家居企業磨刀霍霍向“家裝” 家裝界戰爭已開始

在過去的五個月里，我們可以從各個企業的季報中窺出今年的家裝市場依然火熱。億歐在518家居家裝產業創新峰會上曾公布了一份家裝版五十強榜單——重磅發布丨2018年中國大家居產業50強榜單（家裝版），我們可以從中發現，中國的家裝市場絕對不僅僅是傳統家裝公司的天下。

處在一個信息爆炸的時代，我們每天都被各個行業密集的資訊充斥耳目，行業間交流日益緊密，邊緣逐漸重合，許多曾經對家裝行業“不聞不問”的企業逐漸開始在家裝界布局自己的勢力，磨刀霍霍，趕來切分這個巨型蛋糕。

精裝修市場的崛起也為家裝領域添上了一把火，互聯網家裝、整裝套餐、局部裝修、二手房翻新......家裝界的新形式層出不窮。據統計，2017年中國互聯網家裝市場總產值為3102.9億元，預計2018年將達到4309.5億元，同比增長38.9%。當家裝釋放出強烈的市場信號時，眾多企業不惜紛紛跨界擠進市場成為“家裝人”。

值得關注的是，當家居企業也參與到家裝市場的競爭中來時，我們的家裝市場又會如何變化？

相較于其他行業的跨界布局，家居企業在家裝領域的布局規模更大、聲音更響。

尚品宅配、百安居不約而同地推出“整裝”項目，似乎立誓要在整裝行業做出名堂。

尚品宅配成立于2004年，是一家依托于高科技創新迅速發展的全屋定制企業。2017年，尚品宅配推出了HOMKOO整裝云平臺，這一平臺涵蓋了整裝設計、虛擬裝修、施工管控、供應鏈管理等流程，并將此流程貫穿式打通，此系統為整裝賦能，并節約了裝修成本。完善了供應鏈管理系統后的整裝服務更加便捷與高端，此次布局使得尚品宅配有效擴大了影響力，并將一部分裝修市場也囊括麾下。尚品宅配這一舉措或許會緩解家裝行業產業鏈冗長復雜這一行業痛點。

百安居是一家源自英國的大型家居建材零售商，于1999年登陸中國市場，并迅速推出了“一站式整裝”服務，想要占領中國家居市場。百安居勢力的延伸給國內眾多家居企業敲響了警鐘。早早在家裝領域布局的百安居，最近還結合了黑科技，將AI融入到整體家裝中，為互聯網家裝市場注入了新的活力。自走入中國市場以來，百安居頻頻變換步伐，不停擁抱市場變化以滿足消費需求的更迭。 

同樣以地板起家的大自然和大亞圣象也根據自己的特色推出了家裝項目。

大自然家居副總裁楊偉明在參加億歐5**＊會時曾介紹了自己的五大優勢：品牌、供應、團隊、整合、服務。

這個以地板起家的家居企業，自1995年起步以來，從單品到多品，從家居到家裝，一直在不斷擴大影響力，主動求變，并于2013年推出了“環保家裝”項目。一個在家居行業耕耘了三十幾年的大鱷，打著“環保”的口號入駐家裝市場，頗有幾分“老兵做新活”的意味。

近年來我國環保的口號不絕于耳，由于環保政策加緊而倒閉跑路的家具生產企業以及家裝企業其實不在少數，“環保”是一個會一直持續下去，永遠不會過時的趨勢，大自然家居的“環保家裝”項目結合了時事趨勢來布局，筆者認為未來可期。

大亞圣象推出了“宅尤加”，并開設了體驗館，根據自身在家居建材行業深耕的豐富經驗，提煉出了個性化的家裝標準化流程。宅尤加的推出，也加速了大亞圣象企業內部的創業腳步，減少了原體系的束縛。宅尤加標準化流程的提煉，從趨勢上看或許會緩解一些家裝企業利用復雜流程亂收費、拖延工期的行業痛點，將會加快促進整個家裝行業規范化、標準化。但宅尤加對整個家裝流程的管理模式能否始終緊跟消費需求的變化來適應市場趨勢，還有待觀察。

