中小地板企業定位：追隨與創新并舉

　　在同一行業市場中，位于行業第一位的企業永遠都只有一個，更多的企業在市場中扮演的是“第二”、“第三”或者名不見經傳的配角角色，在地板行業中，大多數中小地板企業屬于市場跟隨者。

中小地板企業定位：追隨與創新并舉

　　大多數處于市場跟隨者地位的地板企業都希望在“和平共處”的狀態下求得盡可能多的收益，其首要目標是維持市場占有率的穩定，其次才是提高市場占有率。

　　同時，同一行業的市場之中可能有很多個跟隨者企業，跟隨者企業之間保持相對平衡的狀態，都會跟隨市場領導者的方向，但在各自的勢力范圍互不干擾，自覺的維持穩定共處的行業格局。

　　但是，選擇跟隨戰略并不是說就是完全的盲目跟風，這種戰略的核心就是“追隨和創新并舉”。這類跟隨者企業一方面在某些內容上緊跟領導者，另一方面又會自謀出路，并不盲目地跟隨，而是擇優跟隨，在跟隨的同時充分發揮自己的獨創性，適時地調整自己的跟隨策略。選擇跟隨者企業一般也不會與領先者進行直接競爭，而是會通過自身的創新能力另辟蹊徑。采取這類戰略的跟隨者是最具發展前途的一類跟隨者企業，并能相機轉變為市場替代者的定位，甚至在條件成熟時擇機對市場領導者發起攻擊。

　　對地板企業來說，在企業發展的特定階段，與其盲目的進攻，不如適時潛心跟隨，為企業的發展積蓄能量。一些新進入市場，勢力和能力都處于培植期的企業可以采取緊密跟隨戰略，在營銷策略的各個方面都盡可能的效仿領先者，靠緊密跟隨領導者獲利。同時，有距離的跟隨，保持與領導者有一定的距離和差異，也可以使企業把握契機搶占市場份額并免受領導者的直接打擊。

　　此外，跟隨并不意味著一味的模仿，企業的創新能力仍然是企業長遠發展的關鍵因素，追隨與創新并舉，方能幫助企業快速成長。

　　對于中小型地板企業來說，跟隨定位對特定企業或特定市場階段是一種不錯的選擇，但跟隨需要講策略，跟隨者要善于把握時機和方式，才能最終實現企業的價值，為進一步發展創造無限的可能!