地板行業(yè)三大現(xiàn)狀如何突破謀發(fā)展

　　我國地板行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入重大轉(zhuǎn)折時期，進(jìn)入主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的新時代。由單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益的提升;技術(shù)上由從對國外先進(jìn)技術(shù)的模仿跟進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新；由粗放式的無序、準(zhǔn)無序競爭轉(zhuǎn)向規(guī)范有序的競爭；面對重大事件行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)應(yīng)策速度……

　　今年，受地產(chǎn)市場的限購令、人民幣升值、國際經(jīng)濟(jì)因素等市場影響，地板品牌的終端市場較去年同期有明顯的回落;內(nèi)部市場而言，出口減少、各種原材料、生活用品價格大幅漲價、終端賣場租金高漲、員工工資大幅高漲等因素，也讓經(jīng)銷商的壓力劇增。今年，企業(yè)利潤的下降已經(jīng)成為樂觀的經(jīng)濟(jì)增速下最大的陰影，讓下＊＊業(yè)的企業(yè)叫苦不迭。

　　隨著人工和原材料價格的上漲，產(chǎn)品成本增加導(dǎo)致產(chǎn)品價格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟，都會進(jìn)入微利時代，像地板生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商也不可能一直處于高利潤水平，地板行業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一旦地板行業(yè)進(jìn)入微利時期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)，每個工序成本控制都是獲得利潤增長點的機(jī)會。

　　地板趨向微利的時代，不少品牌已經(jīng)開始尋求新的市場生存之道。像買地建廠，開發(fā)整體家居系列;賣地板的也生產(chǎn)櫥柜產(chǎn)品……開發(fā)更加多元化的產(chǎn)品。

　　現(xiàn)狀二：面臨最嚴(yán)厲的“電荒”建材業(yè)身陷限電囹圄

福人地板提供（資料圖片）

　　5月份，從東部到中西部的浙江，江西、湖南、重慶、陜西等多地接連出現(xiàn)

　　百萬千瓦的用電缺口。一些省份不得不拉閘限電，電荒呈蔓延之勢。國家發(fā)改委預(yù)測：2011年電力缺口總量可能超過歷史上最嚴(yán)重的2004年。面對最嚴(yán)厲的“電荒”，我國建材行業(yè)到底經(jīng)歷著怎樣的“受困”局面呢?

　　今年2011年是十二五開局之年，企業(yè)都開足馬力，一心要大干快上，來他個開門紅!而“以大項目帶動大投資，以大投資拉動GDP”，幾乎成了各地政府迅速提高本地經(jīng)濟(jì)實力的不二法門。在如此巨大的投資拉動下，電力需求豈不就像澆了開水的水銀柱一般，一個勁兒往上猛漲嗎?需求一猛漲，供給跟不上，電荒不就出來了嗎?

　　解決“電荒”問題，不能僅僅依靠發(fā)電量的增加，還需站在全局高度，著眼于調(diào)整能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與節(jié)能降耗等因素，把我們的增長速度控制在能源、資源能夠承載的區(qū)間，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長方式轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)狀三：受累樓市調(diào)控地板行業(yè)營銷渠道謀轉(zhuǎn)型

佳飛地板實景圖（資料圖片）

　　在經(jīng)歷了近幾年的瘋狂增長之后，受房地產(chǎn)調(diào)控的影響，上半年地板行業(yè)的業(yè)績開始集體下滑，甚至不乏關(guān)門歇業(yè)者。一方面是銷售下滑，另一方面則是成本上升。店面租金、人工成本、原材料成本上升蠶食了大量利潤。

　　地板行業(yè)營銷渠道轉(zhuǎn)型到了迫在眉睫的地步。商業(yè)地產(chǎn)租金高漲是逼迫地板企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的最重要因素。大多數(shù)經(jīng)銷商會認(rèn)為，過去賺100元，其中渠道成本大概是20元～30元，但是現(xiàn)在不管是地級市還是縣鎮(zhèn)，渠道成本會上升到30元～50元以上。

　　木制品價格上漲是必然趨勢，因為非洲、南美、東南亞等木材產(chǎn)地的環(huán)保理念增強(qiáng)，造成出口木材減少。上游木材價格的上漲也帶動了下游產(chǎn)品的價格。調(diào)價，訂單可能持續(xù)下滑;不調(diào)，利潤受影響。面對建材原材料漲價帶來的壓力，不少地板企業(yè)也在積極創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式，開拓新的營銷渠道網(wǎng)上商城，采用多種途徑探索企業(yè)逆勢發(fā)展之道。

　　毫無疑問，電子商務(wù)時代已經(jīng)到來。在這條充滿希望的大道上，家居建材企業(yè)各個不甘落后，有些企業(yè)信心滿滿，有些企業(yè)將信將疑，但無論如何，他們都跑在或走在電子商務(wù)的大路上。經(jīng)過這些年的發(fā)展，如今，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷意識已經(jīng)增強(qiáng)不少，制作精良、信息豐富的企業(yè)網(wǎng)站或商鋪比比皆是。

　　家居建材與其他產(chǎn)品不一樣，以前大家普遍認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)不能賣地板和家居的半成品，因為我們覺得體驗是這個行業(yè)里面非常強(qiáng)的一部分，消費者如果沒有實體店的體驗，是不能在網(wǎng)上直接購買這種產(chǎn)品的。

　　拋開建材，從其他行業(yè)電子商務(wù)這幾年的發(fā)展來看，那不是你建不建，而是你沒得選擇只有建。5～8年以后，電子商務(wù)可能占了地板成交比例的50%～60%，現(xiàn)在傳統(tǒng)專賣店，尤其在一線城市，其功能會從目前的賣場，逐漸轉(zhuǎn)化成體驗中心。