高門檻時代 地板企業需要長遠規劃

　　由于遭遇國際國內經濟的雙重考驗，我國地板行業一時間陷入低谷，面對現狀各路專家眾說紛紜，地板行業“洗牌”一詞再次成為行業熱點，認為地板企業洗牌形勢再所難免。行業的調整洗牌，就企業個體而言，是一個嚴峻的考驗，但對行業整體來說則未必就是一件壞事。實際上，這恰恰預示地板行業開始走向成熟的歷程。

“洗牌”一詞再次成為行業熱點

　　“大產業、小企業”，是中國地板產業有別于發達國家的特點。與巨大的市場規模形成鮮明對比的是，地板業缺乏行業巨頭，小品牌甚至是雜牌地板大行其道，而產業成熟的第一個詞就叫“兼并”。未來幾年內，“兼并”和“淘汰”將成為地板行業的關鍵詞。根據巴萊多定律，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數，卻是次要的。所謂的行業洗牌就是要讓這20%的大企業去并購或淘汰80%的中小企業。

　　在這場淘汰賽中，有的企業好比鱷魚，作為迄今活著最早和最原始的爬行動物，它仍具有兇猛頑強的生命力。有的企業好比熊貓，雖然憨厚溫順，卻面臨著巨大的生存威脅挑戰，需要靠人工受精繁衍后代。市場經濟天然具有叢林特質，經過搏殺后生存下來的企業將會像叢林霸主鱷魚一樣，成為地板業的霸主。

　　經過一輪殘酷的搏殺洗牌后，專家們預言，低門檻時代即將終結，家具行業將進入一個高門檻時代。企業也將由粗放走向集約，從暴利走向微利。好比跑馬拉松，跑前面的路程大家都差不多，直到后面運動員們才開始真正拉開距離。

　　多年來地板行業一直被稱為“低門檻產業”、“低素質產業”。行業沒有進步嗎?業內人士認為答案是否定的，只是說明行業沒有成熟，從創業伊始查看，很多地板企業初期時起步低，粗線條生產，由父子兵、夫妻檔、兄弟連等形式發展起來。他們在小作坊里靠一把刨子、一把鋸子起步。眾人齊心協力，埋頭苦干將其發展壯大。

　　但發展初期沒有明確的規劃，摸著石頭過河。企業的發展方向也由老板一錘定音。管理模式和觀念滯后，營銷模式老化、同質化嚴重等問題給地板企業埋下隱患。目前整個行業正在劇變，若企業老板繼續固執己見、缺乏規劃，仍憑個性主導企業文化，企業將可能走進歧途。傳統的生意人、老板和企業家是三個不同的級別的企業主。生意人一般鼠目寸光，只關注每次交易的錢和產品質量;老板開始考慮并琢磨企業的經營狀況;企業家與他們不同的地方在于對行業有很多自己的觀點和思考。思考如何給社會提供優秀的產品、如何引領行業，建立行業規范、考慮如何提升公司員工的福利和文化素質等內部問題。

　　市場的真諦就是現實，只有把握現實的人才有機會把握未來!在高門檻時代，一個3到5年的規劃對企業的發展舉足輕重。