愛麗家居迎戰(zhàn)2020：聚焦自動(dòng)化建設(shè) 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

據(jù)愛麗家居發(fā)布公告稱，公司在2020年的戰(zhàn)略方向如下：

2020年以來，新型冠狀病毒肺炎疫情給公司經(jīng)營帶來了不確定性。在第一階段，疫情導(dǎo)致的開工延遲和關(guān)鍵原材料短缺對公司訂單交付帶來了壓力；在第二階段，疫情先后歐洲和美國的爆發(fā)對需求端即國外銷售尤其是線下銷售產(chǎn)生了負(fù)面影響。但從整體上來看，截至目前，疫情對公司產(chǎn)品對歐美市場銷售的影響是較為有限和可控的。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

彈性地板的市場增速受到了一定程度的抑制，但是彈性地板在鋪地材料中的市場占比持續(xù)提升的趨勢并未改變。與此同時(shí)，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)工業(yè)化程度的提升、新一代消費(fèi)群體對彈性地板認(rèn)可度的提高以及森林資源得到更嚴(yán)格的保護(hù)，彈性地板的綠色環(huán)保安全、易鋪裝易維護(hù)、可回收再利用等特征日益凸顯，彈性地板在國內(nèi)工裝和家裝市場的應(yīng)用均呈現(xiàn)出快速發(fā)展勢頭。公司將審慎研判宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，密切跟蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，用好資本市場平臺(tái)，堅(jiān)定推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極布局內(nèi)貿(mào)市場。

（一）優(yōu)化公司治理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提高信披質(zhì)量，做好投資者關(guān)系管理

以正式掛牌上市為起點(diǎn)，公司將進(jìn)一步發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的核心作用，繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，做好董事會(huì)日常工作，科學(xué)高效決策重大事項(xiàng)，提高內(nèi)部控制質(zhì)量，推動(dòng)公司持續(xù)提升核心競爭力，促進(jìn)公司健康、快速、可持續(xù)增長。

公司將嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等法律、法規(guī)和部門規(guī)章、規(guī)范性文件的要求，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地批露公司重大事項(xiàng)。保持與證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、保薦機(jī)構(gòu)、證券服務(wù)機(jī)構(gòu)、中小投資者、媒體等之間的良性互動(dòng)，特別是要做好投資者關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化和保護(hù)投資者利益。

（二）聚焦聚力基礎(chǔ)研究、自動(dòng)化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立客戶需求響應(yīng)與自主技術(shù)創(chuàng)新并行的雙輪驅(qū)動(dòng)模式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心競爭力的重要來源。數(shù)字化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，不能依靠個(gè)別單打獨(dú)斗，需要以強(qiáng)大的設(shè)計(jì)與制造能力為前提。公司將認(rèn)真總結(jié)上線 ERP、MES 并成功申請“省級(jí)四星級(jí)上云企業(yè)”和“江蘇省智能制造示范車間”過程中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過基礎(chǔ)工藝、自動(dòng)化、數(shù)字化的有機(jī)結(jié)合和三位一體建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步提升公司的自動(dòng)化水平和數(shù)字化能力，并在品質(zhì)、效率和成本方面見到實(shí)效。

公司要大力延攬高水平人才，探索建立專門的產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)平臺(tái)，不斷在技術(shù)、工藝的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題上攻堅(jiān)克難，積極引入新材料、新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)與國內(nèi)外優(yōu)秀科研院所的深度合作，推動(dòng)跨界創(chuàng)新、融合創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。在堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，積極發(fā)掘并滿足客戶需求的同時(shí)，公司要充分把握彈性地板的新材料科技基因，加強(qiáng)在性能升級(jí)和新品迭代方面的主動(dòng)性、進(jìn)取性，建立需求牽引式創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)式創(chuàng)新并駕齊驅(qū)的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，探索開辟公司第二增長曲線，為實(shí)現(xiàn)公司中長期的高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。

（三）在夯實(shí)國外銷售的同時(shí)，加強(qiáng)國內(nèi)銷售渠道與品牌建設(shè)

由于歐美市場銷售快速增長，公司產(chǎn)能長期以來處于“緊平衡”狀態(tài)。隨著募投項(xiàng)目即研發(fā)中心和智能制造基地在今年2月順利開工，智能制造基地主體建筑有望在年底如期建成，預(yù)期在明年年初形成產(chǎn)能。為此，公司要在繼續(xù)服務(wù)好境外客戶、夯實(shí)外貿(mào)銷售的同時(shí)，抓住時(shí)間窗口，布局內(nèi)貿(mào)市場。公司要加強(qiáng)與其他家居上市公司的合作，在工程端、電商端和線下零售端持續(xù)發(fā)力，打造領(lǐng)軍人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合國內(nèi)建材市場的結(jié)構(gòu)特征，積極融合新媒體、新業(yè)態(tài)和新趨勢，大膽嘗試，以點(diǎn)帶面，培育富有成效與特色的銷售渠道和家居品牌。

（文章來源：巨潮資訊網(wǎng)，侵刪）