地板業(yè)漸陷黑海困局 圣象比嘉轉(zhuǎn)戰(zhàn)藍(lán)海

　　所謂的黑海戰(zhàn)略，就是簡單的兩個字：生存，默默積聚力量期待轉(zhuǎn)機。今年地板行業(yè)面臨有史以來最困難的一年，原材料普遍漲價，利潤嚴(yán)重縮水，樓市不景氣等等讓許多地板企業(yè)的銷量下滑。

　　國內(nèi)，預(yù)計整個地板行業(yè)內(nèi)銷今年可能要下滑20%~30%。國外，自2008年金融危機后，國外市場不斷萎縮，加之今年美國雙反調(diào)查、人民幣升值，國外的出口市場也不容樂觀。

　　地板界資深業(yè)內(nèi)人士透露：“今年地板行業(yè)出口，僅比情況最糟的2009年好一點。”

　　大衛(wèi)地板蔣衛(wèi)說：“今年是中國地板行業(yè)16年來最冷的時候，這是過去從來沒有遇到過的，許多企業(yè)的銷量都在下滑。”

　　在整個行業(yè)利潤下滑的背景下，地板上市企業(yè)也未能幸免，如大亞科技旗下的圣象地板今年上半年營業(yè)總收入為29.87億元，凈利潤確同比下降了11.39%。不少中小地板企業(yè)已被迫停產(chǎn)，地板行業(yè)仿佛漸陷“黑海”困局。

　　金九銀十是地板行業(yè)歷年銷售的黃金時期，不少品牌期望能在此時扭轉(zhuǎn)銷售持續(xù)低迷之勢，保住市場份額的平穩(wěn)過渡，紛紛重本祭旗：聯(lián)豐地板“聚劃算淘寶價”;惠爾地板全場6.8折起;久盛千萬代金券發(fā)布;安信贈花梨木家私;比嘉廠價直銷贈豪禮……還有齊聚中華地板網(wǎng)上百家地板企業(yè)聯(lián)合舉辦的“砸金蛋活動”。整個地板行業(yè)在這個特殊的“金九銀十”，帶著紅海戰(zhàn)略的殺伐與黑海戰(zhàn)略的保守。

　　在2011地板行業(yè)國慶促銷進(jìn)入尾聲時，不少企業(yè)開始反思：危機即是轉(zhuǎn)機，如何率先超脫黑海現(xiàn)狀，搶占行業(yè)洗牌先機地位，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展?

　　圣象地板與比嘉地板率先作出反應(yīng)，在國慶促銷戰(zhàn)役還未結(jié)束時，就開始調(diào)整策略方向。

　　圣象集團執(zhí)行總裁郭輝在夏季達(dá)沃斯論壇上表示：一個企業(yè)的進(jìn)步，創(chuàng)新的確是它的靈魂，是它的核心。在傳統(tǒng)行業(yè)，怎樣滿足客戶的需求，不斷(提出)新的要求，開拓新細(xì)分市場，這里面就孕育著創(chuàng)新。如果不改變，就可能就會被新的消費者所拋棄，你就很難再成長了。

　　比嘉地板總經(jīng)理張智明也在九月下旬時說：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。雖然今年中國地板行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，但種種研究數(shù)據(jù)表明中國地板行業(yè)的發(fā)展仍舊潛力無限。企業(yè)的眼光應(yīng)該放長遠(yuǎn)，在不影響當(dāng)下策略應(yīng)對的同時，須超越產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀。比嘉2011地板國慶促銷仍在繼續(xù)，但我們比嘉已經(jīng)把主要精力調(diào)整到消費需求研究與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上，全面開展藍(lán)海策略，蓄勢待發(fā)以備行業(yè)轉(zhuǎn)機。

　　所謂的藍(lán)海，指的是未知的市場空間。企業(yè)要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業(yè)務(wù)(新產(chǎn)品或新模式研發(fā))，一塊是戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)開發(fā)(創(chuàng)造新市場、新細(xì)分行業(yè)甚至全新行業(yè))。加拿大的太陽馬戲團的變革是個典型的案例。馬戲行業(yè)受制于“動物保護”、和“家庭娛樂競爭買方侃價”等原因而萎縮，太陽馬戲團運用藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新性地將戲劇元素引入馬戲，目標(biāo)觀眾從傳統(tǒng)馬戲的兒童轉(zhuǎn)向成年人和商界人士，開辟了新的市場，吸引人們以高于傳統(tǒng)馬戲數(shù)倍的門票來享受這項前所未見的娛樂。

　　如何轉(zhuǎn)危為機是當(dāng)下地板行業(yè)品牌都在思考的問題。圣象地板與比嘉地板全面拓展注重創(chuàng)新的藍(lán)海戰(zhàn)略究竟效果如何，還有待實踐與證明，但筆者也十分認(rèn)同：在社會發(fā)展，消費觀念進(jìn)步的現(xiàn)狀下，創(chuàng)新必定是企業(yè)迎合市場、開拓市場的必由之路。