居然之家接受聯合投資 130億元該如何花？

新年放假前的最后幾天，在大家紛紛上演“回家的誘惑”的時候，居然之家突然的融資燃起了整個行業的沸點。2月11日，居然之家接受了高達130億元的聯合投資，除阿里巴巴、泰康集團、云鋒基金、加華偉業資本四個領投人之外，華聯長山興、紅杉資本、信中利、諾亞控股、博裕資本、博睿資本、九鼎資本、約瑟投資、中誠信、民生銀行、中信建投、工商銀行等16家國內主要知名投資人均有參與本次投資。

在本次投資中，阿里巴巴投資54.53億，持有15%的股份，成為居然之家第二大股東。同作為行業的創新者，居然之家和阿里巴巴因湖畔大學結識，又共同在2017年度過了18歲的生日，邁向成人禮。在簽約儀式上，居然之家董事長兼總裁汪林朋穿上了結婚時穿的粉紅色西裝，而阿里巴巴逍遙子更是少見的穿上西服打了領帶，還自己調侃說“結婚就是要有儀式感”。這次“結婚”帶來了2018年國內首單百億級別的戰略融資，一向不差錢的居然之家為何這次大舉融資，又會把錢花在哪兒？

居然之家汪林朋說：

“大家居”向“大消費”轉型 十年1200店

居然之家值這么多錢嗎?居然之家多年來沒有融資，一融資就100多億，錢怎么用？能用好嗎？投資能取得預期的回報嗎？關于這些疑問，居然之家董事長兼總裁汪林朋是這樣解答的：

第一，居然之家未來的發展戰略將是，以家居為核心主業，五年內開店600間，十年內開店1200家，不僅要成為家居行業絕對的龍頭老大，而且要成為＊＊＊＊個從一線城市到縣級四五線城市實現強覆蓋的商業品牌。

第二，未來商業模式將是線上線下一體化，依靠大數據驅動。很多年前，居然在這方面猛砸了很多錢，2017年終于讓我們找到了方向。阿里巴巴這次成了居然之家的第二大股東，我們雙方將在移動支付、智慧門店、電商平臺、智慧物流、消費金融等方面進行“1+1>2”的深入合作。

第三，以家居大件和落地配為經營特色，打造智能家居物流服務平臺。居然物流的特點是以家居大店為經營特色，同時提供從樓下到用戶家里的最后一公里，包括安裝、維護和售后。

第四，產業鏈金融是居然之家非常重要的基礎。居然之家的工廠合作有2000多家，商務有30多萬人，2017年一年我們做到40多億的規模，將來這也是居然之家的一個重要增長點。

第五，我們結合垂直森林綜合體的開發，做第四代住宅。方案一出，地方政府就一擁而上，都想把這個東西在中國作為第一個項目落地。我們希望通過第四代住宅的開發蓋一個居然之家的購物中心。

小浪說：家居賣場巨頭正處于燒錢搶奪市場蛋糕的階段，接受更多股東的投資，借力資本發力，為強化居然之家的經營渠道提供了更多可能。演講中汪總提到最多的是，從“大家居”向“大消費”的轉型升級。一方面，是由于未來商業模式正在朝跨界發展，另一方面也是家居行業上游品牌在不斷減少，從純家居賣場向以家居為主體的購物中心也是消費升級的一大體現。

阿里巴巴逍遙子說：

數據驅動看見產業未來

無論是商業場景、支付金融、物流、云計算、大數據能夠幫助產業走向未來，這也是今天阿里和居然走在一起的最重要的。但只有阿里巴巴的一廂情愿還不夠，我們看到以汪總為代表的整個居然之家的團隊，無論是對智慧物流，還是設計家，還是homestyler等等未來機會已經作出了自身的探索。

在這個背后阿里巴巴也希望助一臂之力，利用數據和技術推動家居行業走向未來。居然未來的變革，從物業出租的商業模式，走向大數據驅動的商業模式，走向消費者驅動的商業模式，是今天阿里巴巴和居然之家看到的共同的未來：真正在數字經濟時代，在新零售時代，重新定義行業價值，重新定義我們對客戶的價值，對消費者的價值，對整個產業鏈的價值。

在本次投資中，阿里巴巴向居然之家投資54.53億，持有其15%的股份。作為電商龍頭，可以說阿里巴巴入股居然之家意味著：“新零售”不僅是線上和線下的融合，更是綜合性平臺和專業性渠道的融合，數據、商品和服務之間的互動關系的全新重構，而零售平臺將對生產環節形成深度反哺。

關于新零售他們確立了未來樣本

阿里巴巴和居然之家的合作，可以作為剖析中國“新零售”未來的典型樣本。而此百億投資背后，也似可以窺見阿里巴巴和居然之家這兩家中國最大線上平臺與中國家居最具影響力線下連鎖攜手探索中國“新零售”未來樣本的決心和信心。

近年來，居然之家適應互聯網,從“大家居”向“大消費”轉型,經營范圍包括跨境電商、進口食品超市、數碼智能商品代理、院線餐飲、兒 童培訓和娛樂、體育健身、居家養老等。

逍遙子也表示，數字、數據化、技術賦能，能夠將互聯網的世界與實體的世界走向融合。在阿里巴巴的數據支持下，居然之家將實現實現商品數字化、多維化3D建模；進行線下店面改造，并通過采集消費者消費行為建立數據庫；完善并深化居然物流體系，實現產品從出庫到消費者家中完成最后一步安裝的全流程服務；借助系統的挖掘分析，提前洞悉市場變化，推動精準營銷。

居然之家引入阿里巴巴，本質上是看重阿里巴巴的商業能力。而阿里巴巴為居然之家的賦能過程，也是阿里巴巴開放包容的“新零售”生態不斷完善和進化的過程。居然之家的數字化轉型，有望成為消費互聯網向產業互聯網升級的典范。可以預見，在更多的垂直零售產業中，阿里巴巴會開展像居然之家這樣的布局，讓更多行業因數字化紅利實現升級，從而帶動中國商業的整體演進。

（來源：新浪家居）