暢談地板行業(yè)前景 呼吁建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　對于中國的地板企業(yè)來說，2011年是一個(gè)多事之秋。受國際形式的影響，國內(nèi)地板企業(yè)出口之路舉步維艱，很多企業(yè)不得不出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷;然而，國內(nèi)市場由于樓市限購、物價(jià)上漲等原因，同樣不容樂觀。

　　有的企業(yè)說，這對國內(nèi)的地板市場不會(huì)有影響;而有的企業(yè)則表示，在2010年就覺得壓力很大，于是寄希望于2011年，不曾想，2011年與2010年相比，有過之而不無不及。那么，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式和限購政策對地板市場究竟有無影響?樓市持續(xù)低迷，物價(jià)不斷攀升，在市場不穩(wěn)定的情況下，明年地板企業(yè)的發(fā)展前景如何?地板企業(yè)是否在面臨著前端的洗牌?地板企業(yè)未來的發(fā)展方向是什么?

　　2011年9月29日，中華地板網(wǎng)采訪了中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)(原會(huì)長)顧問張森林。采訪現(xiàn)場，張老師和筆者相談甚歡，詳細(xì)向筆者介紹了地板行業(yè)今年的發(fā)展?fàn)顩r以及2012年中國地板行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。并就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式對中國的地板企業(yè)提出了忠告。

　　2011地板市場：走軟

　　由于中國房地產(chǎn)市場調(diào)控政策和不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形式的影響，張森林用了“走軟”兩個(gè)字來形容今年的地板市場。

　　對于那些說房產(chǎn)政策對地板市場沒有影響的說法，張森林說：“房產(chǎn)限購，房屋銷售量下降，必然會(huì)影響到房地產(chǎn)下游的地板市場。房地產(chǎn)的價(jià)格對地板市場沒有影響，但是房產(chǎn)銷量對地板產(chǎn)業(yè)是有影響的。”今年的房產(chǎn)調(diào)控政策，從年初的一線城市到如今的二三線城市限購，根據(jù)種種數(shù)據(jù)顯示，房屋成交量已經(jīng)明顯下降。樓房成交量下降帶來的一個(gè)直接后果就是地板市場的萎縮。地板市場萎縮使地板產(chǎn)業(yè)的競爭更加激烈，這就催生了地板行業(yè)的洗牌。

　　行業(yè)洗牌 亦喜亦憂

　　行業(yè)洗牌，在張森林看來喜憂參半。張森林說：“資本價(jià)格在走低，整合是個(gè)好時(shí)機(jī)。”在這輪行業(yè)洗牌過程中，經(jīng)過資源重整一些企業(yè)會(huì)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷擴(kuò)大市場占有，并最終成長為地板行業(yè)的強(qiáng)勢企業(yè)，使地板行業(yè)步入品牌時(shí)代;同時(shí)在這個(gè)過程中，也會(huì)有一些企業(yè)經(jīng)不住市場的洗滌，最終被市場淘汰。那么，借助這次行業(yè)洗牌，中國的地板行業(yè)能否真正進(jìn)入品牌時(shí)代呢?

　　張森林表示，中國的地板行業(yè)進(jìn)入品牌時(shí)代是一個(gè)漫長的蛻變過程，目前來看，時(shí)機(jī)還不成熟。但同時(shí)，張森林也充分肯定了這次行業(yè)洗牌對中國地板行業(yè)未來發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

　　2012不容樂觀

　　2011年的市場形勢已基本成定局，想有“給力”的表現(xiàn)也不太可能了。張森林告訴筆者，對2012年也不要寄予過多期望。張森林說：“我相信2012年房產(chǎn)的成交量不會(huì)像今年萎縮得這么厲害，所以地板市場的壓力有望得到一定的緩解;但是2012年也不是經(jīng)濟(jì)＊＊＊的年代。為了打擊通貨膨脹和過高的房價(jià)，政府可能會(huì)繼續(xù)收緊銀根和調(diào)控房產(chǎn)市場;同時(shí)，歐債危機(jī)和美國財(cái)政危機(jī)也可能會(huì)影響到國內(nèi)的金融市場。這些因素使我覺得，明年不要太樂觀。”

　　對于中國的地板企業(yè)，如果說這是“生死存亡之際”毫不過分。好多企業(yè)特別是中小企業(yè)面對當(dāng)前的市場形勢陷入困窘中，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，對于企業(yè)未來的發(fā)展之路，更是一片茫然。那么，企業(yè)該如何突圍，謀求發(fā)展壯大之路呢?張森林針對現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形式，對地板企業(yè)提出了兩點(diǎn)忠告。

　　首先，地板企業(yè)必須要完成從產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，由過去的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍荚黾痈郊又档母叨寺肪€，一改過去地板產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等低端競爭手段。張森林特別指出：“怎么升級(jí)呢?包括上市。能上市的趕快上市。不能上市的跟上市企業(yè)整合。”

　　其次，地板企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)發(fā)展過長中，不能僅靠機(jī)遇和運(yùn)氣，必須建立科學(xué)的企業(yè)制度保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而對于中國的地板企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。張森林說：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走全球認(rèn)可的必行之路，改善管理，吸引人才，留住人才。”

　　結(jié)語

　　中國的地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)頗具規(guī)模，但同時(shí)我們不得不承認(rèn)地板產(chǎn)業(yè)存在的一些問題。這次洗牌，雖然會(huì)對很多企業(yè)形成壓力，但是只要地板企業(yè)根據(jù)市場形勢積極抓住機(jī)遇，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，重新整合市場資源，使中國的地板產(chǎn)業(yè)得到良性發(fā)展，這未嘗不是中國地板產(chǎn)業(yè)之福。