愷牌舒福遠：職業經理人應做好內部協調

　　5月12日，吳江地板企業經理人沙龍專場第二場舉行，本次沙龍邀請聯豐地板、萬松地板、愷牌地板、昌欣地板、宏鵬地板等吳江企業代表齊聚一堂，在飄散著裊裊茶香的南潯茶樓，這些經理人共同探討吳江地板崛起的背后，地板企業職業經理人扮演怎樣重要的角色，并就地板品牌如何運營，終端渠道如何建設等問題進行多方面探討……愷牌地板營銷總監舒福遠先生也提出：對于職業經理人，需要做好內部溝通，想辦法動腦子，跟老總進行更好的思想碰撞。

　　愷牌地板今年在產品研發方面不斷推出新成果，營銷理念也走在前頭，發展步伐一路向前。對此，舒總認為：“吳江地板最近兩年發展很快，我們愷牌地板近年的發展成績也是有目共睹，這主要是吳江地板企業老總的創業精神起到了很大的作用，其次還有地板協會的牽引和幫助，特別是像江蘇地板協會吳邊秘書長，他對吳江地板產業是做出貢獻的，經常組織大家一起，這對我們企業發展也有好處。”

　　“像今天說地板企業經理人，其實我個人認為還不是什么經理人，經理人應該是做出了有影響力的成績，在一定范圍內對那個行業有帶動性的人。剛才講到家電，我不認為家電就比地板會做銷售，因為產業不同，受眾面就不同，產生的影響和銷售的結果就會不一樣，家電主要是受眾面很大，而地板會小一些。消費者在選擇地板時，品牌意識較多，所以中國地板銷售就普遍存在炒終端，炒品牌、炒形象代言人等，都做的很熱乎。”

　　“地板企業要做一個更高價值的職業經理人很難，要和我們的老總，企業家們的思維有一個良好溝通，可以說，職業經理人和企業老總應該是相互成就對方的，比如世友地板的倪總和胡造奇胡總。溝通不暢，思想不統一，執行力就會出問題。因為執行力往往是從上而下的。如果在溝通上出了問題，我們的職業經理人往往就扮演了推動企業老總去破壞制度的那個推手的角色。”

　　“我們吳江也有很多地板企業有不同的發光點，只是整體還有待提高，企業發展過程中，短板因素很明顯。比如說我們愷牌地板，在創新方面做的還不錯，得到行業領導和同行的肯定，但我們在內部管理、經營理念方面還得向其它優秀企業學習。比如大衛地板，文化軟實力做的非常好，蔣董是一個擁抱快樂的人，所以他能把大衛做的這么好，綜合方面都很好。還有圣達的車間管理，也是值得我們學習的。質量要像好美家地板學習，這是有口皆碑的。還有聯豐地板也做的不錯，我們希望聯豐走的更好一點。”

　　“我們談吳江地板怎么走出去，希望把地板企業做好，但不僅是營銷的問題，我個人認為是一種思維的轉變，來源企業內部的思想出發點，企業創始人怎么定戰略，老總和職業經理人之間怎樣更好的去碰撞思想，然后把執行力做好，都很重要。肯定很多地板職業經理人有郁悶的時候，比如有思想有想法無法施展，沒有這樣的舞臺。第二個他準備給舞臺的時候，一看那個舞臺有3米高，你怎么跳上去呢，讓你沒法施展，這些都和溝通有關。吳江老總有一點好，不擺架子，大家在一起很平等，這對職業經理人來說，是件好事。”

　　談到做一個好的職業經理人應該注意哪些問題，舒總也給出了自己的見解：“我認為有四點需要注意：第一，財務上干干凈凈。屬于自己的一定要拿，不屬于自己的千萬別碰。第二，原則問題不妥協，靈活處理繁雜事。第三，提高個人素養，豐富知識內涵。第四，愛護好員工，尊重好領導，忠誠于企業。”