2月28日上午,金橋地板集團召開了2018年工作會議暨二屆四次職工代表大會。董事長、****朱華功在會上作了題為《邁進新時代,開啟新征程,奮力譜寫金橋地板集團持續健康發展新篇章》的工作報告,概括總結了2017年工作,實事求是客觀分析了當前面臨的形勢,全面部署了2018年工作任務。
董事長、****朱華功作董事會工作報告
朱華功董事長在報告中指出,2017年是金橋地板集團實現“三年扭虧”目標的第一年,面對資金短缺、原輔材料上漲、產品銷售不暢、改革任務繁重等嚴峻形勢和不利因素,金橋地板集團按照“深化改革轉機制,精益管理提質量,轉型發展增效益,內生動力保生存”的總體工作思路,圍繞中心抓黨建、圍繞發展搞改革、圍繞重點強管理、圍繞改革保穩定,破解了一個個難題,挺過了一道道難關,保持了經濟運行的總體平穩,各項工作都呈現了積極的變化,尤其是新合和松林兩家公司表現尤為突出。
朱華功董事長強調,2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,也是森工集團實施改革重組的關鍵一年,更是金橋地板集團改革攻堅、擺脫困境的最重要之年,要深入學習貫徹黨的十九大精神,高擎***新時代中國特色****思想偉大旗幟,牢固樹立新發展理念,全面加強黨的建設,緊緊圍繞改革重組、轉換機制、產品升級、擴大內銷開展工作,以化解債務保生存為基礎,以深化改革為動力,以強化企業管理為抓手,以實現扭虧增盈為目標,以加強黨的領導為保證,不忘初心,牢記使命,勇于擔當,踏實工作,用新思想、新理論、新知識指導新實踐、實現新作為,不斷提升品牌影響力,增強企業的內生動力和市場競爭力。
一是持續加快創新,推動科學發展。在技術創新、管理創新和營銷創新的基礎上,用創新思維制定企業的發展規劃和切實可行的持續經營方案,實施品牌發展戰略,把創新貫穿到生產經營的全過程,用創新去解決問題,破解難題,實現發展;
二是實施業務重組。通過整合內銷資源,拓展外銷渠道,加大研發力度,加強預算管理,制定止損措施,科學精準施策等手段實現有進有退;
三是實施管理重組。建立高效組織管理架構和全員績效考核體系,構建科學高效的管控體系,強化經營管理,不斷推進供給側改革、精益化管理和制度建設,全力打贏扭虧攻堅戰,建立市場化選聘職業經理人制度,促進企業持續健康發展;
四是實施財務重組。加大清收不良債權力度,積極爭取政策扶持,完成優良資產和不良資產認定和切割工作,完成股份減資工作,認真做好公司上市前的各項準備工作;
五是調整產業布局。通過搬遷家具公司,重組木屋公司,整合金惠林公司,重組松原公司來調整產業布局,優化產業格局,消滅虧損,力爭實現扭虧為盈;
六是建立健全人才機制,加強人才引進和培養。加大內部人才培養力度,并有重點、有目的地引進特殊崗位、特殊行業等多層次人才,強化人才跟蹤服務,創新人才培養、引進、使用機制,確保人才引得來、留得住、用得好,不斷提升企業經營水平;
七是強力推進項目建設??茖W謀劃好新建項目,積極推進長白山林產品展示項目的建設工作,以及北京金橋銷售大廈與蘭家工業園各項手續的辦理;
八是樹立安全發展理念,做好安全生產工作。深入開展火災隱患整治,切實加強火災防控,深化消防安全網格化管理,提高全員消防安全意識,抓好“五個一”工程建設,堅決防止發生重特大安全事故,實現全年“三無”目標;
九是堅定不移加強黨的建設,為企業發展提供有力保障。要深入貫徹落實十九大會議精神,全面加強黨的建設和黨風廉政建設,從嚴政治思想建設,旗幟鮮明講政治,嚴格遵守政治紀律和政治規矩,扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,不斷開拓新思路,開創群團工作新局面,保證企業各項改革任務和經營目標的圓滿完成。
審議通過大會各項決議
會議還審議通過了《關于金橋地板集團董事會工作報告的決議》《關于金橋地板集團工會工作報告的決議》《關于金橋地板集團2017年財務決算情況和2018年財務預算報告的決議》《關于金橋地板集團2017年計劃執行情況和2018年計劃編制情況報告的決議》。
簽訂責任書
董事長、****朱華功代表董事會和黨委與各子分公司負責人分別簽訂了《2018年度企業承營責任書》《黨風廉政建設責任書》和《安全生產責任書》。
副總經理欒維忠組織頒獎
副總經理欒維忠宣讀了《關于表彰2017年度先進單位和先進個人的決定》并組織頒獎。
先進單位
先進班組
最佳經營者
先進工作者標兵
先進工作者
會上,職工代表對集團****和領導干部進行了民主測評。
黨委副書記、工會**崔志海主持會議
黨委副書記、工會**崔志海主持會議并就如何貫徹落實此次會議精神,提出三點要求:一是要高度重視并迅速傳達落實此次會議精神;二是要緊抓工作重點,注重拿實招、鼓實勁、求實效,不斷鞏固成果,擴大戰果,實現經濟發展的新跨越;三是要迅速啟動2018年的各項工作,積極行動起來,狠抓落實。
金橋地板集團班子成員,集團機關副處以上干部,各子分公司主要領導、財務負責人及職工代表參加了會議。