展望2009年：牛年迎牛市 凜冽寒風(fēng)中迎新機(jī)遇

　　2008年對(duì)于中國(guó)的家居產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，上半年CPI的持續(xù)高企、緊縮的調(diào)控政策、次貸危機(jī)的初步顯現(xiàn)使快速發(fā)展的家居產(chǎn)業(yè)背上沉重的包袱;下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)走低、GDP增幅的放緩、次貸危機(jī)向金融危機(jī)的演化更是削弱了推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，內(nèi)外需求雙引擎熄火，家居企業(yè)不得不打破原有的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，取而代之的是戰(zhàn)略調(diào)整、危機(jī)應(yīng)對(duì)。在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，家居產(chǎn)業(yè)鏈涉及到的各行各業(yè)面臨著前端的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，家居產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中頑強(qiáng)前行。

　　“每次經(jīng)濟(jì)面臨拐點(diǎn)的時(shí)候，正是企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化的好時(shí)機(jī)”。外圍市場(chǎng)此起彼伏救市措施的出臺(tái)，＊＊＊＊四萬(wàn)億投資的拉動(dòng)內(nèi)需之舉，又為2009年和今后的市場(chǎng)寄予了新的希望。為幫助家居產(chǎn)業(yè)在2009年朝著又好又快的方向發(fā)展，幫助企業(yè)在這場(chǎng)洗牌大戰(zhàn)中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，共同發(fā)起裝飾裝修行業(yè)直面危機(jī)，破冰迎新，各大知名家裝企業(yè)和領(lǐng)軍人物分別發(fā)表了講話。

　　有關(guān)部門(mén)：明年可能會(huì)有“春寒”

　　面對(duì)今年“十一”之后，家居市場(chǎng)持續(xù)“低迷”的現(xiàn)實(shí)情況。陜西省工商聯(lián)建材商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)呂忠宏表示，2008年相對(duì)房產(chǎn)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，陜西省的建材行業(yè)受影響的程度還沒(méi)有完全表現(xiàn)或者釋放出來(lái)。但作為產(chǎn)業(yè)鏈，如果房產(chǎn)領(lǐng)域的危機(jī)因全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)而持續(xù)的話，那么隨著時(shí)間的推移，必然將會(huì)導(dǎo)致我們?cè)趤?lái)年要感受“春寒”。對(duì)于西安的家居行業(yè)尤其是材料商來(lái)講，挺過(guò)這個(gè)冬天還不算太難。但是，結(jié)合以前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和專(zhuān)家們預(yù)測(cè)的情況綜合來(lái)看，2009年注定要經(jīng)歷一個(gè)更為殘酷的市場(chǎng)淘汰。而能真正立足市場(chǎng)的企業(yè)，一定會(huì)是以前、現(xiàn)在和將來(lái)不斷苦練內(nèi)功，注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保售后服務(wù)的企業(yè)。

　　知名賣(mài)場(chǎng)：品牌和服務(wù)是救市良方

　　居然之家西安店的解總表示，受全球金融危機(jī)影響，居民購(gòu)房、裝修需求不旺，已經(jīng)率先在市場(chǎng)零售終端體現(xiàn)出來(lái)。面對(duì)這種形式，居然之家西安店將定位更加準(zhǔn)確，那就是避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，做到品牌化運(yùn)作。2009年，更是要對(duì)居然之家的經(jīng)營(yíng)模式要加大宣傳，做好文化營(yíng)銷(xiāo)。此外，提升商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的范圍，組織活動(dòng)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，做好售前、售中、售后的服務(wù)，把服務(wù)做得更深更厚。盡管業(yè)內(nèi)對(duì)于明年市場(chǎng)整體不容樂(lè)觀，但是賣(mài)場(chǎng)的積極舉措，能讓我們品牌、家居老板看到發(fā)展的希望。同時(shí)我們應(yīng)該有相應(yīng)的對(duì)策，在渠道建設(shè)上擴(kuò)大地盤(pán)，或者推出文化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)于我們建材家居品牌增值、增量，做好打持久戰(zhàn)的心理。不管是家居品牌還是賣(mài)場(chǎng)，自我調(diào)整和自我應(yīng)對(duì)的趨勢(shì)已經(jīng)形成。

