中層管理 讓地板企業(yè)規(guī)劃更接“地氣”

　　近年來(lái)，隨著地板行業(yè)發(fā)展速度的放緩，很多地板企業(yè)開(kāi)始逐步擯棄了過(guò)去那種走一步看一步的經(jīng)營(yíng)方法，行業(yè)整體環(huán)境的變化，讓身處其中的地板企業(yè)如履薄冰。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，因此在這種環(huán)境中，制定企業(yè)的整體規(guī)劃就成地板企業(yè)首先需要解決的問(wèn)題，很多企業(yè)也是這樣做的。

中層管理：四個(gè)系統(tǒng)作用突出

　　所謂規(guī)劃落地就是將企業(yè)規(guī)劃所制訂的戰(zhàn)略、策略、方法、措施在實(shí)際工作中真正有效地實(shí)施，進(jìn)而完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。規(guī)劃只有落地轉(zhuǎn)化為能力，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，所制訂的規(guī)劃才真正有意義。

　　但是，在實(shí)際操作中，很多地板企業(yè)花費(fèi)了大量精力和金錢(qián)所制定的企業(yè)規(guī)劃卻遇到“不接地氣”窘境，難以在企業(yè)中執(zhí)行到位，如何讓規(guī)劃落地成了地板企業(yè)所面臨的難題。

　　我們不禁要問(wèn)：規(guī)劃為什么不能有效落地?

　　很多人給出的答案是企業(yè)員工的執(zhí)行力不強(qiáng)。其實(shí)不然，企業(yè)規(guī)劃懸在空中，而中層所制訂的部門(mén)規(guī)劃沒(méi)有有效承接公司規(guī)劃，或在部門(mén)內(nèi)未與員工達(dá)成有效共識(shí)，同時(shí)缺乏有效方法促使部門(mén)規(guī)劃在本部門(mén)落地。這成為目前大多數(shù)地板企業(yè)的規(guī)劃不能有效落地的主因。地板企業(yè)中層成為企業(yè)規(guī)劃落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　很顯然，有了規(guī)劃之后，并非只要交給下屬去做，規(guī)劃落地就成了自然而然的事。規(guī)劃落地有時(shí)比制訂規(guī)劃更加復(fù)雜，難度更大，因?yàn)樗枰袑咏y(tǒng)一部門(mén)內(nèi)所有員工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改變有的員工長(zhǎng)期形成的固有行為。因此企業(yè)的中層管理者們必須認(rèn)識(shí)到規(guī)劃落地的重要性和復(fù)雜性，必須認(rèn)真對(duì)待如何將規(guī)劃落地這一重大命題。

　　那么中層怎樣做才能保證將規(guī)劃順利落地呢?

　　我們先看一下關(guān)于飛機(jī)飛行的例子。若想順利完成飛行計(jì)劃，除自身硬件配置外，需要若干系統(tǒng)密切配合，其中有四個(gè)系統(tǒng)作用突出，分別是：導(dǎo)航系統(tǒng)、環(huán)境控制系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、操控系統(tǒng)。

　　如同操控飛機(jī)精準(zhǔn)落地一樣，一位中層管理人員想駕馭所負(fù)責(zé)的部門(mén)這架“飛機(jī)”，高效地實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃，最終使計(jì)劃完美落地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也需要4 個(gè)主要系統(tǒng)，這四個(gè)系統(tǒng)的功能與飛機(jī)的四個(gè)主要系統(tǒng)相似。

　　“導(dǎo)航系統(tǒng)”

　　中層的“導(dǎo)航系統(tǒng)”也包括兩個(gè)方面，一方面是中層根據(jù)自身資源及能力狀況制訂本部門(mén)目標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)劃后，必須與所有相關(guān)組織及個(gè)人達(dá)成高度共識(shí)，確保目標(biāo)方向高度一致，任何人不能偏離方向;另一方面是在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)成員之間要有固定的溝通機(jī)制，以便根據(jù)確定的目標(biāo)及策略檢驗(yàn)落地執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)各種突發(fā)情況作出決策，確保不偏離既定規(guī)劃。

　　“燃油系統(tǒng)”

　　中層的“燃油系統(tǒng)”是在規(guī)劃落地實(shí)施過(guò)程中激發(fā)員工工作動(dòng)力，使員工保持高昂士氣以提升工作績(jī)效的關(guān)鍵。中層需對(duì)本部門(mén)內(nèi)各崗位制訂富有吸引力的激勵(lì)措施，并對(duì)員工的實(shí)際工作績(jī)效做出公正的評(píng)估，再根據(jù)評(píng)估結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)辦法。

　　“環(huán)境控制系統(tǒng)”

　　中層的“環(huán)境控制系統(tǒng)”是營(yíng)造保證規(guī)劃落地的積極、良好的氛圍，提升規(guī)劃實(shí)施人員準(zhǔn)備程度的關(guān)鍵。它利用各項(xiàng)方法讓本部門(mén)員工了解規(guī)劃落地的主要工作方向、核心策略，并階段性地提醒重點(diǎn)工作進(jìn)展，加強(qiáng)各級(jí)員工對(duì)規(guī)劃整體落地情況的了解。

　　“操控系統(tǒng)”

　　中層的“操控系統(tǒng)”要對(duì)規(guī)劃落地過(guò)程中各項(xiàng)策略、計(jì)劃實(shí)施進(jìn)程情況進(jìn)行匯總、檢核，以便全面掌控實(shí)施情況，并處罰進(jìn)展不力的相關(guān)人員。包括兩個(gè)方面，一方面是通過(guò)報(bào)表對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)程及結(jié)果進(jìn)行收集匯總，另一方面是對(duì)部分工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促改進(jìn)。