地板企業如何把錢花到正確有效的地方

　　很多地板企業在行業遇冷的時候，可以說大多數老板在省錢方面幾乎無師自通，都很專業，很多企業的財務總監都是省錢的高手，成本意識很強。但是絕大部分地板企業在如何正確花錢上面有所欠缺，而因為不懂得如何把錢花到正確有效的地方，導致企業浪費的錢遠遠超過從牙縫中省下的錢。

地板企業如何把錢花到正確有效的地方

　　在很多情況下，敢于花錢的人反而能替企業創造更大的價值。筆者見過一個小型地板工廠的采購員，是老板的親戚，不懂采購，特摳門，買東西光知道比價和砍價，采購物品無論是大件還是小件均分厘必爭，搞得供應商很窩火，結果該企業很多物資設備，報修報廢很多，每年的維修費用驚人，員工也經常抱怨這也不好用，那也老是壞，沒一個滿意的。后來老板一咬牙聘請了一個業內專業采購人士，人家做事就很靠譜，凡是一次性投資一定買最好的，生產機器和工具都是原裝進口，一分錢一分貨，采購原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工藝和材料，市場價格是多少，不僅供應商心服口服，員工也不再抱怨。

　　企業的成本包括很多方面，花錢的地方確實不少，很多老板已經摳得很細，當一個企業真的到了從牙縫里省錢的地步，你還要財務如何精打細算就有點不近人情了，這個時候，只有在花錢身上找漏洞，把錢正確的花出去，實際上也是一種省錢方式。

　　除了上述講的一些企業的花錢之道外，我認為以下幾方面的花錢應成為每一個企業的共識，并最值得我們反思：

　　首先，招聘一定要舍得花錢。現在很多企業都說，我們不需要最優秀的人才，我們只需要最合適的人才。這話不錯，但不能光說不練，老板可能不知道，企業找合適的人才其實比找優秀的人才更難，找合適的人才需要付出更大的成本。所以，企業要舍得在招聘選拔人才方面花錢，甚至花大價錢，找對一個人花費的成本一定比找錯人造成的損失要小得多，身邊很多案例都可以說明這個道理。所以，投資人才永遠不會虧本。

　　其次，培訓要舍得花錢。正因為前面所說，企業要找到合適的人才很難，大多數時候只能找到半個合適的，甚至小半個合適的，所以，必須加強后期的培養，經過培養的人才，才可能成為企業合適的人才。而如何把一個半成品、次品培養成企業合適的人才，這絕對是需要花錢的。

　　總之，地板企業應該培養一個專門研究如何花錢的人，哪怕聘一個顧問也行，但這個人一定不能是公司的財務總監，更不應該是老板自己。如果老板認為，我是這個公司最懂得如何花錢的人，基本上這個公司就有問題。只有跳出財務和投資人的角度，站在專業、客觀、理性的立場，敢花錢，會花錢，才能給予企業如何花錢提供正確的導向和建議。