解析家居行業發展三大矛盾以及應對策略

從市場經濟的角度看，家居制造業應該是過去30年來競爭最為充分的領域之一。但同時由于它的非標準化、門檻低和分散性特點，集中程度也較低。

據中國家具協會統計，中國家具協會數據顯示，截至2015年我國家居行業總計約有7萬家企業，主營業務收入大于2000萬元企業僅5000余家，市場占比不及30%;從營業收入看，市場占比超過2%的企業鳳毛麟角。

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“大、小、多、少”成為這個行業的主要特征——大行業，小企業，公司多，所占份額少，成為這個行業的一大特征。

行業的另一大特征還在于，制造、渠道和零售之間力量對比不平衡。渠道商力量強大，零售端經銷商普遍零散經營，難成體系和規模，因此話語權也較小。

而從制造的角度來看，繁榮的外表下依然存在著許多問題。

本期今日家具就從“制造”入手，談一談目前家居業存在的問題，并探索未來出路在何方。

三大矛盾突出，阻礙行業發展

早期家具業充分享受了人工成本低、消費意識不成熟以及標準滯后帶來的“紅利”，可以說是行業的“黃金時代”。

1、疲于市場營銷，疏于生產管理

受到渠道擴張和市場下沉的激勵，家具企業近些年來在招商方面投入了巨大精力，畢竟“市場就在那里，自己不搶有別人搶”。

更重要的是，家具企業將大部分精力放在營銷端，對于生產、管理方面的投入勢必不足。

2、產品開發過度，系統化缺失

追求“大而全”是許多家居企業的一大特征，從美式、歐式、法式到新中式。

此外，由于這兩年“風格”轉變越來越快，一些產品系列尚未完全成熟、沒有獲得最大利益回報，就被丟進了“過期產品”的廢簍。這是企業資源和社會資源的極大浪費，對于經銷商來說也增加了許多不確定性。

3、工業化、自動化，不僅僅是設備和概念

實際上，對于許多家具制造業來說，完成工業2.0(電氣化與自動化)仍然需要時間，少部分完成了工業化3.0(工業機器人和IT技術的大規模利用)，而基于大數據和物聯網的工業4.0智能化生產，還遠未達到條件。

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追根溯源，先天和后天均有不足

家具企業面臨的以上問題既有時代的原因，也有企業內部的原因。從社會發展階段來說，國內消費者真正開始關注家庭、享受家居生活的時間并不長，也因此家具業長期以來很少引起資本的注意和優秀人才的加入，發展較為緩慢。

從企業內部來說，國內許多家具廠老板的文化水平不高，入行往往是為了謀生、致富，很少像宜家創始人那樣有著遠大的理想和堅定的毅力。

老板“小富即安”，缺乏創新和自我突破的動力，子女也很少接班繼續在家具業打拼。

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那么，家具企業如何提高生產力?

1、從設計開始，提高產品部件通用率

提高不同產品部件的“通配率”是一個更好的辦法。也就是說，不同系列、風格甚至不同形態的產品可以共用某些部件——如桌腿的加工工藝、門板的基本造型等等。

在家居行業，這種方式也可以被稱為“模塊化”生產。所謂模塊可以是單個的零部件，也可以是具有生產線上的一個加工組，在完成之后可以被用到不同的產品當中。

而這一切的前提在于“產品設計的統一”。也就是說，企業在開發新產品時，應貫穿一條基本的設計規范和原則，讓不同套系的產品可以在同一條生產線上，并盡量做到更高的部件通配率。

2、更適合的自動化和信息化

實際上在精益生產領域，更加靈活、代價更低的中小型設備受到推崇。此外家具機械設備展上一些廠商也透露，國產設備在許多方面已經足以和進口設備媲美，尤其是配套設備上性價比更高。

3、發揮產業協同，提高產業分工

大量的中小企業都在拼“同質化競爭”、打價格牌，缺少協同和配合，也制約了行業的發展。不過在廣東、江蘇等一些家具集中區域，上下游的配套已正在日益成熟起來。

能否真正成為集群，關鍵在于是否具備上下游的協同能力，周邊企業能否形成完整的配套能力，而不是規模大小或企業數量多少。

（文章來源：美國今日家具，侵刪）