房產(chǎn)高漲，地板行業(yè)將重回春天？

作為與房產(chǎn)密不可分的連體部分，地板行業(yè)的充分條件和必要條件之說(shuō)正在日益蔓延。眾多企業(yè)表示，針對(duì)房產(chǎn)目前正在好轉(zhuǎn)的狀況，地板行業(yè)正面臨新一年的“春暖花開(kāi)”。有企業(yè)舉例，2009年3月-5月份，該企業(yè)銷(xiāo)售量大幅攀升，創(chuàng)造了自去年8月以來(lái)最好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，這預(yù)示著地板行業(yè)已經(jīng)走出低谷。

但是，筆者在走訪(fǎng)市場(chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，眾多經(jīng)銷(xiāo)商卻對(duì)這種論斷嗤之以鼻，認(rèn)為目前地板行業(yè)談?wù)撘呀?jīng)走出低谷的論斷還為時(shí)尚早，因?yàn)閰^(qū)域市場(chǎng)的反應(yīng)并沒(méi)有企業(yè)判斷的那么樂(lè)觀。

那么，地板行業(yè)到底有沒(méi)有走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬呢？為什么3-5月會(huì)出現(xiàn)地板銷(xiāo)售旺季？

筆者認(rèn)為，地板行業(yè)3-5月出現(xiàn)銷(xiāo)售旺季是正常情況，根本不必大驚小怪，也不必大書(shū)特書(shū)，因?yàn)闊o(wú)論經(jīng)濟(jì)多么低迷，房產(chǎn)總會(huì)有人消費(fèi)，只是量的多少而已。3-5月的銷(xiāo)售旺季不僅僅只在地板行業(yè)內(nèi)有，在其他行業(yè)也同樣存在，這是因?yàn)楦鶕?jù)季節(jié)性規(guī)律，2008年年底到2009年3月的房產(chǎn)銷(xiāo)售存量和家裝存量所致，倘若連3-5月、9-10月地板行業(yè)的銷(xiāo)售都沒(méi)有任何起色，那么國(guó)民經(jīng)濟(jì)的惡劣狀況不會(huì)只是現(xiàn)在這樣。而且，我們可以從企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中看出，除了少數(shù)品牌較好、口碑較佳的企業(yè)比2008年同比有所增長(zhǎng)之外，相信眾多企業(yè)與2008 3-5月相比都會(huì)有所下降。因此，我們?cè)诒容^相對(duì)基數(shù)時(shí)，不能與最差的時(shí)刻相比，應(yīng)該總體通盤(pán)考慮。

目前的房產(chǎn)“虛榮經(jīng)濟(jì)”對(duì)地板行業(yè)具有一定迷惑性，地板企業(yè)必須認(rèn)真調(diào)研，“去偽存真”，準(zhǔn)確判斷樓市中的水分與成分，對(duì)新一輪地產(chǎn)火爆應(yīng)保持謹(jǐn)慎態(tài)度，不可操之過(guò)急。

退一步講，即使我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的確已經(jīng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，樓市也可能隨之有所回升，但這也并意味著地板行業(yè)隨機(jī)就會(huì)走出波谷，因?yàn)榈匕逑M(fèi)總是滯后于房產(chǎn)的，只有房產(chǎn)“前期”真正熱火朝天，地板行業(yè)“后期”才會(huì)實(shí)現(xiàn)“春暖花開(kāi)”。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通貨膨脹總是遲于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，一旦出現(xiàn)這種狀況，那么明年下半年將是通貨膨脹最活躍時(shí)期，居民實(shí)際收入與實(shí)際支出相比會(huì)不會(huì)因此大打折扣，也是企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

資金、原材料、品牌、渠道，一個(gè)都不能少

針對(duì)目前這種狀況，筆者認(rèn)為，如何保持健康的資金鏈條、明確規(guī)劃品牌操作、適時(shí)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售渠道、合理掌控原材料，成為企業(yè)必須思考的幾個(gè)重要問(wèn)題，因?yàn)橘Y金鏈條從某種意義上決定著企業(yè)生存；品牌操作決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向；銷(xiāo)售渠道決定著企業(yè)命脈；原材料庫(kù)存大小則決定著能不能在未來(lái)旺季來(lái)臨之際抓住時(shí)機(jī)。

資源型行業(yè)、技術(shù)含量小、進(jìn)入門(mén)檻低，意味著地板企業(yè)存在著較大變數(shù)，一方面進(jìn)入容易，并容易很快崛起，創(chuàng)造品牌，占領(lǐng)市場(chǎng)；但另一方面也更容易受到原材料、房產(chǎn)等行業(yè)的影響。筆者以為，企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略必須通盤(pán)考慮整個(gè)市場(chǎng)與企業(yè)運(yùn)作，在充分考量市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資本風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，適量在原材料價(jià)格較低時(shí)加大原材料庫(kù)存，在市場(chǎng)處于混亂時(shí)加大品牌運(yùn)作力度并適時(shí)拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，這對(duì)于抓住市場(chǎng)一旦好轉(zhuǎn)的機(jī)遇具有較大好處。

但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這必須建立在企業(yè)具有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)、企業(yè)家具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光和準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的操作手段，資金相對(duì)充足的基礎(chǔ)之上。“禍兮福所倚,福兮禍所伏”，機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并行的，考慮問(wèn)題要一分為二，實(shí)事求是，不可“一葉障目，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，更不可脫離實(shí)際，盲目空想。