地板企業：營銷計劃制定應合理有效

　　在地板行業，很多企業都非常重視營銷計劃的制定，然而，在現實當中，卻有不少地板企業精心制作出來的營銷計劃淪為“擺設”。其實，這些計劃都是企業花費了無數精力制定出來的，然后呢?就放到老板的辦公桌上或者扔到檔案柜里，這個計劃到底執行得怎么樣?哪些完成了，哪些沒完成，原因都有哪些，有的企業老板都并不清楚的，作為下屬就更不清楚了。如此條件下，這些計劃怎么能擺脫“花瓶”的命運呢?

地板企業：營銷計劃制定應合理有效

　　還有些地板企業有計劃，卻遇到難以執行的問題。比如說，計劃的制定是閉門造車造出來的，脫離實際，就是幾個人在辦公室你一言我一語，然后商定出來的，缺乏制定計劃的依據。另一種現象，有的計劃沒有很好的執行，往往是因為計劃的傳遞溝通沒有一竿子插到底，計劃老板知道、總監也知道、部門經理也知道，但是中基層卻不清楚甚至沒有完全透徹理解，因此也使計劃難以有效的貫徹實施。

　　面對不太景氣的地板行業，地板企業想要破局，就必須把企業所有的潛力都激發出來，這首先就要制定出有效的計劃。所謂計劃，是企業按照經營目標，依照市場調查、預測和決策，對商品銷售從時空和人力、物力、財力上作出具體安排的過程。這里的經營目標包括目標、銷售目標、利潤目標等等。在制定計劃之前，一定要對市場進行周密、細致的調查，根據市場調查進行預測和集體決策，然后對商品銷售從時間、地點上，從人力、物力、財力也就是資源配置上，作出一個具體的安排。

　　營銷計劃制定須合理

　　對地板企業來說，營銷計劃的制定越具體越好：這里包括什么事、什么人、什么時間、什么地方、什么方式、達到什么效果、費用多少等等。比如，你下達一項銷售任務，告訴下屬“你去開發客戶去吧”，這個任務就是不具體的，實施起來，彈性太大。但如果按照上面所說：什么事，比如開發客戶;什么人，明確具體責任人;什么時間，比如當月25日前;什么地方，比如開發某某區域市場;什么方式，比如采取招商模式;達到什么效果，比如招商數量，首批打款數量;費用預算，比如招商費用、人員費用、差旅費用等等。這才是一個具體的計劃，才能更好地執行。

　　另外，地板企業制定營銷計劃必須是“可以衡量的”，制定的計劃應該是可以計量、計算的，也就是說，可以計算任務完成的狀況，比如銷售目標是100萬元，結果完成了80萬元，達成率80%，說明沒有達標。計劃的制定要盡可能地量化和細化，這樣才能計量，才能納入考核。

　　最重要的一點就是制定的計劃必須是“可以達到的，切合實際的”，計劃不是憑空說出來的，而一定是切合實際的，如果一個市場規模很小、人口很少、經濟發展水平又不高，而你制定一個過高的目標的話，就是不切合實際的，這樣的計劃幾乎沒有成功的可能性，而計劃的執行者會因為沒有成功的希望而直接放棄。

　　所以，目標計劃不能制定的太低，太低了大家沒有動力，太高了大家容易喪失信心，只有不高不低努力就能實現，才能激發大家的激情和斗志，從而更好地完成企業下達的指標。

　　最后，計劃一定要有時間性，也就是說計劃的制定和達成要有具體的時間，這是控制的節點，只有在達成期限上予以明確并加以考核，才能讓大家克服惰性，更好地完成目標與計劃。

　　營銷計劃執行要有過程監控

　　當然，要想更好的去貫徹和落實計劃，還需要進行有效的過程管理。包括如下三點內容：

　　第一，計劃要層層分解。要想讓目標及計劃更好地完成，就必須進行層層分解，比如，銷售總監分解給銷售經理，銷售經理分解給銷售主管，銷售主管分解給業務員，業務員分解給經銷商，協助經銷商分解給他的業務員，甚至下游渠道客戶，分解過程當中，要將目標與計劃出臺的背景、實施要點、注意事項等等講給他們聽，然后監控他們計劃的執行情況。

　　第二，過程管理，要責任到人。目標下達給銷售總監之后，作為企業負責人，只需要盯著銷售總監就可以了。作為銷售總監呢，則需要把這些銷售任務，量化分解到具體的每一個直接下屬，并督促和檢查他們，讓他們把目標落實到計劃，并分解成具體的工作指標，比如，市場開發、推廣新產品、做促銷活動等等，依次類推，分解工作做得越扎實，分解的越細致，比如銷售總監——銷售經理——銷售主管——業務員——經銷商——分銷商——終端商，責任人越明確，越有助于目標與計劃的達成。

　　第三，日控月清，日結月高。我們要把一年的目標具體分解到每個月，把每個月的目標分解到每一天，然后對每一天的目標與計劃完成情況進行管控，檢核當天目標計劃量完成了沒有，沒有完成次日怎么樣去彌補。

　　要做到日控，每天控制，爭取平均每天都能達標。月清，就是每個月在日控的基礎上，把每個月的目標任務量給清理掉，次月就可以輕裝上陣，而不是負重前行。

　　所謂日結，就是每天都要進行總結，總結得失、總結成敗，而不是重復犯一些錯誤，或好的經驗不能復制和傳承。月高，就是要求自己每月都要比以前有所提高，包括銷售業績、包括工作技能等等。

　　營銷計劃要考核落實

　　如果計劃沒有考核和落實的話，就很難保障計劃能夠得到應有的重視以及順利實現，因此我們要把計劃的制定作為日常例行性的工作進行考核，比如，規定在做計劃之前先要做市場調研，要根據市場的現狀，合情合理地制定下一階段的目標和計劃。

　　計劃的考核，分為正負激勵。正激勵是獎勵，對于計劃可行性強、達成率高的要進行獎賞;對于敷衍塞責、不負責任、計劃可操作性差、業績達成不理想的要進行處罰，即負激勵，通過獎優罰劣，告訴大家計劃是不能胡編亂造的，也不能靠閉門造車，要靠認真細致的前期調研、企業內外部資源的了解、整合和利用，從而增強計劃制定部門及其各級人員的責任心。