中小地板企業的融資之路

　　在市場競爭中，可以這么講，沒有哪家地板企業敢說自己是不缺資金的，尤其是正在成長中的一些中小地板企業。

　　目前，我國中小地板企業已達4200萬戶，(包括個體工商戶)，占地板企業總數的99%以上，成為我國地板行業發展中的重要力量。但不可否認的是。由于資金和資源的缺乏使得地板企業發展受阻、潛力受限。為此，他們如久旱盼甘霖一樣期待著能通過什么途徑有風險投資公司慧眼識才，給地板企業注入活力，迅速助推地板企業經營上臺階，上規模。

　　但是很多地板企業由于對融資不了解、不明白，總以為只要做一份計劃書出來就可以了，更沒有專業人士的指導，導致在融資上總是面臨失敗，這也把許多地板企業逼上了絕境，就算再好的項目沒有資金的支持也顯得蒼白了許多。因為這些地板企業都沒有注意到，他們是不是在團隊、市場和創新上都做好了融資的準備呢?

　　事實上，地板企業成功的兩大因素就是團隊和執行力。但是很多地板企業恰恰缺的就是這兩樣，沒有好的管理團隊，沒有好的規劃，又怎么會有確實的執行力呢?

　　一個地板企業能否獲得成功，擁有睿智的領導者、勤奮的高素質員工固然重要，但根據地板企業自身發展特點，制定出符合地板企業長期發展的戰略方案，才是在激烈的市場競爭中使地板企業立于不敗之地的決勝法寶。圣象之所以能夠在中國乃至世界擁有良好的品牌形象，正是得益于戰略的合理制定。通過分析其戰略思想，就會發現成功其實早在意料之中。圣象在成長過程中，制定出了較為合理的地板企業遠景：以現有強化地板創新的核心能力為基礎，實施國際化和多元化戰略，以努力提高人類生活水平為目標，一方面拓展國際市場發展空間，一方面向信息技術、住宅設施等領域進行多元化擴展，創圣象國際名牌，把圣象集團發展成為一個具有較強核心能力的大型的跨國公司。核心價值觀為敬業報國，追求卓越。使得地板企業從一開始就樹立了良好的品牌形象。

　　把戰略規劃視做地板企業的靈魂似乎不為過。做為地板企業，一定要制訂與地板企業相輔相成的戰略規劃，以期在市場競爭中得到永續長遠的發展。如果一個地板企業，連自身的靈魂都沒有，又何談吸引投資者的目光呢?

　　另外，目前一些中小地板企業，在品牌資產的積累方面大都認識不足，甚至過于夸大產品的功能，結果使消費者在產品消費的過程中，期望值過高，而當發覺產品并沒有宣傳中那么好的效果時，則形成巨大反差，品牌再無誠信可言。這些產品通常都是“火”上一到兩年，直到消費者認識到產品的真實“面目”，銷售便一落千丈。

　　任何產業要成功的運作出一個品牌，首先要有吸引投資者眼球的產品或服務。在許多產品日益同質化的今天，地板企業必須在開發產品時就立足創新，在運作過程中營造人性化優勢，實現業務、產品和價格的優化組合，開創全新的市場格局。同時還要不斷推出獨具特色的新產品，開發潛在的消費需求，尋求新的顧客增長點，真正做到“人無我有，人有我優”。這樣，才有真正吸引消費者的優勢和條件。

　　綜上所述，地板企業在面對融資的時候一定要注意，是不是具備了風險投資看重的以下三點：第一，能夠賺錢;第二，地板企業一定要能長大;第三，能夠持續發展的能力。因為風險投資更要看中的是既要有賺錢能力，又要有擴張能力的地板企業。（來源：于斐）