盤點 | 2018家居業十大資訊事件

2019年已經到來，2018年曾經發生過的眾多資訊，是否還縈繞在你心頭?動輒幾十上百億元的投資并購、幾十年的老企業一夜消失、曾經門庭若市的門店忽然跑路空城，樁樁件件，動人心魄，令人唏噓。

這里，我們從紛繁無窮的事件中甄選出其中最值得記住與回味的十大資訊事件，為這個不完美的2018年劃上一個完美的句號。其中的主角有大有小，其中的滋味有喜有悲，品評中，你是否有所啟迪與感悟？

事件一：居然之家引阿里等投資130億元

2018年2月11日，16家機構以總值130億元的超大金額，競相投向居然之家，成就2018年國內首單百億級別的重磅戰略融資。聯合投資者除泰康集團、云峰基金、加華偉業、紅杉資本、工商銀行等重量級機構外，更有線上電商巨頭阿里巴巴入資54.53億元、占股15%，成為第二大股東。

阿里巴巴CEO張勇與居然之家董事長汪林朋的手牽在一起，宣布這場即將在家居和電商兩大領域掀起驚濤駭浪的戰略合作正式啟動

視點：130億元入賬，對居然之家資本實力有著極大擴充，更重要的是，阿里巴巴入局，助居然之家邁出了布局新零售的重要一步。之后，巨人一路狂奔，第一個新零售門店重裝啟幕、首戰“雙11”單日銷售120億元、沖刺連鎖300店……上演著家居業的速度與激情。

事件二：紅星美凱龍登陸A股

2018年1月17日，紅星美凱龍家居集團股份有限公司在上海證券交易所主板掛牌上市，正式登陸A股，股票簡稱“美凱龍”，股票代碼：601828，首日市值超580億元。至此，紅星美凱龍成為家居行業惟一同時在H股和Ａ股上市的企業。

車建新第二次以董事長的身份在上市儀式上敲鐘，紅星美凱龍成為中國家居零售行業A+H第一股

視點：紅星美凱龍此次上市的是家居板塊，相對于它龐大的商業帝國來說，只是一個小部分而已。在“A+H”平臺資本雙輪驅動下，紅星美凱龍成為將小買賣做成大生意的家居行業榜樣。

事件三：北京美得你陷倒閉風波

2018年6月19日，以電視為主要廣告載體低價切入市場的家裝公司北京美得你1000多個工地集中停工，上百名業主圍堵體驗館討要說法，資金鏈斷裂將其拉入倒閉風波。7月初，北京美得你投資人現身施救，承諾最晚不遲于11月30日給業主退款，然而期限已過，仍有大量業主在維權的路上苦苦掙扎。

北京美得你因資金斷裂陷入倒閉風波，曾更名“北京家很美”

視點：北京美得你陷倒閉風波，只是家裝企業遭遇危機的一個縮影。此前，在全國擁有大批連鎖機構的蘋果裝飾多個負責人跑路，企業崩盤，提醒人們電視廣告+低價轟炸的家裝模式就是騙人模式。在各種低價套餐和奇特概念武裝下，家裝行業正在上演你方唱罷我登場的一幕幕鬧劇，只苦了消費者：到底選擇誰靠譜？

事件四：顧家家居收購喜臨門

2018年10月15日，同為上市公司的顧家家居公告宣稱，擬以單價不低于15.2元/股、總價不低于13.8億元的代價獲得喜臨門23%股份，成為第一大股東，有望取得喜臨門實際控制權。

視點：顧家家居與喜臨門之間的聯姻，不過出于前是對后者資金短缺的救助，至于最后能否真正成為一家，還是看市場怎么變化。資本市場總有些游戲的味道，同樣缺錢的顧家家居不斷大手筆收購，就不可能最終像喜臨門那樣“賣身”自救？

事件五：曲美家居40億元并購EkornesASA

2018年8月末，曲美家居籌劃已久對于挪威奧斯陸證券交易所上市公司Ekornes ASA的海外并購塵埃落定，曲美聯合華泰紫金共耗資約人民幣40.63億元拿下Ekornes ASA的100％股權，其中上市公司支付對價36.8億元取得標的90.5％股權。

