目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，使命必達(dá)——圣象集團(tuán)制造中心月度總結(jié)會(huì)議圓滿(mǎn)舉辦

2021年3月5日，圣象集團(tuán)制造中心2021年月度總結(jié)會(huì)議在江蘇丹陽(yáng)圣象新飾材工廠成功召開(kāi)！

參與本次會(huì)議的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有：圣象集團(tuán)副總裁劉海濤先生、圣象集團(tuán)人力資源總監(jiān)崔學(xué)良先生、圣象集團(tuán)零售事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钛┝窒壬?、圣象集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理魏超豐先生、零售事業(yè)部副總經(jīng)理高輝先生、零售事業(yè)部副總經(jīng)理許彥先生、圣象集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理丁蓉女士、圣象集團(tuán)大客戶(hù)事業(yè)部銷(xiāo)售支持部總經(jīng)理張潔女士。

以及圣象集團(tuán)制造中心：制造管理部、訂單管理部、供應(yīng)鏈管理部、物流部、安全環(huán)保部及各工廠的總經(jīng)理們，圣象家人共同參加了本次會(huì)議。

會(huì)議上，圣象制造中心2021年月度總結(jié)會(huì)議主持人桂永勝先生對(duì)參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓表示熱烈地歡迎，圣象集團(tuán)制造中心家人們歡聚一堂，共同總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。

（圖片來(lái)源：圣象集團(tuán)公眾號(hào)，侵刪）

會(huì)議首先進(jìn)行的是圣象集團(tuán)制造中心2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽約大會(huì)。各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及工廠總經(jīng)理紛紛上臺(tái)，與圣象集團(tuán)劉總裁簽約2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

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圣象強(qiáng)化馬龍總、正奇工廠童修文總、厚邦工廠夏朝彥總、句容工廠田汝輝總、居怡工廠王俊總、華宇工廠劉長(zhǎng)水總、三層工廠鐘偉總、馳宇工廠季立高總、新飾材工廠吳繼華總分別對(duì)1-2月份的經(jīng)營(yíng)狀況、重點(diǎn)工作、工作中存在的問(wèn)題難點(diǎn)以及后期工作的開(kāi)展進(jìn)行了匯報(bào)。

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制造管理部副總經(jīng)理桂永勝先生從供應(yīng)保障、質(zhì)量管理、創(chuàng)新改進(jìn)、組織分工四個(gè)方面規(guī)劃了年度工作重點(diǎn)。

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訂單管理部總經(jīng)理胡蘭蘭女士為我們匯報(bào)了1-2月份的生產(chǎn)完成情況、訂單完成情況，爭(zhēng)取做好訂單管理、數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃庫(kù)存管理等系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。

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供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)潘震岳先生提出供應(yīng)鏈金融的建設(shè)，需要各單位的合作及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行梳理，形成報(bào)告提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)工廠。

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物流部總經(jīng)理徐紅霞女士站在物流企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，整合資源協(xié)助物流企業(yè)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，協(xié)助運(yùn)輸公司、銷(xiāo)售公司試行建甌鐵路直發(fā)。

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安全環(huán)保部總經(jīng)理汪文斌先生強(qiáng)調(diào)各工廠的安環(huán)需要建立統(tǒng)一管理體系，針對(duì)門(mén)衛(wèi)保安問(wèn)題，要提高其素質(zhì)。

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零售事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钛┝窒壬鷱?qiáng)調(diào)配件方面需要引起重視，穩(wěn)定配件與地板的配比。新品規(guī)劃時(shí)間緊迫，樣品生產(chǎn)計(jì)劃提前。產(chǎn)品定制要滿(mǎn)足要求，零售事業(yè)部會(huì)對(duì)工廠產(chǎn)品提供銷(xiāo)售支持。裝飾公司新通路推廣勢(shì)在必行。

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大客戶(hù)事業(yè)部銷(xiāo)售支持部總經(jīng)理張潔女士從訂單、庫(kù)存和價(jià)格三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)：訂單的交期確認(rèn)，提高提貨準(zhǔn)確率，庫(kù)存要降到合理范圍之內(nèi)，工廠做好原材料和成品的備貨。在價(jià)格方面給予事業(yè)部充分的支持。

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運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理魏總提出“紅、黃、藍(lán)”牌管理制度和部門(mén)協(xié)同。

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圣象集團(tuán)人力資源總監(jiān)崔學(xué)良先生強(qiáng)調(diào)組織發(fā)展、人才建設(shè)。2021年是紅利期，抓住機(jī)會(huì)，對(duì)工廠數(shù)字化進(jìn)行跟蹤。

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圣象集團(tuán)副總裁劉總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了高度的總結(jié)，對(duì)各部門(mén)總經(jīng)理的匯報(bào)表示肯定。強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)責(zé)任制簽訂的重要性，各總經(jīng)理要在核心班組會(huì)議上下發(fā)指標(biāo)，對(duì)接具體實(shí)施人。2021年勢(shì)頭大好，前段開(kāi)好頭，中端做好保障，助力一起向前跑，爭(zhēng)取完成年度指標(biāo)。

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會(huì)議第三項(xiàng)進(jìn)程是頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)2020年度質(zhì)量改善目標(biāo)完成優(yōu)異的工廠頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng):強(qiáng)化工廠、二等獎(jiǎng)：新飾材工廠、三等獎(jiǎng)：句容工廠。

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會(huì)議第四項(xiàng)進(jìn)程是質(zhì)量理賠簽約儀式，各個(gè)工廠總經(jīng)理紛紛上臺(tái)，與圣象集團(tuán)劉總裁簽約，并進(jìn)行合影留念。

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在崔總和魏總的主持下各總經(jīng)理就工廠數(shù)字化、工廠交貨期保障、質(zhì)量改進(jìn)和工作協(xié)同四方面進(jìn)行了深入的研討。至此圣象集團(tuán)制造中心月度總結(jié)會(huì)議圓滿(mǎn)完成。

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