廣西膠合板企業 轉型升級迫在眉睫

　　廣西膠合板是消化速豐桉、增加農民收入、促進林業發展的一項產業。近幾年來，隨著大面積速豐桉進入主伐期，按木材大量增加，為膠合板工業提供了充足的原料。據不完全統計，去年全區膠合板生產企業700多家，產量達600多萬m³，為珠三角、長三角和大西南地區的家具、木門、木地板制造業源源不斷地提供了原料。經過幾年的發展，經營管理較好，資本實力雄厚的企業產品在升級，規模在擴大，市場占有率在上升，知名度在不斷提高。但是，由于時間短，發展速度快，加上膠合板自身的特點，在快速發展同時，還存在著人才技術力量不足，管理、裝備差，廠房簡陋，產品質量良莠不齊，經濟效益不高等問題，與發達省市比，整個行業還處于發展的初級階段。因此，廣西膠合板行業轉型升級，已迫在眉睫。本人就此問題，談談幾點粗淺的看法。

　　首先是人才。

　　人才是企業轉型升級的關鍵，廣西膠合板工業是在千家萬戶旋切單板和混凝土用膠合板基礎上發展起來的，相當一部分企業的管理者、操作者基本上是“洗腳上田”的農民工，沒有經過專業培訓，對膠合板生產技術、操作、設備選型、膠粘劑配制與施用，產品的國家標準，企業管理都是一片空白。因此，只能簡單重復生產。加上產品市場銷路較好，所生產出的產品質量雖差也能銷得出去。要改變這一情況，加快人才引進與培養，多參加專業部門的技術培訓，派員到管理規范、技術先進的企業跟班學習，不斷提高企業員工的整體素質與技術水平是一條必由之路。

　　其次是轉變發展方式。

　　傳統的發展方式，都習慣于以拼產量來增加企業的經濟效益。基于這樣的指導思想，企業領導者都是以量取勝，不是以加強管理、提高質量、練好內功去努力，當某種產品市場暢銷時就“一哄而起”，粗制濫造，同質化的低端產品激增。當產品出現供大于求，市場價格下滑時，需方壓價，供方就低價傾銷。當原材料、輔助材料、物流、人工成本增加時，產品利潤空間越來越小，一些企業為了生存，往往以次充好，使用劣質低價膠粘劑等措施以降低成本。這樣一來，產品質量就沒有保證，甚至生產出“垃圾板”，由此而形成了“惡性循環”，產品質量難以提高，更談不上創新、創品牌。因此必須從傳統“擴大產量來增加效益”的思維轉變過來，牢牢把握“質量是企業生命”這一關鍵，以質量取勝，實行產品差異化生產，做到“人無我有，人有我優，人優我新”，只有這樣，產品才有市場競爭力，才有好的經濟效益。

　　第三，要從粗放經營型向集約經營型轉變。

　　一項產業的發展是要從初級到高級，由粗放型到集約型的轉變。廣西膠合板產業真正發展起來是在2005年后，由于時間短，企業資本金缺少，實力不強。因此，所采用的設備多是選用一些價格便宜，精度不高，質量較差的產品，加上管理粗放，操作不熟練，所以生產出來的產品尺寸公差、膠合強度、含水率、甲醛釋放量都與國家標準又很大差距。多數規模小的廠，沒有專業技術人才，沒有檢測機構，只憑經驗生產，這樣企業所生產的產品質量難有保證。為此，要及時更新改造落后設備，推廣使用技術精良，產品質量有保證的專業設備制造廠家所生產的設備;建立健全各工段工藝流程的技術規程，嚴格按技術標準進行生產;每個企業都要設置產品檢驗機構，固定具有專業知識員工進行產品檢測、檢驗，把好質量關;要從“作坊式”、“家族式”的管理解放出來，逐步實現現代企業管理，裝備升級、技術升級、工藝創新、產品創新、品牌升級。

　　第四，改善生產環境，實現文明生產。

　　膠合板企業建設初期，由于資金不足，廠房建設多是“因陋就簡”，采光通風較差，粉塵撲鼻、廢渣遍地堆放，衛生條件很差。與現代化工業，與國家的要求都有很大差距。為此，建議一些經過幾年發展，資本開始積累，技術、管理水平有了提高的膠合板企業應積極爭取進入當地的工業園區，建設新廠房，更新舊設備，改造員工生產、生活條件，營造企業新形象。政府部門為支持膠合板工業的發展，在政策上，資金上應給予鼓勵與支持。