家居賣場同樣不甘示弱。

紅星美凱龍、居然之家這樣的大型家居賣場也沒白白看著“對手”們的布局舉措，紛紛推出家裝項目。紅星美凱龍繼2011年推出家倍得后，又于2015年推出名星裝飾，足以見其野心。居然之間更是早在2003年就以“居然之家裝飾工程”進軍家裝領域，早已不是家裝新人。一時間，家裝市場熱鬧非凡。

（圖片來源于網絡）

家居企業在家裝行業的布局，其實是想找回自己的主導權。傳統的家居商場只是家裝要素的提供者，而最近幾年，家居企業在家裝產業的布局更可以看做是一次有關于裝修設計以及建材銷售主導權的爭奪。

相對于家居企業，家電零售與建材品類制造的企業在家裝領域的布局看起來似乎更“門外漢”一些。

無論是整體裝修還是局部翻新，都證明了這些企業對家裝市場的虎視眈眈。

國美電器是一個超大型的家電連鎖購物平臺，成立于1987年。2017年，國美發布了“家·生活”戰略，秉承著“國美，家美，生活美”的主旨開始打通其他經營業務板塊，并開啟了“共享零售”的新模式，融合線上線下渠道，逐漸向服務商轉型。此外，國美還結合AR、VR等先進技術開設了國美家裝體驗館，以消費者的需求變化為依據，提高了消費者的消費體驗。

這一舉措可以讓消費者更加直觀地看到自己的理想家裝模型，會使整個家裝流程更便捷、更直觀，促進家裝行業朝著更簡潔的方向發展。

五星控股成立于2004年，曾經締造了大名鼎鼎的“五星電器”，更在今年4月獲得了阿里巴巴的45億元投資，延長了家電零售業務線。自2009年剝離了集團業務后，逐漸創建了多元化的商業格局，并于同年推出了家裝項目“好享家”，先于國美一步在家裝領域布局。

好享家以消費升級需求為產業風口，以一直在當下消費市場占據熱度的“智能、舒適”為亮點。值得一提的是，好享家在億歐5月18日舉辦的“GIIS全國家居家裝產業創新峰會”上曾獲“創新獎”。五星控股在家裝領域的布局與同樣以電器零售為主業的國美形成了制衡之勢。

衛浴水漆的試水環節也已經早早開始。

立邦早在1992年就推出了“立邦刷新服務”的戰略，并以“不用你動手”、“刷新生活”等口號深耕市場，由于立邦品牌較老、市場占比較大，消費者對其比較信賴；相較于立邦，多樂士的布局較晚，其在2008年才開始推出的“多樂士煥新服務”，布局較晚但口碑不錯。

局部翻新業務的市場需求大，但能夠提供翻新服務的企業數量較少，翻新市場還有很大的商業藍海可供挖掘。翻新服務只是涂企在家裝領域的試水動作，未來隨著家裝市場越來越成熟，涂企的“小試牛刀”或許會逐漸變成大動作。 東鵬、惠達、詩尼曼等廚衛建材制造商也紛紛擁抱市場趨勢，整裝策略各有不同。

從國美、五星的家裝布局，立邦與多樂士的刷新煥新服務，到東鵬與詩尼曼的整裝包、體驗店。我們可以發現，這是一場又一場的布局行動，電商公司、涂料企業、廚衛建材單品類產品制造商紛紛開啟家裝戰略，無論步子或大或小，都是一股不容小覷的力量。

我國家裝市場藍海大，體系也很復雜。消費升級為我們帶來了一個嶄新的家裝時代，相較于上一代家裝市場消費主力軍的“批量化”需求，迭代后的消費者群體更多的是以8090后為主，他們對居住環境、空間美感以及個性化定制有更高的需求。“舒適、精美”成了家庭裝修大勢所趨。這是我國家裝企業需要積極求變、加快升級步伐的重要原因。

家居企業布局家裝只是一個開始，未來的行業之間將融合的更加緊密，這意味著，“家裝”這個有著巨大前景的領域，未來會有更多“入侵者們”乘風破浪而來。產業的創新和升級依然是所有家裝企業應該重點去做的事情。因為這一場家裝界的戰爭才剛剛開始。

（來源：億歐家居）