“世”在人為 | 世友地板茶陵經銷商譚志勇：要么不做，要做就做到更好

做地板就是做良心，要做就一定是好產品，要做就要做到更好！他是譚志勇，世友地板茶陵經銷商，與世友地板品牌攜手走過12年。

(圖片來源：世友地板供稿，侵刪)

回溯過去，譚志勇與世友的相逢始于2009年，在此之前，他是一名在茶陵做模具的專業技術員；在此之后，他帶著敢拼、敢闖的勇氣欣然創業之時，遇到了世友地板品牌，在那個品牌如雨后春筍一般多的時期，世友地板過硬的產品品質打動了他，其當時特創的鈦晶面技術給了他極大的信心，他認為世友可抗刮痕的實木地板，對終端市場來說，是一個非常好的賣點，市場潛力巨大。

產品高質取勝

確立終身事業的決心

譚志勇剛一開始做的是湖南總代下面的分銷，公司很多的政策及新產品的傳達都不到位，剛開始的幾年，做的并不順利。他說：“當時曾一度有過放棄的想法，但是幾年的經營下來之后，世友品牌的各大亮點越來越突出，這讓他不僅越做越有勁，反而更加堅定了他將世友地板作為終身事業來做的決心。”

(圖片來源：世友地板供稿，侵刪)

世友地板高品質的產品，給了譚志勇巨大的力量，讓他義無反顧。他說，第一，是世友先進的產品技術，從鈦晶面，到后來的地熱王，再到E0級，無醛、全健康地板，世友掌握了地板行業的核心技術；第二，是優質的產品質量，從2011年的全國質量獎，還有當地木工師傅的反饋，其中說的最多的就是世友地板質量是真的好，這在安裝上就能很直接的反映出來，實木地板的色差、大小頭等明顯比其他競品要少很多，安裝的效率也要高很多；第三：是和他個人對于經營理念的契合，譚志勇在經營過程中，始終堅定的認為，好產品、好服務才能做長久的生意，而世友擁有好的產品，他能提供好的服務，要在一個市場做成家喻戶曉的品牌，剩下的就是時間的問題。

(圖片來源：世友地板供稿，侵刪)

(圖片來源：世友地板供稿，侵刪)

別具一格的產品款式

是突破銷量的催化劑

譚志勇在經營的過程中，也遇到過瓶頸期。2015年他經歷了銷量扁平期，一直很難有所突破，并且，每年活動也同樣是一場接著一場地進行，這讓經營的成本越來越高，但是客戶的數量很難有進一步的增加。

(圖片來源：世友地板供稿，侵刪)

(圖片來源：世友地板供稿，侵刪)

當時這個問題始終困擾著譚志勇，直到公司推出家裝產品這個新組合，他知道機會來了。他意識到這是一個好的方向，未來一定是家裝公司客戶占比會越來越多，所以他在第一時間，開始尋找和裝修公司合作的機會，從一開始的設計關系維護帶單，到后面的全面合作，全包套餐，他及時抓住機會、逐個突破，銷量持續上漲了2倍多。至2020年開始，譚志勇已經做到茶陵縣地板品牌前列。

專注渠道、團隊、服務

才能快速搶占市場

譚志勇勤于思考、善于總結，在經營的過程中，他認為有三方面是需要重點關注的，就是渠道、團隊、服務。

關于渠道，他總是堅持在第一時間，聯系家裝渠道促進合作，在公司未推出全包套餐的時候，他就開始拓展設計師渠道。在公司推出家裝全包套餐產品之后，他又第一時間，和家裝公司洽談合作全包套餐。這在零售渠道競爭越來越激烈，成本越來越高的時候，就能高效拓展家裝渠道，快速搶占市場。目前，茶陵當地和世友深度合作的裝飾公司已超20家，占一半以上，且還有零散合作的裝修公司，可以說在茶陵，和世友合作的裝飾公司已經達到了70%。

(圖片來源：世友地板供稿，侵刪)

關于團隊，譚志勇從2009年開始做世友地板，現在他的店里有兩個店員都是一直跟著他創業至今，十幾年的時間，店員也把世友當成了自己的事業。譚志勇認為，團隊首先是穩定，然后是優秀，只有在穩定的團隊下，他才能有精力，去開拓裝修渠道，和當地異業搞好聯盟，處好關系，生意也才能越做越大。

(圖片來源：世友地板供稿，侵刪)

服務這塊，譚志勇依然堅持好產品、好服務、才能把生意做長久的經營理念。世友提供了好的產品，他一定要在當地，提供好的服務。直到現在，很多客戶譚志勇都是親自上門，給客戶地板做保養，白天沒有時間，就晚上下班后去，且經常加班到晚上九點、十點。正是因為這樣好的產品和服務，世友地板在茶陵積攢了好的口碑，現在譚志勇的店，每個月僅老客戶轉介紹的定單，基本能占到門店定單的百分之四，這樣的成績令人贊嘆。

(圖片來源：世友地板供稿，侵刪)

(圖片來源：世友地板供稿，侵刪)

談及未來，譚志勇表示：他期待公司不斷的創新引領地板的潮流，繼續提供好的產品，他也將繼續努力提供好的服務，經營好世友品牌，將世友作為終身的事業來奮斗，與世友共創輝煌。

(文章來源：世友地板供稿，侵刪)