增加7億現(xiàn)金，顧家家居員工持股正式落地！

近日，顧家家居股份有限公司發(fā)布公告，公司2021年員工持股計劃已通過大宗交易的方式受讓公司回購專用證券賬戶中的股票約1087.93萬股，占公司總股本的1.72%，成交金額約6.76億元，成交均價62.10元/股。員工持股計劃正式落地。

(圖片來源：家具產(chǎn)業(yè)-公眾號，侵刪)

公司增加現(xiàn)金流近7億元

李東來占員工持股總份額55%

據(jù)了解，根據(jù)員工持股方案，本次員工持股計劃參與人數(shù)為25人，其中高管8人，核心骨干人員17人。總裁李東來占員工持股計劃總份額的55%，間接增加持股598.36萬股，占總股本的0.95%。

疊加此前所持股份，李東來持股達(dá)2092.59萬股，占總股本的3.31%，按當(dāng)前市值計算，其持有顧家股票價值已超過14.5億。

此外，總裁李東來作為公司掌舵者，多次增持公司股票及大手筆參與員工持股計劃，彰顯了其對公司未來持續(xù)發(fā)展的信心。本次交易落地，為公司帶來 6.76 億現(xiàn)金，扣除回購成本，公司凈增加 2.55 億元現(xiàn)金，增加資本公積 2.55 億元。

在7月初，顧家家居發(fā)布了更為年輕化和時尚化的品牌Logo，品牌定位從“傳統(tǒng)家情感”升級為“現(xiàn)代家觀念”。公司堅持從單品-空間-全屋-生活方式的演進(jìn)路徑，橫向拓展多種品類，縱向拓寬價格帶，形成多品牌、全品類的產(chǎn)品體系。

顧家家居表示，人、貨、場是構(gòu)建新零售的三大要素，顧家家居深入研究消費者喜好，布局多品牌、全品類的產(chǎn)品體系，搭建多樣化的銷售場景，公司零售能力正在凸顯。

2021年，公司更是通過多品類的融合，構(gòu)造一站式購物場景，搶占消費者市場。在此背景下，本次員工持股有利于持續(xù)保持團隊活力及穩(wěn)定相關(guān)，提升團隊凝聚力，確保公司長期高速發(fā)展。

(圖片來源：家具產(chǎn)業(yè)-公眾號，侵刪)

未來，顧家家居將持續(xù)布局大家居版圖，深化變革，形成了 " 產(chǎn)品 + 品牌 + 渠道 + 組織 " 的核心競爭力，在行業(yè)大變革時期，顧家家居管理團隊穩(wěn)定，現(xiàn)金流充沛，有望在競爭中抓住機遇，向 " 做世界領(lǐng)先的綜合家居運營商 " 邁進(jìn)。

穩(wěn)軍心 增信心 攜手共贏

員工持股不只是打雞血

對于全員持股、股權(quán)激勵也有不同的聲音，一種認(rèn)為全員持股后公司股權(quán)會分散，一定程度上弱化了集中管理，另一種認(rèn)為股權(quán)激勵，設(shè)置的條款比較多且苛刻，得到激勵太難了，有點畫大餅的嫌疑。

然而在現(xiàn)實中，通過員工持股和股權(quán)激勵實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的例子并不少數(shù)。

2017年6月30日，歐派家居向835名激勵對象授予550.5352萬股限制性股票，授予價格為每股人民幣55.18元，股票來源為公司向激勵對象定向發(fā)行的公司A股普通股。

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要想獲得豐厚的股票激勵，必須要達(dá)到相應(yīng)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，以2017年為基數(shù)，要求2018、2019、2020年營收增長率分別不低于25%、56.25%、95.31%，2018、2019、2020年凈利潤增長率分別不低于20%、44%、72.80%。

細(xì)則發(fā)布以后，激勵對象彷佛打了雞血一般，后續(xù)幾年歐派家居業(yè)績呈現(xiàn)高速增長，如今市值接近千億，已成為“家居一哥”。

2018年2月2號，曲美家居發(fā)布2018年限制性股票激勵計劃（草案），擬向公司及各控股子公司任職的董事、高級管理人員、部分中層管理人員及核心技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，共57人授予763萬股限制性股票，授予價格為6.76元/股。

(圖片來源：家具產(chǎn)業(yè)-公眾號，侵刪)

2018年8月份，曲美將經(jīng)銷商拉進(jìn)來，實行經(jīng)銷商持股計劃，部分經(jīng)銷商擬通過成立私募產(chǎn)品的方式，在二級市場增持公司股票。同樣實施過經(jīng)銷商增持計劃的公司，家居行業(yè)里，還有富安娜家紡、索菲亞家居。

在家居業(yè)，有不少我們熟知的企業(yè)通過員工持股和股權(quán)激勵實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，究其原因，在于員工持股和股權(quán)激勵能夠有效的增強管理團隊和核心骨干的對于公司的認(rèn)可和凝聚力，而對于經(jīng)銷商的持股，則可以增強經(jīng)銷商渠道的市場信心和主人翁意識，使其與企業(yè)同呼吸共命運，是管理上互利雙贏的舉措。

(文章來源：家具產(chǎn)業(yè)-公眾號，侵刪)