合體。

     困難是一堵墻

     對于企業來講帶來的是銷量的沖擊，但是如果認真看待，卻可以利用員工責任心，建立和強化更為牢固的企業文化。

     這點我們每一位國人應該都深有體會，面對舉世震驚的汶川大災難，失去的是親人和苦心經營起來的財富，但是卻使我們13億中國人牢牢的凝結在了一起。

     企業價值理念，是公司文化的核心，是公司賴以存在發展的精神支柱。理念是一種具有鼓舞力和凝聚力的信仰。代表了人們在商業活動中所必須堅持和遵循的基本信念。這種信念雖然是非剛性的，但是它指導人們應該做些什么和怎么做。盡管它是無形的，但是它具有強大的影響力。

     人才是企業文化的具體表現形體

     在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。

     電影《天下無賊》里黎叔有一句經典對白："二十一世紀什么最貴、人才!"
     如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業，人才就是成功的保證。如果想把企業做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。無論干什么事業，人才都是成功的保障。

     縱觀當今林立的企業，有的企業曾幾何時多么輝煌，可是曇花一現。原因何在？記得有一位研究婚姻家庭的大師說過，幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有各的不幸。把這句話改動一下，叫作成功的企業都是一樣的，失敗的企業各有各的原因，但有一點是共同的，那就是在用人上都是失敗者。

     十年的發展歷史讓我們認識到，地板行業最大的財富是擁有一支充滿青春、充滿活力、敢打硬仗、善打硬仗的年輕化、專業化、知識化的員工隊伍，體會多元化的培訓體系會讓你在自己的崗位上充分吸納知識并用于工作中去。