地板企業如何才能相得“千里馬”?

　　春秋時期，楚王授命于一個叫孫陽的人為他購買能日行千里的駿馬，孫陽訪遍諸國都未能如愿，正當他決心返回時，在路上看見一匹拉著鹽車的馬很吃力的在陡坡上行進，此馬骨瘦如柴，每邁一步都十分艱難。孫陽向來對馬親近便不由走到跟前，馬見孫陽走近，突然昂起頭來瞪大眼睛，大聲嘶鳴，好像要對他傾訴什么。孫陽立即從聲音中判斷出，這是一匹難得的駿馬，當即購買下來面見楚王。后來，經過細心喂養，此馬為楚王馳騁沙場，立下不少功勞。而孫陽也因此備受敬重。

　　沒錯，此孫陽正是伯樂，伯樂相得千里馬的獨特的眼光，馳名古今。

地板企業如何才能相得“千里馬”?

　　“人才”是一個普遍的問題，而恰逢“寒冬”的地板企業，“人才”更是顯得尤為重要。筆者認為，只要解放思想，實事求是，人才問題是完全可以解決的，就如上面的故事一樣，關鍵是老板要有伯樂的本領。當然，若是地板企業從以下四個方面入手，那么地板老板做好伯樂并不難。

　　“千里馬”并非“全能馬”

　　地板企業要明白自己需要什么樣的人才，就如相馬中的伯樂一樣，其要尋找的是在疆場上馳騁的戰馬，而不是一匹普通的拉車的馬。換句話說，地板企業要找的是在某一個領域具有“特長”的人，而不是全能者，或者說是萬金油。認識到這一點，后面的問題就簡單了，設計人才就要設計人才的標準來挖掘，營銷人才就要營銷人才的標準來尋覓，品牌人才就要按照品牌人才的標準挑選，生產人才就要按照生產人才的標準來物色，而不是希望“天上掉餡餅”，找一個地板企業老板的復制品來代替自己。當然，這中間有個關鍵是，地板企業的老板必須具有伯樂判斷千里馬的有效標準和鑒別能力，否則即使知道自己需要什么樣的人才，也會落得個“竹籃打水一場空”。

　　物盡其用 人盡其才

　　地板企業要給人才提供一個好的平臺以及好的“給養”，就如伯樂相馬中的馬一樣，這匹馬如果得不到精心喂養，如果沒有機會馳騁戰場，它永遠顯示不出自己超凡的能力，但是一番養精蓄銳之后，一到戰場就萬事見分曉了。因此，地板企業在找到合乎標準的人才之后，就要及時創造合適的平臺，讓人才在合適的平臺上發揮自己的能力，為公司創造價值，而不是“大材小用”或“小才大用”，更不能是“殺雞用牛刀”。

　　用人不疑 疑人不用

　　地板企業可以學習銀行的做法，依據實際情況，盡量給相關人才一定的“授信額度”，然后讓其在相關的平臺上充分施展自己才華。伯樂相馬中的楚王對顯然給予了伯樂一定的“授信額度”，而伯樂更是給予千里馬充分的“授信額度”，這樣才有了千里馬日后的赫赫戰功，否則必然是“英雄無用武之地”，“雙輸”而終，無緣“雙贏”。因此，地板企業在對人才進行恰如其分的監督的同時，一定要避免凡事“刨根問底”或“錙銖必較”。大多數的人才都是渴望被信任的，因此，一旦信任的感覺沒有了，后面的關系就很難處理，隨之而來的工作效率自然是每況愈下，結果就只能是分道揚鑣。這是很顯然的過程，地板企業必須把握好其中的分寸。

　　善于整合人才資源

　　地板企業要學會整合人才資源。伯樂相馬的故事中，楚王借助伯樂之力相得千里馬。若是楚王親自出馬，縱然是歷盡千辛萬苦，消耗千金，其結果也只能是無功而返。這里說的整合人才資源包括了三層含義，一是地板企業要學會利用人脈資源和互聯網等現代化工具來找尋需要的人才;二是地板企業要善于選擇合適的獵頭公司合作，讓獵頭公司利用自己的人才渠道去找尋合適的人才;三是地板企業要充分借助外力來為公司發展獻計獻策，或者是直接為公司創造業績。

　　綜上所述，我們可以借用一句套話來說，地板企業不缺乏“人才”，缺乏的只是“發現”。希望地板企業老板能夠從伯樂相馬的故事中以及我的拙見中獲得真正有用的啟示，早日解決人才難題，從而為地板市場的運作開辟康莊大道。