視點：曲美并不是2018年唯一海外并購的中國家居企業，卻是唯一用“all in”方式完成的并購，上演了跨國“蛇吞象”的奇跡，它體現了中國家居企業利用資本將國外優秀企業納入版圖、開啟國際化運營的執著與魄力。

事件六：41年老企業博亮木門倒閉

創立于1994年的博亮木門已經有24年的品牌歷程，算上博亮木門董事長于洪臣最初創業，博亮已經是41年的老企業了。2018年9月初，擁有41年歷史的老企業博亮木門忽然曝出撤銷全國門店，陷入倒閉邊緣。

博亮木門終端店面還沉浸在41周年慶典的喜慶之中，卻沒有一個銷售人員

視點：博亮木門的倒閉在年底已成定局。它帶給家居行業的啟示是：不管曾經品牌多大、經營多久、實力多強，在產品研發環節失去競爭能力、在環保風暴下失去生產能力、在零售終端失去盈利能力三重壓力的沖擊下，像博亮木門那樣離場，不是壞事兒，也不是最后一個。

事件七：OPK歐派克分公司開進德國

2018年6月22日，OPK歐派克在德國開出歐洲首家分公司，將與百隆、海蒂斯、海福樂、HAWA等歐洲品牌公開角逐。根據規劃，OPK歐派克德國公司前期將以銷售帶動研發，后期啟動生產。

OPK品牌三個創始人許超（中）、羅榮（左）與崔玉忠（右）

視點：OPK歐派克賣的是移門滑輪，做的是B2B買賣，選擇最難啃的德國落子搶占歐洲市場，并向外界打出自己的品牌，不僅展示著中國制造的魅力，也意味著家居供應鏈企業開始注重打造全球品牌形象。

事件八：宜家家居正式上線電商業務

2018年10月23日，宜家家居在官網上線電商業務，通過設在天津、上海、成都和廣州的中央配送中心進行配送，覆蓋包括北京在內的全國149個城市，銷售品類涵蓋櫥柜、家電、床墊等20余個，產品超過9000種。

視點：宜家家居最吸引人的是體驗模式，訪客親臨，隨機消費，從而增加銷售額。害怕電商單件消費模式沖擊線下店面體驗消費模式，宜家電商遲遲難產。如今啟動電商業務，宜家是形勢所迫：不布局新零售，最終只能落后。

事件九：天格棄“地熱”稱“地暖”

2018年4月16日，作為地熱地板發明者的天格發布公告，品牌全稱確定為“天格地暖實木地板”，使用了20余年的“天格實木地熱地板” 品牌名，從此變成歷史。

天格地板副總裁兼首席品牌官周子清發布公告，將“天格實木地熱地板”更名為“天格地暖實木地板”

視點：“地暖”屬于國家標準的用法，對于以“實木地熱地板”為標簽的天格來說，舍棄“地熱”改稱“地暖”，顯示出遵行國家標準的勇氣與魄力，更折射出地暖地板作為一個新興品類正在蓬勃發展，規范運作方能有大作為。

事件十：萬華生態板首個產業園投產 

2018年11月28日，占地431畝的首個萬華產業園正式投產，包括詩尼曼、亞丹、顧家家居、亞廈裝飾、博洛尼家居在內的600余位家居企業老總齊聚湖北荊門，共同見證萬華禾香板如何從一根根秸稈變成一塊塊禾香板，再組裝成一件件家具，形成產業閉環。

荊門萬華綠色家居產業集群投產

視點：進去秸桿，出來禾香板；進去禾香板，出來定制家具。材料生產與家具設計、制造融入一個產業園，拉近物流距離，實現產業融合，意味著環保意識正從產品延伸到產業，一個以萬華生態板為核心紐帶的家居產業集群逐漸形成，撬動著定制家居已經形成的產業格局。

（文章來源：北京商報，侵刪）