中小地板企業管理的八大誤區

　　在過去很長一段時間，中國的地板行業經歷了一個高速發展的過程，很多地板企業借著這股發展潮流迅速成長壯大，由于發展速度過快，很多中小地板企業在完成初步的積累之后并沒有及時的提升企業管理水平，管理方法往往處于一種極其粗放的局面，在地板行業發展降速的的今天，企業管理的混亂的負面影響被加倍放大。

中小地板企業管理的八大誤區

　　基于這種局面，很多地板企業急于提升企業管理體制，卻因為一些認識的誤區而收效甚微，那么，中小地板企業最常見的管理誤區都有哪些呢?該如何避免?

　　誤區一、企業的競爭是人才的競爭

　　“企業的競爭是人才的競爭”這句話在管理圈中廣為流傳，也被很多人奉為圭臬，于是很多地板企業爭先恐后地到各名牌高校高薪人才，看門非大專不要，接待的非碩士不用這樣的企業也非鮮見。企業競爭核心真是人才競爭嗎?。“人才”，指的是人的“才能”，則人的“才干”和“能力”，三百六十行，行行出狀元，誰沒有“才干”和“能力”，企業到底需要有什么樣“才干”和“能力”的人才都未弄清楚，就大勢高薪海選“人才”，到頭來自然是一場空。如果我們說企業競爭是人的競爭或許說對一半，企業競爭的核心應當人力資本，人力資本與人才是兩個不同的概念。

　　誤區二、用人——優勝劣汰

　　談及企業用人原則，人們往往回答“優勝劣汰”，企業招聘員工也往往一看年齡、二看文憑、三看性別，又考試，又面試，最終錄用的“人才”在企業待不上半年，大多“孔雀東南飛”留下的了了，還不是當初認為最優秀的那幾個。我們淘汰的就是劣的嗎?為何這里淘汰到別處還成為優秀呢?其實“優勝劣汰”這個詞本身就有問題，何為優，何為劣，本身就難有嚴格的定義，且優不一定勝，劣不一定汰，就象最先進的產品往往難成最賺錢的商品一樣，世上本沒有優勝劣汰，只有適者生存，企業用人應當是找與企業相適合的人，由于的差異，企業適用的并一定是最優秀的，在某個方面最優秀的也不一定是企業最適合的。

　　誤區三、投資失敗=交學費

　　企業投資成功了自然不說，一旦失敗了，決策者往往會說：“交學費”一笑置之，很少有人去追索一下，交了這么多學費，我們到底從中學到了什么?企業投資的失敗，往往是企業投資前期工作沒有做好，沒有對項目進行細仔的分析，對市場、資源、管理、資金等可行性分析不到位所至，如果不去認真總結一下失敗的原因，一而再，再而三的這樣把學費交下去，企業如何不倒。學費交了是要學東西的，不是丟到河里玩的，失敗只能引以為界，難以成為成功之母。

　　誤區四、資金1支筆

　　在企業管理中一談及資金管理，大多數管理者會自豪地提到“老板一支筆”、“總經理一支筆”、“總會師一支筆”、“最高管理者一支筆”，好象這是當今最好的資金管理辦法一樣，其實不然，所謂的“一支筆”往往是對下屬信不過的一個表現，是企業管理中的一種不信任狀態，是企業為了避免混亂而采用下下之策，企業管理應當有適當的授權，應當從業務性質上、額度上劃分各管理層的資金審批權與審批責任，不應當將一切資金權都收于最高管理者，這樣才能提高管理效率，避免高層管理者天天限于日常瑣事的困擾。

　　誤區五、品牌=打廣告

　　企業銷路不暢，往往就花一大筆錢到某某媒體上打廣告、樹品牌，其實企業品牌是企業產品質量、價格、用戶反應、企業社會責任、社會形象、企業文化等諸多因素的綜合結果，廣告能為企業品牌樹立起一定的作用，這種作用是有限的，只有企業在各方面獲得成功了，企業品牌自然就會樹起來。

　　誤區六、看結果不看過程

　　企業管理中往往都提倡這樣一句話“只看結果，不看過程”，結果故然重要，但沒有過程的結果，終究會沒有什么好結果，或者說不可能有長期的好結果，如果企業某個部門業績很好，是通過損害企業其他大多數部門的利益得來的，對整個企業來說這樣的結果可能不是好結果，一個企業效益很好，但他是通過污染環境，破壞社會資源得來的，這樣的企業終究會被社會淘汰，一個人很有錢但全是偷來的，這樣結果有意義嗎?企業管理中看結果，更要看過程。

　　誤區七、成本越低越好

　　在微利、同質情況下，企業往往都采用低成本戰略，因此大家普遍認為企業產品成本越低越好，其實低成本很簡單，將所有成本一分錢也不支出，成本不就為零了嗎?大家都知道這沒有意義，成本為零企業收入也零。成本是為了獲取某項收入而耗費的各種資源的貨幣表現，成本的意義在于收入，企業的目的在于利潤，我們追求的收入減成本的最大化，我們不能希望既有最高收入，又能耗費最少，成本與收入構成一個拋物線，拋物線只有一個頂點，收入最高時耗費也最高，收入最低時耗費也最低，我們只能從中尋求最大差額，在保證某個收入情況下做到成本最低或在某成本下追求收入最高，你不能希望最高收入的同時出現最低成本，因此，企業不能簡單地提出成本越低越好，應當追求邊際利潤越高越好。

　　誤區八、質量是檢查出來的

　　很多的地板企業一出現產品質量問題，首先想到的是加強產品質量檢驗，產品質量是設計出來的、是購買出來的、是生產出來的，唯獨不是檢驗出來的，質量檢驗只是產品質量好壞的一個檢驗評定手段，企業產品的質量不會因為檢驗評定而變好，也不會因檢驗評定而變壞，地板企業要提高產品質量要從設計、材料購買、生產制造幾個環節提高，檢驗只是阻止劣品流入市場損害企業形象的手段而已。