　　家裝公司：聯(lián)手合作將是必然趨勢(shì)

　　北京龍發(fā)裝飾西安店總經(jīng)理李馳說(shuō)：“面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)寒流，每一個(gè)個(gè)體都是脆弱的。所以，我們應(yīng)當(dāng)聯(lián)手，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，應(yīng)當(dāng)在前端為客戶(hù)提供服務(wù)。我覺(jué)得在當(dāng)前銷(xiāo)售不振的情況下，家裝和建材企業(yè)應(yīng)該更加緊密配合，這種配合我覺(jué)得可能會(huì)出現(xiàn)家裝與建材的整合，很可能出現(xiàn)家裝企業(yè)并購(gòu)某一些材料商。”

　　李馳認(rèn)為：“2009年我們面臨這樣一個(gè)市場(chǎng)，一方面就是我們?nèi)绾瓮暾貫榭蛻?hù)提供家裝服務(wù)，同時(shí)，作為家裝企業(yè)來(lái)講，我們?nèi)绾文軌蚋玫亟鉀Q消費(fèi)者投入不足的問(wèn)題。如果談到我們完整地為客戶(hù)服務(wù)，我們走這樣建材整合的模式，方向是正確的。面對(duì)2009甚至是2010年的市場(chǎng)情況，家裝企業(yè)和建材企業(yè)必須要聯(lián)合，必須要合作，大家不能各自為戰(zhàn)，共同面臨客戶(hù)的時(shí)候，客戶(hù)的整體需求，我們共同去面對(duì)，共同去滿(mǎn)足客戶(hù)的整體需求。從這個(gè)角度來(lái)講，如何在家裝前端實(shí)現(xiàn)建材的銷(xiāo)售和服務(wù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，至關(guān)重要。”

　　建材商戶(hù)：產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)化提升附加值

　　在此次高峰論壇上，發(fā)言最多的群體，就是各大知名建材品牌的老總與負(fù)責(zé)人。代理馬可波羅和箭牌衛(wèi)浴這兩個(gè)知名品牌的總經(jīng)理王尊仁說(shuō)：“我們的產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的家庭以后，能不能給消費(fèi)者帶來(lái)更多精彩?這是當(dāng)前做建材的商家們都應(yīng)該考慮的問(wèn)題。也是基于這種想法，我們?cè)谧鑫幕蜖I(yíng)銷(xiāo)。比如箭牌衛(wèi)浴和清華大學(xué)在進(jìn)行人體工程學(xué)的研究，不僅僅是做一個(gè)馬桶，而是怎么樣更舒適，怎么樣照顧老人、兒童，怎么樣人性化。馬可波羅陶瓷產(chǎn)品，關(guān)注怎么樣不斷強(qiáng)大，國(guó)人的自豪感不斷提升的過(guò)程中，把中國(guó)傳統(tǒng)文化融入到陶瓷產(chǎn)品里面。”

　　生活家地板總經(jīng)理陳德武談到：“金融危機(jī)是各行各業(yè)都無(wú)法避免的問(wèn)題，面對(duì)金融危機(jī)我們要有好的心態(tài)，不能只是悲觀的一面。應(yīng)對(duì)危機(jī)，我們只要做到堅(jiān)持自身特色定位，做好細(xì)分市場(chǎng)，嚴(yán)格自律，做好行業(yè)的規(guī)則和規(guī)范。內(nèi)外兼修，提升產(chǎn)品的附加值，更好的為消費(fèi)者服務(wù)，才是建材商家共度2009年的正確方向。”